如何推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

◎姜艷濤

財務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的核心內(nèi)容，財務(wù)管理質(zhì)量與效率直接影響到企業(yè)效益。國有企業(yè)管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)與市場情況推進(jìn)財務(wù)管理改革，引入新的財務(wù)管理方法與措施，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。本文就此展開論述，希望能夠進(jìn)一步推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、開展國有企業(yè)財務(wù)管理的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)與民營企業(yè)以及國有企業(yè)之間的競爭日益加大，作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的國有企業(yè)，其財務(wù)管理活動變得越來越重要。

國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，財務(wù)管理有助于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。財務(wù)管理不僅能為國有企業(yè)的經(jīng)營活動提供決策、監(jiān)督和調(diào)控功能，還能為國有企業(yè)提供投資、融資、籌資等功能，從而在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。其二，財務(wù)管理有助于企業(yè)整體管理水平的提高。企業(yè)財務(wù)工作能從各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來，不僅可以預(yù)見企業(yè)發(fā)展前景，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。這些財務(wù)信息為國有企業(yè)管理者作出正確的決策提供了必要的幫助。其三，財務(wù)管理有助于提高國有企業(yè)的抗風(fēng)險能力。財務(wù)管理能夠為國有企業(yè)提供對風(fēng)險的分析和控制功能，借以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展的途徑

1.提升管理層的意識，應(yīng)用多元化財務(wù)管理方法。

一個國有企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，其基本前提就是管理層應(yīng)該有好的財務(wù)管理意識，這也是當(dāng)前企業(yè)管理的基本需求，更是國企改革發(fā)展的主要方向。作為管理層，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的角度入手，全方位審視企業(yè)財務(wù)管理的基本情況，根據(jù)需要做出合理化改變，把傳統(tǒng)記賬，報表的制作直接轉(zhuǎn)向有關(guān)的運(yùn)營活動上面，包括業(yè)務(wù)開拓，項目預(yù)算、資金運(yùn)作，決策支持等內(nèi)容，進(jìn)而高效整合財務(wù)管理與工作流程，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。國有企業(yè)為了落實財務(wù)管理的職能，需要把財務(wù)管理的活動做好規(guī)劃，以此實現(xiàn)財務(wù)管理的全面性。除此之外，國有企業(yè)要細(xì)化財務(wù)管理的活動，制定財務(wù)管理的總體目標(biāo)，再把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分成不同的階段實施財務(wù)管理資源的有效性配置，進(jìn)而積累財務(wù)管理的經(jīng)驗，在科學(xué)規(guī)劃的影響下，促進(jìn)財務(wù)管理能力的提高。

2.建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理機(jī)制。

目前，國有企業(yè)財務(wù)管理需要做出相應(yīng)的改變，并依據(jù)企業(yè)的特征，對財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的改革，以此達(dá)到財務(wù)管理機(jī)制的不斷完善。第一，要想讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督得到增強(qiáng)，應(yīng)該重視管理層的財務(wù)管理。第二，利用其他企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。第三，雖然財務(wù)管理制度要和控制財務(wù)風(fēng)險相關(guān)聯(lián)，但也要應(yīng)用財務(wù)管理制度，在工作上做出預(yù)見性的決策，以此發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營管理當(dāng)中的優(yōu)勢，起到預(yù)判前瞻性決策戰(zhàn)略的作用。第四，企業(yè)財務(wù)管理的有效實施，能夠全面監(jiān)控經(jīng)營環(huán)節(jié)資金的流向，還可以監(jiān)控到負(fù)債償還信息，進(jìn)而做好事前，事中和事后的整體性監(jiān)控，預(yù)防職務(wù)發(fā)生風(fēng)險，讓國有企業(yè)始終處于良好發(fā)展的狀態(tài)。

3.結(jié)合國有企業(yè)實際，加強(qiáng)內(nèi)控體制建設(shè)。

國有企業(yè)財務(wù)管理工作中建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制，按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求，對國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，及時糾正其中的不合法、不合規(guī)等不正當(dāng)行為，全面有效的提升國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控效率。以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)建設(shè)國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制，分別對風(fēng)險控制、預(yù)算管理和監(jiān)督評價體系制度內(nèi)容予以補(bǔ)充和細(xì)分，保證國有企業(yè)資產(chǎn)利用率提高。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作在具體的實施過程中，做好內(nèi)控工作，需要建立科學(xué)、完善的內(nèi)控機(jī)制，對財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行和管理要到位，禁止個人以任何形式對國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行占用。同時在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中建立內(nèi)控機(jī)制，要求財務(wù)部門和其他的管理部門之間能夠加強(qiáng)交流和合作，增強(qiáng)自我約束和監(jiān)督的意識，對財務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行積極的預(yù)防，嚴(yán)厲處罰與財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不相符合的行為。國有企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)人要對以往國有企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的分析，對財務(wù)管理內(nèi)控工作的基本認(rèn)知和管理理念等均要及時轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，樹立更加正確、合理的內(nèi)控理念，強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的監(jiān)管意識。對國有企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

4.加強(qiáng)人才考核，引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人員。

財務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞，歸根結(jié)底還要引進(jìn)并培養(yǎng)財務(wù)管理的人才。第一，財務(wù)管理人員這個崗位很重要，所以國有企業(yè)在招聘中要聘請專業(yè)，優(yōu)秀的人才，主要考慮經(jīng)驗的豐富性，專業(yè)素質(zhì)過硬性、思想品德良好性等，并且在財務(wù)工作的過程中，要把新財務(wù)管理人員和老財務(wù)管理人員配合起來使用，實現(xiàn)工作中的優(yōu)勢互補(bǔ)。第二，定期組織國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容以專業(yè)知識，國家最新政策、前沿的財務(wù)管理方法為主，進(jìn)一步推動財務(wù)管理員綜合能力的提高。第三，對于財務(wù)管理工作的人員要增強(qiáng)考核，而且考核的結(jié)果要和績效掛鉤，幫助財務(wù)管理工作人員提高工作的積極性，以此提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。第四，財務(wù)管理人員思想品德的提高，國有企業(yè)應(yīng)該重視起來，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度要求落實工作，不能違背規(guī)律，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有保障。

5.健全財管監(jiān)督機(jī)制，提升財務(wù)信息化水平。

要想提高國有企業(yè)的財管監(jiān)督力，就需要滿足財務(wù)管理的監(jiān)督責(zé)任，要求所有部門各司其職，做好本職工作，不得出現(xiàn)越權(quán)干涉的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)即嚴(yán)肅查處。對于目前國有企業(yè)管理中存在的薄弱的財務(wù)監(jiān)督問題，需要加強(qiáng)監(jiān)督體制的建立和完善。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者需要立足于現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金的管理制度，提高財務(wù)監(jiān)督體制的能力，立足于發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計，側(cè)重于如何高效的規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，完善財務(wù)監(jiān)督體制。同時需要加大企業(yè)內(nèi)部審計工作的力度，需要至少保證每年有不少于一次的公司規(guī)模的審計工作。

此外，由于信息時代的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理也需要進(jìn)行必要的發(fā)發(fā)展，以此保證企業(yè)的管理創(chuàng)新。財務(wù)工作管理的信息化，是的各個部門能夠緊密的聯(lián)系起來，包括銷售、倉庫管理、生產(chǎn)制造等過程，都需要包括在信息化管理中。因而在國有企業(yè)的管理中，信息技術(shù)的使用需要得到足夠的重視，真實的建立合適的信息管理系統(tǒng)，定期培訓(xùn)財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析工作和信息技術(shù)管理工作，以此滿足財務(wù)報表的真實有效性。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接會影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要想使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)建立并完善內(nèi)部控制制度，并不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度和強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)以及切實提升財務(wù)管理信息化水平，從而提高財務(wù)管理工作質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。