現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范措施的探討

文| 黃 濤

內(nèi)控管理與財務風險之間存在相互貫通的關系。通過有效的內(nèi)控管理工作，能夠促進企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展道路，同時提升相關工作人員工作積極性，減少財務風險問題發(fā)生；同時，提升相關人員風險認識后，能夠更好的對財務風險進行識別，以便于企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益?；诖?，加強對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險問題

（1）對會計內(nèi)部控制制度重視程度不足。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有意識到會計內(nèi)部控制制度的重要性，因此對于會計內(nèi)部控制工作不重視。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理人員忽視會計內(nèi)部控制，甚至一些中小型企業(yè)沒有建立專門的內(nèi)部控制制度，而那些建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)，在執(zhí)行過程中也存在一定的不足，沒有將內(nèi)控制度落實到實處。對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度推行造成嚴重阻礙，盡管在我國經(jīng)濟體制改革與發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始意識到這一問題，并開始逐漸改善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，但由于諸多因素干擾，還無法確保會計內(nèi)部控制制度發(fā)揮最佳的效果。（2）企業(yè)會計信息失真問題。會計信息作為企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中核心內(nèi)容，保證會計信息準確性對企業(yè)重要經(jīng)營決策有效性具有重要意義，同時也是保證企業(yè)能夠構建完善管理制度的基礎。當前，很多企業(yè)會計信息問題較為突出，必須進行及時解決，但由于企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢，導致會計人員無法準確掌握相關信息，與企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)有效連接，企業(yè)信息傳輸在也容易出現(xiàn)混亂問題。一方面，是由于企業(yè)各部門具體工作人員由于自身原因，提供的數(shù)據(jù)準確性不足，導致會計信息出現(xiàn)紕漏；另一方面，是會計工作人員工作開展中，由于會計信息核算出現(xiàn)問題，導致會計信息失真，無法為企業(yè)運營決策提供有效依據(jù)，對企業(yè)未來健康發(fā)展帶來一定的風險。（3）企業(yè)會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行力明顯不足。在我國社會經(jīng)濟體系逐漸完善情況下，企業(yè)不僅需要不斷完善會計內(nèi)部制度方面，更需要從提高制度執(zhí)行力方面入手，保證各項制度能夠有效落實。然而在實際工作開展中，一些企業(yè)由于諸多因素無法將內(nèi)部制度落實到實處，加上沒有制定對應的監(jiān)督體系，在企業(yè)會計內(nèi)部控制制定中存在缺乏公平公正現(xiàn)象，對于存在的不正?，F(xiàn)象，僅僅是實施簡單處罰，根本無法起到應有的效果，無法為企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力提供保障。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險管理措施

（1）樹立有效的企業(yè)內(nèi)部控制意識。為了能夠提升企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制的作用，必須從思想層面入手，尤其是企業(yè)領

導層，必須由上至下樹立深刻的內(nèi)部控制意識，企業(yè)全體員工則需要深刻認識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，認識到強化企業(yè)內(nèi)部控制工作對企業(yè)生存發(fā)展及維護員工個人權益的積極作用。企業(yè)管理人員，需要強化對內(nèi)部控制工作的引導宣傳，掀起一陣內(nèi)控管理的內(nèi)部浪潮；對于企業(yè)財務管理人員，更需要樹立內(nèi)部控制意識，明確自身工作的任務，端正工作態(tài)度，積極學習關于內(nèi)部控制管理相關的知識，包括專業(yè)知識、法律知識等；當然，在企業(yè)內(nèi)部還需要借助有效的機會進行內(nèi)控管理意識宣講，讓員工們明白內(nèi)控工作于自身切身利益密切相關激發(fā)全體員工都能夠積極參與配合內(nèi)部控制管理工作，提高內(nèi)部控制制度執(zhí)行的通暢性。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作水平。（2）不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況，包括具體業(yè)務流程、業(yè)務開展狀況等，對企業(yè)面臨的主要風險類型加以梳理，建立更加完善的內(nèi)部控制領導組織機構，制定一整套與企業(yè)制度相統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，且保證能夠契合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。當然，為了保證內(nèi)部控制體系的科學性、合理性，需要企業(yè)董事會、管理層以及全體職能部門員工參與其中，并在內(nèi)控工作中承擔相應的責任，以共同參與的方式促進內(nèi)控體系的實施，為企業(yè)資產(chǎn)安全提供保障，保證企業(yè)財務信息的質(zhì)量，且為企業(yè)防范各類經(jīng)營風險提供助力，提升企業(yè)經(jīng)營效果。（3）做好企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督評價工作。監(jiān)督、評價是確保企業(yè)財務管理內(nèi)部控制順利實施的關鍵。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠順利執(zhí)行，企業(yè)董事會等權力機構必須能夠優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，做好風險評估，從內(nèi)部監(jiān)督入手，對企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、執(zhí)行過程和效果進行全面的監(jiān)督評價，不相容職務應該實現(xiàn)分離，同時對企業(yè)財產(chǎn)保護、審批授權等工作都必須采取有效監(jiān)督。將企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督信息及財務報告信息進行相互驗證，做出綜合判斷，對企業(yè)內(nèi)部控制取得的效果做出客觀精確的判斷，促進內(nèi)部控制工作能夠有效實施，真正實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的價值。

總結

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)遇到了內(nèi)控管理與財務風險防范問題，形成這些問題的原因有外部環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部因素。為了促進企業(yè)獲得長久的發(fā)展，必須采取有效的內(nèi)控管理措施，做好財務風險防范工作，幫助企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)主動，提升企業(yè)整體的競爭力。