全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用分析

文| 車笑蓉 張超 宋田田

由于當(dāng)代社會醫(yī)院很容易受到外界影響因素的干擾，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟與醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)工作無法順利開展，常見的有社會市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、政府與其相關(guān)機構(gòu)所頒布的醫(yī)院管理條令等因素，對醫(yī)院日常經(jīng)濟管理過程產(chǎn)生了一定的影響，因此在沿用以往傳統(tǒng)的醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理方式的環(huán)節(jié)中，便很難保障醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面性發(fā)展。基于以上背景，我國當(dāng)代醫(yī)院，為了全面保障院內(nèi)整體經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須通過科學(xué)方式，借助全成本精細化管理基礎(chǔ)理念知識以及相對實踐技巧，針對院內(nèi)以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理策略模式進行全面創(chuàng)新與優(yōu)化，為迎合社會市場經(jīng)濟整體未來發(fā)展趨勢，有效解決與優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中所存在著的相關(guān)問題奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，全成本精細化管理模式的含義

所謂的現(xiàn)代社會醫(yī)院全成本精細化管理，被涵蓋為以下定義：以醫(yī)院實際經(jīng)濟發(fā)展與整體經(jīng)濟管理趨勢為核心基礎(chǔ)，所展開的一系列經(jīng)濟管理與監(jiān)督方式。

在充分提供相關(guān)社會醫(yī)院日常成本數(shù)據(jù)信息的過程中，通過運用專業(yè)性知識與實踐技巧，將醫(yī)院內(nèi)部所有科室信息與日常成本損耗具體數(shù)額進行詳細分析與有效體現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)將所詳細記錄的成本數(shù)據(jù)信息進行全面整合并向院內(nèi)相關(guān)管理與監(jiān)督部門進行如實匯報，真正意義上將醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理基礎(chǔ)職能作用進行有效發(fā)揮并合理運用于日常經(jīng)濟成本管理活動中，進而依照醫(yī)院實際經(jīng)濟管理與發(fā)展動態(tài)，有效降低醫(yī)院項目資金核算環(huán)節(jié)中將會發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險問題的整體概率，從而保障醫(yī)院自身整體經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，全成本精細化管理模式在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用

科學(xué)建立專業(yè)的院內(nèi)經(jīng)濟運營與管理組織團隊

通常情況下，全成本精細化管理整個管理活動，所能表現(xiàn)出來的形式與特點有很多，能針對不同的醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展特色進行有效擇選與適當(dāng)融合，因此當(dāng)代社會醫(yī)院在進行該管理模式正常運行與發(fā)展的過程中，理當(dāng)針對管理模式所體現(xiàn)的價值作用整體覆蓋范圍進行深入了解與有效掌握，在充分結(jié)合外界影響因素的同時，全面提升當(dāng)代社會醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理活動的整體效率與質(zhì)量。例如，醫(yī)院為了全面提升內(nèi)部整體經(jīng)濟管理效果，通過引進專業(yè)性人才，并組建相關(guān)醫(yī)院經(jīng)營與管理組織團隊，在日常管理與監(jiān)督活動中，嚴(yán)格遵循醫(yī)院所制定的相關(guān)規(guī)章制度，在全面充實專業(yè)性人才隊伍力量的同時，依照全成本精細化管理基礎(chǔ)理論知識，與具體實踐方式，針對內(nèi)部財務(wù)資金審核與管理工作進行全面提升與優(yōu)化，從而有效保障醫(yī)院內(nèi)部各項領(lǐng)域部門以及管理機構(gòu)之間能進行有效信息數(shù)據(jù)的銜接與傳遞活動，進一步保障了醫(yī)院整體經(jīng)濟整體的安全性。

全面完善醫(yī)院成本精細化經(jīng)濟管理體系信息系統(tǒng)

作為當(dāng)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的當(dāng)代社會醫(yī)院，在進行日常經(jīng)濟管理與監(jiān)督活動中，理當(dāng)全面迎合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化科學(xué)技術(shù)的整體未來發(fā)展趨勢與實質(zhì)性要求，并以此為基礎(chǔ)將全成本精細化管理活動與其進行有效融合與全面貫通，進而保障當(dāng)代社會醫(yī)院能依照實際發(fā)展需求，在充分運用全成本精細化管理基礎(chǔ)職能作用的同時，準(zhǔn)確且快速的幫助醫(yī)院解決日常經(jīng)濟管理過程中所遇到的一系列問題，為締造醫(yī)院良好組織工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。整個精細化管理過程中，最重要的便是要求當(dāng)代社會醫(yī)院，要嚴(yán)格要求相關(guān)的內(nèi)部組織建設(shè)與信息化管理團隊成員，針對醫(yī)院日常經(jīng)濟發(fā)展與各項組織機構(gòu)所產(chǎn)生的財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，進行全面監(jiān)督與管理，并依照實際信息數(shù)據(jù)所顯示的醫(yī)院整體財務(wù)資金發(fā)展動態(tài)，來制定相關(guān)的數(shù)據(jù)信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)監(jiān)督與相關(guān)組織管理成員的雙重作用下，全面保障醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的順利性開展。

有效梳理成本精細化管理流程

醫(yī)院在進行全成本精細化管理建設(shè)時，需要根據(jù)全成本精細化管理的規(guī)定來將醫(yī)院的人力、藥品、耗材、設(shè)備、水電等管理費用進行科學(xué)、合理的劃分，這樣在醫(yī)院進行資金運算時能有效減少資金管理風(fēng)險問題的整體發(fā)生概率。同時在醫(yī)院全面開展全成本精細化管理的同時，需要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，努力提升醫(yī)院中內(nèi)部各項業(yè)務(wù)資金核算工作的質(zhì)量和效率，真正意義上將全成本精細化管理的管理目標(biāo)落實到醫(yī)院工作的各項環(huán)節(jié)中。

結(jié)語

綜上所述，本文基于現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，針對我國當(dāng)代社會醫(yī)院內(nèi)部日常經(jīng)濟管理活動中對全成本精細化管理理論知識合理運用過程進行詳細分析與探討，并針對精細化管理基礎(chǔ)內(nèi)涵價值、具體的運用方式展開合理論述，僅供參考。