大數(shù)據(jù)視角下財務會計向管理會計轉型的策略分析

■肖黛絲

（佛山市公盈投資控股有限公司）

對于一個企業(yè)來說，財務會計與企業(yè)經(jīng)濟命脈息息相關，對企業(yè)資金的走向可進行有效的監(jiān)督與管理，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。相比較于財務會計，管理會計的服務方向恰恰相反，主要負責監(jiān)督與管理內部資金走向，被稱之為是“內部報告會計”。為了致力于企業(yè)盈利能力的顯著提高，其可以采用各種方法對企業(yè)中的各種資料進行科學的加工、處理與輸出，同時提供參考給企業(yè)部門負責人對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃，以此可以更好地管理與控制內部的各項資金，避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的某些特定的財務風險。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1 大數(shù)據(jù)對企業(yè)所提出的機遇與挑戰(zhàn)

中國已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代，信息爆炸是最為直接和突出的時代特點，具體表現(xiàn)為高時效性、數(shù)據(jù)量大、類型繁瑣、價值密度低、速度快等。在分權架構上，傳統(tǒng)財務會計是以會計憑證為基礎的工作，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足當下數(shù)據(jù)資料共享條件下的工作效率，對于企業(yè)進化與推廣行業(yè)規(guī)范十分不利。隨著計算機的普及發(fā)展，使得當下可以采用計算機來集中管控大數(shù)據(jù)，隨后推進管理會計的深度的分析，從海量的信息中挖掘出最有價值的核心部分，從而為企業(yè)制定科學的決策提供重要的依據(jù)。

1.2 財務會計不能滿足大數(shù)據(jù)要求

大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特點是信息量龐大且種類繁多，但是目前大多數(shù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)處理能力難以應付這些龐大的數(shù)據(jù)?；诖?，相比較于財務會計，在分析大數(shù)據(jù)時，管理會計不僅需要更具長遠與敏銳的眼光，且更需要具有靈活地處理方式為管理者提供更為優(yōu)越的決策方案。財務會計工作極具統(tǒng)一性與規(guī)范性，隨著社會的進步與時代的發(fā)展，財務會計最基礎的重復性工作必然會被機器所代替，因此財務會計必須向管理會計方向轉型。

1.3 信息技術發(fā)展的必然趨勢

現(xiàn)如今，在財務管理工作中計算機所產(chǎn)生的影響越來越深刻，很多一部分工作需借助計算機完成，隨著計算機軟件的不斷進步，極大地提高了企業(yè)的管理與經(jīng)營的效率，促使企業(yè)能夠更加有序、系統(tǒng)的開展管理工作，工作效率與質量也能夠獲得顯著提高。財務人員除了做好手頭的財務核算工作之外，還需具備綜合的分析能力與系統(tǒng)性的管理思維，及時發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的財務信息與價值，看到其對企業(yè)發(fā)展的重要意識，為今后經(jīng)營提供正確有效的判斷。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，采用計算機可以高效的處理現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的相關數(shù)據(jù)，也逐漸提高了對計算機技術的依賴性。如：采用計算機可幫助財務會計工作者對會計數(shù)據(jù)進行有效的處理，且最大限度的保證財務數(shù)據(jù)的有效性與精確性。傳統(tǒng)的基礎會計崗位在大數(shù)據(jù)的時代下必然會被重新定位。

2 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的原因

2.1 傳統(tǒng)財務會計不能適應大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的發(fā)展需要

大數(shù)據(jù)主要包括兩種類型，即結構化與非結構化數(shù)據(jù)，其中結構化數(shù)據(jù)能夠在數(shù)據(jù)庫中存儲，表達形式為二維表結構；非結構化數(shù)據(jù)包含 信息因時間、地點不同所產(chǎn)生的格式方面有很大差異，如辦公文檔、圖片、音頻等，這類數(shù)據(jù)隨意性較強，包括有價值信息和無用信息。這些非結構化的數(shù)據(jù)，若采用傳統(tǒng)財務會計處理數(shù)據(jù)的模式，幾乎不能對有價值的信息進行高效率儲存、分析和搜索。因此在大數(shù)據(jù)的背景下，傳統(tǒng)的財務會計不能提供有效的數(shù)據(jù)支持來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 管理會計思維更加契合大數(shù)據(jù)理念

通過實施管理會計模式，可以更好地促進財務人員積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，從而提供科學的數(shù)據(jù)組織開展日常管理與戰(zhàn)略決策。管理會計工作的工作職能包括一系列工作，如組織、預測、決策、預算、控制以及評級等，既能夠幫助企業(yè)當下的生產(chǎn)經(jīng)營，也能夠協(xié)助制定企業(yè)的長遠規(guī)劃以及戰(zhàn)略決策。在既有的實踐中可以證明，從管理會計模式對企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)濟前景造成的影響來看，管理會計十分契合大數(shù)據(jù)的預測、決策分析。因此，企業(yè)在推行管理會計模式時可以緊密圍繞在大數(shù)據(jù)技術周圍，同時，大數(shù)據(jù)也能夠提供無限的可能來運行管理會計模式。

3 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略

3.1 企業(yè)管理者管理理念的改變

對于傳統(tǒng)企業(yè)管理者而言，財務部門僅僅被看作是能夠幫助企業(yè)核算數(shù)據(jù)，不能充分地認識和了解其他各項職務職能，為此企業(yè)管理者并未將“財務會計向管理會計”轉型納入企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，這項轉型可能永遠被拋之腦后。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下為了更好地轉型，必須積極地吸納經(jīng)驗，致力于企業(yè)管理者管理經(jīng)驗的改變，使其意識到財務職能的多樣性，讓其了解財務人員除了能夠核算數(shù)據(jù)之外，還能夠幫助企業(yè)管理者做好其他多項管理工作。同時，企業(yè)管理者需具備財務職能轉型方面的意識，能夠認可職務職能轉型，就職務轉型在企業(yè)內部進行積極的宣傳，只有轉變企業(yè)管理者的根本理念，才能更好地實現(xiàn)會計職能轉型。

3.2 促進企業(yè)財務會計綜合職能的顯著增強

對于大多數(shù)企業(yè)財務人員而言，將自身職能僅局限于核算數(shù)據(jù)，不能明確的掌握與認識財務職能，由此，財務會計向管理會計轉型將產(chǎn)生嚴重的阻礙。在企業(yè)發(fā)展中，財務人員是企業(yè)基礎性工作人員，在日常管理中扮演著至關重要的角色。在大數(shù)據(jù)背景下，財務人員不僅可以進行基礎數(shù)據(jù)的核算，還能按照所掌握的數(shù)據(jù)來對經(jīng)營中的問題進行科學地分析，有助于企業(yè)管理者進行下一步的決策。財務人員要主動意識到自身職能的廣泛性，致力于增強企業(yè)財務會計的綜合職能。

3.3 致力于會計人員綜合素質的顯著提升

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型的過程中，離不開優(yōu)秀人才的努力與奮斗，若缺少專業(yè)人才作支撐則根本無法實現(xiàn)財務會計轉型。企業(yè)競爭在大數(shù)據(jù)背景下歸根結底是“人才”的競爭，不管哪種制度的創(chuàng)新，都需要人才來制定并實施。因此，企業(yè)在財務會計轉型中必須提高對人才的引進和培養(yǎng)引起足夠的重視。擁有大數(shù)據(jù)技術的專業(yè)人才需同時具備專業(yè)財務知識與管理技巧，在這些綜合性專業(yè)人才的帶動下，企業(yè)才可能盡早地實現(xiàn)財務會計轉型。企業(yè)應該定期組織對現(xiàn)有的財務人員進行專業(yè)培訓，強化其認識與了解大數(shù)據(jù)技術，提升理論水平與實踐能力，不斷扎實會計核算基礎，開展梯隊建設。對于財務人員而言，只有具備處理大數(shù)據(jù)信息的能力才能幫助企業(yè)快速地實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型。另外，應主動招聘管理會計專門人才，不斷充實會計隊伍。

4 財務會計向管理會計轉型的重要意義

4.1 提高資源分配效率

在大數(shù)據(jù)的支撐下，不僅能夠更加全面的掌握企業(yè)整個的經(jīng)營管理流程，還可以具體監(jiān)管企業(yè)各項成本的實際支出情況，減少不必要的成本支出，有效控制成本，確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益的最大化。在財務會計的其他基本任務都完成的情況下，管理會計可以更加準確的提供各種數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)效益，確保能夠科學的規(guī)劃所有經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。

4.2 讓工作更加便捷，提升整體工作效率

在企業(yè)財務會計階段的經(jīng)營管理中，為了完成數(shù)據(jù)的輸入、整理、分析、輸出工作，需要投入大量人力物力，工作效率還不盡如人意。如今進入大數(shù)據(jù)時代，管理會計階段能夠依靠大數(shù)據(jù)的技術高效地開展數(shù)據(jù)整理工作，節(jié)約工作時間的同時還可以節(jié)省不必要的精力，去做其他更有效率的事。依托于計算機的數(shù)據(jù)計算也大大提升了邏輯性、全面性和精確性。

4.3 提升企業(yè)核心競爭力

在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計向管理會計轉型是今后經(jīng)濟得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。與財務會計相比，管理會計更能夠滿足大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理工作的需求，可以對企業(yè)成本進行有效地控制，并提高企業(yè)的核心競爭力。基于此，強化建設信息化工作，提高財務人員的綜合素質，實現(xiàn)內容轉型，確保企業(yè)能夠在激烈的競爭中占領一席之地。

5 結 語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計向管理會計轉型是今后企業(yè)經(jīng)濟得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術的應用范圍越來越廣泛，企業(yè)之間的競爭逐漸從生產(chǎn)效率轉變?yōu)樯a(chǎn)技術、管理水平。為了取得最迅速的效果，企業(yè)可以直接引進先進的生產(chǎn)設備與頂尖的人才，但是管理水平很難被外界因素改變。若財務會計向管理會計轉型，可有效緩解管理人員在決策中所面臨的壓力，顯著提高決策的科學性與準確性，更好地促進企業(yè)實現(xiàn)長遠、可持續(xù)發(fā)展。