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    如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制核心研究

    2020-02-28 11:02:45王學(xué)英
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年11期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)單位

    ■王學(xué)英

    (合肥市蜀山森林公園管理處)

    引 言

    事業(yè)單位內(nèi)部控制,是指事業(yè)單位通過(guò)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行的一系列有效活動(dòng),以確保內(nèi)部管理順利及高效運(yùn)行的一系列有效措施,而事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。因此,建立健全有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的控制,對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的保護(hù),還可以對(duì)事業(yè)單位相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,其主要目的在于保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理、合法性以及完整性,從而進(jìn)一步提高其管理的水平。

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,事業(yè)單位的地位和結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生改變,在國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展中,扮演著重要角色,為了保證事業(yè)單位能更好的運(yùn)行,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵,也是保證事業(yè)單位管理水平提升的重要舉措。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是其核心,但是內(nèi)部控制往往在財(cái)務(wù)管理中存在很多漏洞,不僅影響管理質(zhì)量還會(huì)影響管理效率。因此加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,對(duì)其健康發(fā)展產(chǎn)生的意義重大。

    1 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性

    加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,能夠更好的保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷的進(jìn)步,對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理越來(lái)越注重,并采取了相應(yīng)的舉措來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效。從我們國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度的角度出發(fā),如果在運(yùn)營(yíng)期間沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行約束,就不能使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作順利的進(jìn)行,同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)的工作造成了極大的影響。因此加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是非常有必要的,它不僅能夠保障財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施,還能夠保障國(guó)家資金的安全。此外,財(cái)務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位工作的重中之重,它是行政事業(yè)單位能否順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。所以要加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制,建立健全管理辦法和條例,依照實(shí)際工作狀況和會(huì)計(jì)人員的能力安排每個(gè)人的工作,確保每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作都是有法可依,有據(jù)可尋的,避免工作中的失誤,從整體上加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制,更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高效的運(yùn)行。

    2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

    雖然目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中針對(duì)內(nèi)部控制已經(jīng)采取了具體的措施,并在某些方面取得了一些成果,但總體發(fā)展而言,仍存在很多問(wèn)題,需要我們展開探索、具體分析。

    2.1 管理意識(shí)淡薄,制度建設(shè)不完善

    事業(yè)單位雖設(shè)有財(cái)務(wù)管理崗位,但是并未形成實(shí)際的內(nèi)部管理制度,因?yàn)槭聵I(yè)單位的很多制度都是由國(guó)家制定并出臺(tái)的,其單位性質(zhì)屬于公益性,大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金是由財(cái)政撥款,因此自身對(duì)內(nèi)部控制的重視度不高,沒(méi)有自我內(nèi)部形成完整的管理制度,內(nèi)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)沒(méi)有切實(shí)考慮實(shí)際狀況,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策不明確,很多事業(yè)單位認(rèn)為只要按照上級(jí)指示按要求完成即可,決策的管理制度與自身單位特點(diǎn)不符,阻礙經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化和科學(xué)化完成。另外事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)屬于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范疇,就是做做賬,并未使財(cái)務(wù)人員參與整個(gè)投資項(xiàng)目活動(dòng)的決策,沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),最終導(dǎo)致有些項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行事前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)估就已經(jīng)開展,資金已經(jīng)投入,并且領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批示,最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)投資項(xiàng)目損失。

    2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際,管理工作存在漏洞

    財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制主要涉及兩大塊,預(yù)算管理和資金管理,因此預(yù)算管理非常重要。就目前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,預(yù)算管理存在很多問(wèn)題,預(yù)算編制的設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合國(guó)家政策,未考慮預(yù)期事業(yè)單位的發(fā)展,導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際存在差異,很多預(yù)算事項(xiàng)沒(méi)有提前納入預(yù)算項(xiàng)目中。預(yù)算管理考慮事業(yè)單位未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在預(yù)算編制中沒(méi)有引入新的管理理念和方法,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力弱,不利于今后資金活動(dòng)的執(zhí)行。另外資金管理中存在很多不合理、不合法的現(xiàn)象,如挪用公款、私自占用資金、支出的隨意性等,都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用而浪費(fèi)。

    2.3 監(jiān)督管理機(jī)制不健全,工作落實(shí)不到位

    在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中,內(nèi)部控制的應(yīng)用需要配合強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)力約束才能提高管理質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)中的事業(yè)單位招收的財(cái)務(wù)人員缺乏過(guò)硬的技術(shù)水平,責(zé)任感不強(qiáng),對(duì)工作缺乏熱情和積極性,導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量無(wú)法提高。另外有些基層事業(yè)單位為了能保證每年的收入和支出處于平衡狀態(tài),常常會(huì)在財(cái)務(wù)撥款前將上一年的結(jié)余資金全部用完,這種使用途徑存在很多不規(guī)范現(xiàn)象,造成此現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是缺乏監(jiān)督,內(nèi)部沒(méi)有形成完整的監(jiān)督考核制度,即使有人監(jiān)督,監(jiān)督過(guò)程中摻雜過(guò)多人情、利益關(guān)系,導(dǎo)致監(jiān)管工作落實(shí)不到位,國(guó)家財(cái)政資金大量流失。

    2.4 財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)有待提高

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理聘請(qǐng)的工作者技術(shù)水平有限,對(duì)于年齡大者對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)接受能力差,無(wú)法全面掌握內(nèi)部控制知識(shí),而年齡小的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),容易受人誘惑和錯(cuò)誤指導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員的自我要求低,同時(shí)還有一種固有的思想如進(jìn)了事業(yè)單位相當(dāng)于端了鐵飯碗,就不認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),知識(shí)更新跟不上時(shí)代發(fā)展,其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升和改進(jìn)。

    3 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的高效策略

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制主要是針對(duì)事業(yè)單位的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)而采取的內(nèi)部控制措施,通過(guò)內(nèi)部控制能及時(shí)排查、整改和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是一種規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制制度能提高財(cái)務(wù)管理水平,發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各種不合理現(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn),保證事業(yè)單位能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

    3.1 提高內(nèi)部控制意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

    意識(shí)是行動(dòng)的前提,要想順利開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,必須要提高全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展必須要按照操作流程進(jìn)行,加大宣傳力度,根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展情況來(lái)引導(dǎo)全體人員參與內(nèi)部控制工作,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親自參與內(nèi)部控制管理的過(guò)程,發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用和執(zhí)行作用,讓管理制度得到充分的重視度,事業(yè)單位管理者還需要明顯分工,保證各崗位職員能恪盡職守,加大責(zé)任考核制度,大力宣傳內(nèi)部控制的理念,并將其列入事業(yè)單位管理文化中,讓員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,并進(jìn)一步提高其工作效率,嚴(yán)于律己才能保證內(nèi)部控制制度得到落實(shí)。

    3.2 完善健全內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)單位監(jiān)管能力

    財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的實(shí)施需借助健全的內(nèi)部控制制度,才能規(guī)范人員工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員制度知識(shí)的培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)知識(shí)和技能水平,積極學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí),在制度的建立時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際發(fā)展情況和社會(huì)地位而定,參照國(guó)家相關(guān)的法規(guī)政策,保證內(nèi)部控制制度的可操作性和可實(shí)踐性。合理區(qū)分會(huì)計(jì)制度、崗位績(jī)效考評(píng)以及人員責(zé)任劃分,提高預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,細(xì)化管理內(nèi)容,并根據(jù)具體的問(wèn)題解決實(shí)際問(wèn)題,才能讓財(cái)務(wù)管理制度變得更加準(zhǔn)確、規(guī)范。

    3.3 落實(shí)預(yù)算管理,保證事業(yè)單位的資金正常運(yùn)行

    預(yù)算管理必須要具備前瞻性和預(yù)見性,積極引入先進(jìn)的管理理念,在預(yù)算編制時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮每一個(gè)編制環(huán)節(jié),綜合全方面考慮相關(guān)因素,積極考察市場(chǎng)變動(dòng),滿足事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo),制作預(yù)算時(shí)應(yīng)符合事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況,并在預(yù)算完成后頒發(fā)正式文件來(lái)提高預(yù)算管理的科學(xué)性和法律效應(yīng),這種文件形式能提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,預(yù)算執(zhí)行需結(jié)合往年的支出情況,如各種經(jīng)費(fèi)支出和專項(xiàng)資金的使用情況,嚴(yán)格按照實(shí)際支出情況認(rèn)真核算,及時(shí)糾正違法支出行為,確保預(yù)算管理的權(quán)威性。

    4 結(jié) 語(yǔ)

    事業(yè)單位的內(nèi)部控制是通過(guò)建立一系列科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度以及管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心,在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)重要舉措,建立健全相關(guān)的制度,對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重大意義。事業(yè)單位應(yīng)高度重視內(nèi)控的作用,營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量和數(shù)量,強(qiáng)化監(jiān)督、預(yù)算、考核管理,保證內(nèi)控水平得到提升,促使事業(yè)單位穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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