提升企業(yè)內(nèi)部審計問題整改有效性探析

張寶俠

（中交第二公路工程局有限公司鐵路工程公司 ，陜西 西安 710065）

黨的十八屆四中全會對依法制國進行了頂層設(shè)計，確定審計作為國家監(jiān)督體系中的八大監(jiān)督之一，2014年10月國務(wù)院發(fā)布關(guān)于加強審計工作的意見（國發(fā)〔2014〕48號）明確指出“加強內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作”，隨著改革的不斷深入，內(nèi)部審計在組織治理中的地位凸顯，對組織的有效治理、風險管理和控制方面做出了積極的努力，同時，內(nèi)部審計承攬的任務(wù)和面臨的風險也越來越大。而審計整改是開展審計工作不可或缺的環(huán)節(jié) ，是審計監(jiān)督能否發(fā)揮作用的真正體現(xiàn)，是確保內(nèi)部審計工作實效的重要抓手，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計“免疫系統(tǒng)”功能的重要保障。因此，提升企業(yè)審計整改最后一公里的問題急需解決。

一、加強審計整改工作的意義

第1101號內(nèi)部審計基本準則中明確指出“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標”，所以，內(nèi)部審計的根本目的不是為了查問題而查問題，審計披露的目的是為了降低未來的風險，只查處不整改，等于沒查處。故而，審計整改是開展內(nèi)部審計工作的內(nèi)在要求，是提高內(nèi)部審計質(zhì)量的重要體現(xiàn)，通過建立完善的審計整改落實機制，嚴格落實“六不放過”的內(nèi)部審計質(zhì)量要求，可以有效改善內(nèi)部控制及風險管理，使審計成果得到有效運用，實現(xiàn)內(nèi)部審計為組織增加價值的使命。

二、企業(yè)審計問題整改落實難原因分析

（一）問題整改的主體責任和監(jiān)督責任不清

在實踐中，企業(yè)董事會或經(jīng)營管理層對內(nèi)部審計問題整改問責和機制完善的主體責任認識不到位，有的高層管理者認為誰發(fā)現(xiàn)的問題誰去抓整改，往往把審計整改的主體責任推給內(nèi)部審計機構(gòu)，有的只重經(jīng)濟指標不重視審計揭示的控制漏洞，有的不重視相關(guān)管理部門的監(jiān)督職責，提到監(jiān)督責任都是審計部門的職能。以上導致各方監(jiān)管責任不清，部門之間對待整改推諉扯皮、過分強調(diào)客觀原因，消極對待整改。審計部門下達審計報告后，未實施審計活動閉環(huán)管理，問題披露后，未開展后續(xù)跟蹤審計，監(jiān)督責任落實不到位。問題整改的主體責任和監(jiān)督責任不到位均可導致問題整改效果不明顯。

（二）被審計單位對問題整改認識不到位

被審計單位思想上不夠重視審計整改，認為內(nèi)部審計部門就是來“挑毛病、找問題”的，在審計過程中選擇消極應(yīng)付；同時，被審計單位領(lǐng)導站位不高，不重視審計提出的問題，在接到內(nèi)部審計部門的整改通知時，不以國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為工作綱領(lǐng)，不能正確認識內(nèi)部審計查錯糾弊、防范風險的目的，沒能把審計整改作為堵塞漏洞、提升管理的重要途徑，從而影響了整改效果。

（三）持續(xù)跟蹤整改落實力度不夠

審計提出的建議是否落實、落實是否到位，企業(yè)沒有建立有效的整改機制，容易導致被審計部門錯誤地認為主管業(yè)務(wù)部門和內(nèi)部審計人員沒有后續(xù)跟蹤，也沒有將問題整改情況進行評價和納入年度考核，則可改可不改。大多數(shù)企業(yè)的審計部門人員配置不足，在日常審計工作繁重的情況下，未建立審計活動閉環(huán)管理，審計報告下達后，認為問題已經(jīng)披露，就萬事大吉，跟蹤被審計部門整改工作的落實方面力度不夠 。

三、提升審計問題整改有效性的對策和建議

（一）落實主體責任和監(jiān)督責任，促進審計問題整改落實。

內(nèi)部審計部門是管理層和公司治理層的“順風耳”、“千里眼”，內(nèi)部審計報告是用審計的專長去揭示企業(yè)問題的真相，用專家的能力提出解決方案，各級領(lǐng)導尤其是企業(yè)管理和治理層作為問題整改的主體責任人之一，要充分認識審計確認和審計披露，加強工作統(tǒng)籌，重視內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題，若存在重大內(nèi)部控制漏洞及風險事項，要召開專題交班會，建立聽取和審議審計查出問題整改情況報告機制，起到震懾被審單位的作用，推動被審單位和相關(guān)部門對問題整改落實的重視。被審單位管理層作為問題整改的主體責任人之二，對審計發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，指定責任人認真限期整改，以問題為導向，建立長效機制。內(nèi)部審計人員要用跟蹤到底的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力，整改沒有落地不放過，不制定切實可行的整改措施不放過，制定了整改措施未落實不放過。始終跟蹤審計整改落實，提高審計整改力度，一件件整改，一項項落實，做到立竿見影，落地有聲，避免年年審計年年犯，通過跟蹤審計倒逼整改措施落地有效。形成審計整改合力，提升問題整改的有效性。

（二）創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強審計活動閉環(huán)管理。

根據(jù)筆者多年的審計實踐，建立和完善審計活動閉環(huán)管理，對提升內(nèi)部審計有效性起到了很好的促進作用。在審計項目報告出具后，審計部門對披露的問題， 按照誰審計誰跟進的原則，及時整理匯總形成審計問題庫，定期召開審計通報會，突出問題整改情況報告機制，制訂問題移交制度，對存在的問題開展深層次剖析，提高審計整改工作的有效性和指導性。同時，內(nèi)部審計部門要學會借助其他職能部門的力量 ，建立以企業(yè)管理層為主導、職能部門充分發(fā)揮職能管理作用、內(nèi)部審計部門加強監(jiān)督的多部門聯(lián)動整改機制，對問題的整改工作，要明確職責、分工協(xié)作、合力完成，從根本上杜絕審計“屢審屢犯”問題的產(chǎn)生。其次，審計部門依據(jù)被審單位的整改報告及時錄入問題庫，形成審計整改數(shù)據(jù)庫，利用信息化平臺形成管理層和職能管理部門對臺賬的共享，形成雙向監(jiān)督，對未整改的問題進行持續(xù)跟蹤，推動問題整改高質(zhì)量落實。

(三)開展后續(xù)審計，增強審計監(jiān)督效果。

李克強總理要求審計機關(guān)當好督查落實的“先遣隊”，使督查問責的“利器”發(fā)揮作用。所以內(nèi)部審計不僅要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而且還要針對審計披露的問題堅持“六不放過”的原則，依據(jù)《第2107號內(nèi)部審計具體準則——后續(xù)審計》的規(guī)定，適時安排后續(xù)審計工作，并將其列入年度審計計劃，對已采取糾正措施的事項，判斷是否深入檢查，并在審計中予以關(guān)注。如發(fā)現(xiàn)被審計對象未整改的，應(yīng)查明原因，并督促整改與落實。同時，應(yīng)做好“幫促”工作，對整改效果明顯的可以通報表揚，對整改不到位的應(yīng)當向組織董事會或最高管理層報告，以提高內(nèi)部審計的權(quán)威，確保審計整改目標的實現(xiàn)。

（四）建立審計整改工作考核機制，推動審計成果轉(zhuǎn)化。

企業(yè)應(yīng)建立健全審計與組織人事、紀檢監(jiān)察以及其他有關(guān)主管單位的工作協(xié)調(diào)機制，把審計監(jiān)督與黨管干部、紀律檢查、追責問責結(jié)合起來，把審計整改和內(nèi)部審計披露納入對被審項目的評價、績效考核指標的重要依據(jù)。對審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，要納入被審計單位領(lǐng)導班子民主生活會及黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核的內(nèi)容，作為領(lǐng)導班子述職述廉、年度考核、任職考核的重要依據(jù)，對拖延、拒不整改的單位主要責任人進行問責，引導被審計單位主動重視審計整改的長效機制，推動審計成果轉(zhuǎn)化。

結(jié)束語

從實踐情況看，影響審計整改的因素各種各樣，既有機制體制的問題，還有審計部門自身的問題。在適應(yīng)新常態(tài)、踐行新理念的大背景下，審計整改已經(jīng)成為內(nèi)部審計履行監(jiān)督職能的重要環(huán)節(jié)，為了更好的推動審計整改工作，使審計整改成為被審計單位的自覺行為，企業(yè)要進一步完善內(nèi)部審計工作制度，建立和豐富審計共享機制，促進審計工作有效開展，延伸審計監(jiān)督鏈條，推動整改工作落實，共筑風險防線，為企業(yè)合規(guī)健康發(fā)展保駕護航。