互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的優(yōu)化策略

◎李長賢

（作者單位：黑龍江省新華農(nóng)場勞動就業(yè)社會保障服務(wù)中心）

人力資源作為提升生產(chǎn)力和競爭力的重要因素，同時也是各行業(yè)得以快速發(fā)展的重要的前提和基礎(chǔ)。在當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，需要重新對互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理工作進(jìn)行定位，認(rèn)識到人力資源管理的新趨勢，并通過將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合，以此來促進(jìn)人力資源管理水平的提升。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理工作的新變化

1.去中心化。

在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，往往由領(lǐng)導(dǎo)制定具體的管理措施，員工無法將自己的想法有效的傳達(dá)給管理者，在硬性管理框架下，員工工作積極性和創(chuàng)造性無法激發(fā)出來，這對實際工作效率和質(zhì)量帶來較大的影響。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工價值創(chuàng)造模式得以豐富，人力資源信息化管理模式的實現(xiàn)，不僅具有暢通的溝通渠道，而且員工能夠有效的參與到管理工作中來，有利于激發(fā)其潛能，使員工發(fā)揮出最大化的價值。

2.數(shù)據(jù)的重要性。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，各單位基本都能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)來完成人員招聘、薪酬及績效考核等數(shù)據(jù)集成工作，并通過合理利用各人力咨詢公司的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的橫向和縱向分析，以此來發(fā)現(xiàn)自身人力資源管理工作中存在的問題，并不斷優(yōu)化人力資源管理流程。特別是通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理工作中，運用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，其能夠為各單位人力資源儲備提供更具前瞻性的指導(dǎo)。

3.培訓(xùn)需求突出。

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，社會和經(jīng)濟的發(fā)展對于人力資源的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。這也使單位員工具有強烈的學(xué)習(xí)需求。而且員工為了能夠獲得更好的發(fā)展，必然需要通過學(xué)習(xí)來掌握更專業(yè)的知識和技能。在這種需求下，各行業(yè)需要不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，與時俱進(jìn)，更好的滿足人力資源學(xué)習(xí)需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的優(yōu)化策略

1.挖掘人力資源管理的戰(zhàn)略性質(zhì)。

基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資源管理工作需要與各單位戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，具備長遠(yuǎn)和全局的視野。人力資源管理工作已不再是單純的短期人事工作，其需要貫穿在各行業(yè)發(fā)展的各個階段。如針對于員工培訓(xùn)工作的開展，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，需要加快向職業(yè)生涯設(shè)計方向演化，加快促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展與行業(yè)動態(tài)的結(jié)合，進(jìn)一步提升員工知識和技能，使員工在激烈的競爭環(huán)境下具有較強的優(yōu)勢。通過開展差異性的人才培養(yǎng)模式，以此來促進(jìn)員工價值的提升。

2.科學(xué)進(jìn)行人力資源配置。

為了能夠提高人力資源管理水平，需要針對單位內(nèi)部人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，更好的發(fā)揮出每一個人的重要效能。同時還需要重視人力資源管理工作中先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，加快推進(jìn)人力資源管理信息化發(fā)展的步伐。在具體工中，需要運用人力資源信息管理系統(tǒng)來建立員工檔案，針對員工工作實施動態(tài)跟蹤，詳細(xì)記錄員工工作成果，這些信息能夠為人力資源配置方案的制定提供重要的信息支持。另外，還需要針對市場上相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)單位人力資源管理工作中存在的問題，并加以解決和處理。

3.建立人力資源數(shù)據(jù)庫。

通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來建立人力資源數(shù)據(jù)庫，特別是對于一些規(guī)模較大的單位，建立共享數(shù)據(jù)庫對于自身的發(fā)展具有極為重要的意義。人力資源數(shù)據(jù)庫建立后，可以實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息的共享，為管理者合理配置人力資源提供重要的依據(jù)。而且人力資源數(shù)據(jù)庫建立后，一些傳統(tǒng)人事業(yè)務(wù)中無法進(jìn)行的操作也能夠?qū)崿F(xiàn)更好的操作。如可以建立教育培訓(xùn)平臺，人力資源管理工人員能夠借助平臺對培訓(xùn)項目的開展情況和已培訓(xùn)人員情況進(jìn)行查詢，以此來對培訓(xùn)項目進(jìn)行調(diào)整和評估，實現(xiàn)培訓(xùn)機會的合理分配，進(jìn)一步提升單位內(nèi)部教育培訓(xùn)資源的利用率。

4.構(gòu)建有效的績效考核機制和激勵機制。

績效考核和激勵機制在人力資源管理工作中發(fā)揮著極為重要的作用，其無論是對于單位凝聚力還是工作效率都具有直接的影響。在具體構(gòu)建績效考核機制過程中，需要體現(xiàn)出公平和公正的特點，并通過實施人性化的激勵，給予員工精神和物質(zhì)方面的獎勵，充分的調(diào)動起員工工作的積極性，更好的發(fā)揮出其潛能，為單位的發(fā)展不斷努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.構(gòu)建量化分析人才管理模式。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代背景下，合理利用大數(shù)據(jù)對人才管理進(jìn)行量化分析，能夠有效地幫助各單位更好的了解行業(yè)人才，分析行業(yè)的發(fā)展趨向，幫助單位最大限度地發(fā)揮人才價值，提升自身的實力，推動雙方的互利共贏。但由于人力資源管理工作通常由理性和感性兩方面共同開展，因此管理人員在對員工進(jìn)行績效分析和薪資考核的同時，還應(yīng)重點分析人才的招聘和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并將數(shù)據(jù)量化方法合理應(yīng)用在上述內(nèi)容的分析過程中，提升人力資源的管理水平。

6.構(gòu)建線上平臺。

隨著各種App 和軟件等網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)和普及，員工的社交等都呈現(xiàn)新的形式，很少受制于時間與地點，更高效便捷，所以可以通過微信小程序、微博、慕課形式、網(wǎng)絡(luò)測試等進(jìn)行培訓(xùn)和考核，既能豐富企業(yè)的培訓(xùn)方法，還能增強員工的參與度，同時在數(shù)據(jù)后臺可以收集信息挖掘深層信息，解決成本的同時也改善了管理水平。借助于大數(shù)據(jù)這種就平臺進(jìn)行績效考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的客觀評價，建立公正、科學(xué)合理的績效管理體系，增加員工的積極性，同時也可以為員工個人職業(yè)發(fā)展提供可量化的參考依據(jù)。在績效考核期間，單位還可以實施監(jiān)督和管理考核的整個過程，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，使績效考核的數(shù)據(jù)真實可靠，打造一個更雖公平、透明、公正的環(huán)境。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源管理在各行業(yè)發(fā)展中的重要越發(fā)凸顯出來，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，更需要加強對人力資源管理工作的重視，各單位需要與自身的實際情況相結(jié)合，建立更具科學(xué)性和合理性的人力資源管理模式，全面提升人力資源管理水平，全面發(fā)揮出人力資源管理工作的實際價值，為各單位的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源保障。