淺談新形勢下房地產企業(yè)的財務管理控制

文| 華 娟

在房地產企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務管理是非常重要的組成內容，直接關系到房地產企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。財務管理主要負責企業(yè)的經(jīng)濟收支管理和財務規(guī)劃工作，所以采取動態(tài)化和信息化的管理方式，充分認識到財務管理的重要作用，增強房地產企業(yè)的財務管理效率。

正確認識財務管理工作，準確把握財務管理的重要性

房地產企業(yè)在現(xiàn)代新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展背景下，為了能夠增強競爭力，便需要充分認識到財務管理的重要性。通過革新傳統(tǒng)的財務管理理念，創(chuàng)新財務管理理念，為企業(yè)開展財務管理工作奠定良好的基礎。因此，作為房地產產業(yè)的管理者，便需要大力宣傳財務管理的作用，通過強化企業(yè)內部監(jiān)管，適當增加企業(yè)資金的利用效率，強化企業(yè)的風險規(guī)避水平，讓企業(yè)內部員工能夠真正認識到財務管理的意義，有效增強企業(yè)員工對財務管理工作的認可度和認同感，這樣才能夠主動投入到企業(yè)的財務管理工作中。

完善財務管理制度，強化企業(yè)內部審計

為了能夠有效提升房地產企業(yè)的財務管理水平，便需要制定科學完善的財務管理制度，這樣才能夠更好的滿足房地產企業(yè)的風險控制和成本管理要求。其中，房地產企業(yè)在制定財務管理制度的過程中，需要明確房地產企業(yè)會計審核的內容、財產清查和內部審核等要求，為增強企業(yè)資金、成本和應收賬目的控制水平提供重要的制度支撐。首先，房地產企業(yè)必須全面落實審計決策和制度管理方案，統(tǒng)籌優(yōu)化財務管理流程。讓房地產企業(yè)內部各個崗位人員的職務實現(xiàn)分離，優(yōu)化員工分工，合理設置財務核算流程和工作細則。明確了解企業(yè)財務管理人員的工作職責，這樣才能夠保證房地產企業(yè)的經(jīng)濟能夠更加正常的運行。

優(yōu)化資本結構，建立完善的財務預算體系

房地產企業(yè)為了能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要保證資金結構安排的合理性，逐步構建起完善的財務預算管理體系，以此保證房地產企業(yè)資金利用的實效性。首先，應該全面分析房地產企業(yè)的資金問題，如當前國家在不斷發(fā)展過程中所實施的稅務制度，以及當前房地產企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟實力和資金規(guī)模、債務結構等。其次，需構建完善的財務預算管理體系。房地產企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應該明確了解自身的現(xiàn)金流量，明確了解房地產項目的發(fā)展前景，合理設置科學的預算資金分配方案，讓房地產企業(yè)在發(fā)展中的各個項目能夠正常開展。其次，應建立先進的信息系統(tǒng)。房地產企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應該構建先進的財務處理系統(tǒng)，增強財務管理的水平，強化房地產企業(yè)財務管理的實效性。

做好成本核算工作，確保財務的安全性

在房地產各個項目的開發(fā)建設過程中，由于歷時的時間較長，且消耗的資金量較大，所以為了最大限度提升房地產企業(yè)的財務管理水平，便需要積極做好企業(yè)成本核算工作。尤其是在房地產企業(yè)項目的設計、招投標、材料采購、合同選擇和施工階段、竣工結算階段，都應該全面做好房地產企業(yè)的成本核算工作。通過前面了解房地產企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的各項資金流動情況，有效防止出現(xiàn)資金浪費和貪污的情況，筆名房地產企業(yè)的資金在發(fā)展的過程中受到損失，切實保證房地產企業(yè)的財務安全，有效推動房地產企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

增強財務管理人員素質，提高財務人員工作能力

財務管理人員是房地產企業(yè)開展財務管理工作的重要執(zhí)行者，所以財務管理人員的業(yè)務水平的高低直接關系到房地產企業(yè)財務管理的實效性。因此，為了有效提升房地產企業(yè)財務管理人員的綜合素養(yǎng)，首先需要組織財務管理人員參加針對性的財務管理活動。通過組織財務管理人員進行分組、分批次、分層次培訓，讓其能夠全面了解財務管理的內容，并對財務管理人員的工作能力進行測試，以便能夠讓其更好的適應房地產企業(yè)的財務管理工作。其次，應該明確房地產企業(yè)財務管理的權責制度。全面分析各個崗位的實際情況，合理安排員工參與不同類別的工作，這樣一旦在工作中出現(xiàn)問題，便能夠更好的追究財務管理職責，及時糾正財務管理人員的工作方式，有效增強財務管理人員的工作能力。最后，應該強化房地產企業(yè)的資金收支工作。通過全面記錄房地產企業(yè)財務處理項目，明確了解房地產企業(yè)各個項目的清晰度，合理控制資金的流向，這樣才能夠最大限度提升房地產企業(yè)的財務管理水平。

總之，在現(xiàn)代新經(jīng)濟常態(tài)下，房地產企業(yè)必須強化財務管理控制水平，才能夠更好的應對市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。作為房地產企業(yè)的管理者，應該充分認識到財務管理控制的重要性，制定科學合理的財務管理制度，切實做好財務的核算工作，有效提升房地產企業(yè)的財務管理水平，這樣才能夠保證房地產企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。