事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析

文| 尹 晶

事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)的重要社會事務(wù)管理組織，事業(yè)單位與企業(yè)在管理和發(fā)展模式上都有著非常大的區(qū)別，因此這也決定了事業(yè)單位內(nèi)部管理更加特殊。隨著事業(yè)單位改革的不斷深化推進(jìn)，對于事業(yè)單位內(nèi)部管理也提出了更高的要求，尤其是要求事業(yè)單位應(yīng)該高度重視人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的新趨勢，進(jìn)一步創(chuàng)新完善事業(yè)單位人力資源管理的方式方法，促進(jìn)提高事業(yè)單位的整體管理水平。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問題分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不斷提升，社會公眾對于公共服務(wù)的要求也更加多元化多樣化，確保事業(yè)單位職能的高效履行，要求必須重視提高事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃工作，通過積極開展事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源配置，提高人力資源效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位公共服務(wù)水平的全面提升。但是當(dāng)前在事業(yè)單位人力資源管理中還存在著不少的問題，集中表現(xiàn)為：

1.事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理理念需要革新，當(dāng)前一些事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面對于事業(yè)單位人力資源管理的復(fù)雜性以及重要作用還沒有形成足夠的重視，在人力資源管理方面仍然局限在以往的人事管理上，人力資源管理機(jī)制不夠完善，對于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源主觀能動(dòng)性缺乏新的認(rèn)識，影響了事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新。

2.對于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)開發(fā)措施不多。不少事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面普遍存在著人力資源培訓(xùn)開發(fā)不夠完善的問題，在事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容方面，經(jīng)常存在著人力資源培訓(xùn)靈活性不足、針對性不強(qiáng)的問題，同時(shí)也沒有針對事業(yè)單位內(nèi)部不同員工的潛能缺少系統(tǒng)的開發(fā)利用，造成了事業(yè)單位人力資源得不到充分開發(fā)使用。

3.事業(yè)單位內(nèi)部缺少相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制。有的事業(yè)單位在人力資源管理方面，沒有建立系統(tǒng)完善的人力資源績效考核體系，因而造成了事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵(lì)機(jī)制不夠完善，在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理方面存在著導(dǎo)向性不強(qiáng)的問題，難以充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性，甚至對事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展都會造成不利影響。

改進(jìn)提升事業(yè)單位人力資源管理的具體措施

人力資源管理在事業(yè)單位內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，改進(jìn)提高事業(yè)單位的人力資源管理體系，應(yīng)該從管理理念、管理制度以及管理體系等方面進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面探索相應(yīng)措施：

1.積極轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念。在事業(yè)單位人力資源管理工作的開展實(shí)施方面，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位管理的實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念，在單位內(nèi)部管理過程中更加注重對單位內(nèi)部人力資源的規(guī)劃管理、組織管理以及系統(tǒng)整合等，從事業(yè)單位的戰(zhàn)略高度制定人力資源戰(zhàn)略，重視更加充分發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作潛力，以人力資源的潛能發(fā)揮為事業(yè)單位的發(fā)展提供支撐力。

2.完善人才的引進(jìn)培養(yǎng)體系建設(shè)。在事業(yè)單位人力資源管理方面，人才的引進(jìn)培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。對于事業(yè)單位的人才引進(jìn)，關(guān)鍵應(yīng)該完善事業(yè)單位內(nèi)部的聘用管理制度，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部工作開展的實(shí)際需要，充分考慮到事業(yè)單位的行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的崗位設(shè)置，細(xì)化崗位說明，對崗位職責(zé)任務(wù)和任職資格等進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)規(guī)范人員招聘和引進(jìn)程序，綜合考慮崗位對于人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好人才尤其是高素質(zhì)人才的引進(jìn)。在事業(yè)單位內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面，關(guān)鍵應(yīng)該提高事業(yè)單位內(nèi)部員工教育培訓(xùn)的投入力度，尤其是結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮長期戰(zhàn)略發(fā)展需求以及員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等，做好員工培訓(xùn)需求分析，完善員工培訓(xùn)制度，豐富靈活人力資源培訓(xùn)形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部員工綜合素質(zhì)能力水平的提高。

3.做好事業(yè)單位內(nèi)部的績效管理?？冃Ч芾碓谑聵I(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中至關(guān)重要，也是人力資源管理的核心。對于績效管理工作的開展，首先應(yīng)該重視完善事業(yè)單位內(nèi)部崗位工作的分析，尤其是根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)崗位的崗位職責(zé)不同以及崗位工作量的不同等，科學(xué)合理的制定事業(yè)單位內(nèi)部的崗位績效考核指標(biāo)，為薪酬制度的制定提供合理的依據(jù)。其次，應(yīng)該進(jìn)一步完善事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬分配管理制度，對崗位工作和績效工作的具體比例等進(jìn)行完善，同時(shí)做好績效考核綜合采取月度、季度、半年度和年度考核等方式，落實(shí)好績效工作管理。此外，還應(yīng)該注重進(jìn)一步改善事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)管理制度，做好崗位調(diào)整、職位晉升等激勵(lì)制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性。

結(jié)語

在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的開展實(shí)施方面，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部管理改革的實(shí)際需要，積極轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念，完善人力資源引進(jìn)管理和崗位管理，加大人力資源開發(fā)培訓(xùn)力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源效能的全面提升。