集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控路徑

◎張宏博

目前集團企業(yè)進入了發(fā)展的快車道，但面臨越來越激烈的市場競爭，集團企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢，則需要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷調(diào)整，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控，為集團企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。對于任何企業(yè)而言，其在實際運營過程中財務(wù)風(fēng)險客觀存在，一旦財務(wù)風(fēng)險防控不到位，必然會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較大的影響。因此要求集團企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系，以此來促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、集團企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀

目前集團企業(yè)多采用采用“總部+區(qū)域”的管理模式，集團總部針對集團全體事務(wù)進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，對于區(qū)域公司有領(lǐng)導(dǎo)和支配權(quán)利，區(qū)域公司作為集團公司的下屬子公司或是分公司，其更側(cè)重于日常工作的落實和執(zhí)行，一些戰(zhàn)略性的綜合事項的規(guī)劃通常由集團統(tǒng)一進行規(guī)劃，為管理提供更多的便利。在集團企業(yè)財務(wù)管理工作中，多采用集團財務(wù)垂直管理模式，總部財務(wù)人員權(quán)利較大，職能能力較強，子公司或是分公司財務(wù)工作基本由集團通過系統(tǒng)進行控制，這也使集團內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險管控多依賴于集團系統(tǒng)管控，區(qū)域公司和人員將主要精力都用于日常簡單事項的處理和應(yīng)用，風(fēng)險管控意識薄弱，一旦管控不利，易極發(fā)風(fēng)險。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控路徑

1.提升財務(wù)風(fēng)險管控意識。

在當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中，要求企業(yè)要強化風(fēng)險管控意識，并結(jié)合身的實際情況將企業(yè)所能夠承受的風(fēng)險進行確定，以此來開展業(yè)務(wù)。集團企業(yè)內(nèi)部較為成熟的業(yè)務(wù)，無論是業(yè)務(wù)模式還是風(fēng)險管控點都具備既定的規(guī)則，這就要求集團企業(yè)人員要嚴(yán)格按照集團具體的要求進行執(zhí)行和落實。并通過建立科學(xué)的獎懲棉，一旦在執(zhí)行和落實過程中不到位而給集團帶來財務(wù)風(fēng)險，則需要給予相應(yīng)的懲罰，而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員則應(yīng)総獎勵，進一步提高財務(wù)風(fēng)險防控的積極性。

2.加強財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)。

對于集團企業(yè)而言，具有較強勢專業(yè)性人才，但在當(dāng)前信息化時代背景下，銷售模式和業(yè)務(wù)類型不斷創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)更新速度較快。企業(yè)即懂信息技術(shù)、又懂財務(wù)和稅務(wù)的專業(yè)人才較少，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理被切分成模塊管理，管理具有片面性，管理效率不高。在這種情況下，企業(yè)不僅要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時還要造福一方財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)。在具體建設(shè)內(nèi)外部監(jiān)控機制過程中，宜積極完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，強化事前、事中和事后監(jiān)督。針對于重點業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，財務(wù)部門需要在業(yè)務(wù)開展之前對業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和可行性進行評估，做好事前管控工作。在業(yè)務(wù)實施過程中，需要對業(yè)務(wù)開展情況進行跟進和了解，及時對與前期規(guī)劃偏離的情況進行糾正，加大事中監(jiān)管力度。業(yè)務(wù)完成后需要針對完成情況進行盤點，并針對不足進行優(yōu)化。對于審計工作要求其獨立性和專業(yè)性，也可以借助于第三方審計機構(gòu)來參與審計劃作，使集團企業(yè)經(jīng)營與審計工作相契合，通過強化外部監(jiān)督，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要的助力支持。

3.做好業(yè)財融合規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

集團企業(yè)財力風(fēng)險不僅來自于財務(wù)部門，運營風(fēng)險也能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。這就要求集團企業(yè)要對經(jīng)營活動進行嚴(yán)格把關(guān)，實現(xiàn)對運營風(fēng)險的有效管控，以此來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此在實際工作中，需要重視業(yè)財融合，使企業(yè)從上到下都意識到風(fēng)險管控的重要性，并積極參與到風(fēng)險管控工作中來。特別是集團財務(wù)人員，需要深入到基層一線，多了解和學(xué)習(xí)企業(yè)各項業(yè)務(wù)，以此來促進理論與實踐的結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理工作中存在的問題，并加以解決，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的防控。

4.提升區(qū)域財務(wù)人員綜合能力。

對于集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作，不僅需要集團總部在財務(wù)工作中進行有效把控，同時也重視下屬企業(yè)或是區(qū)域財務(wù)的監(jiān)管水平，重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員針對財務(wù)風(fēng)險的把控能力，確保集團戰(zhàn)略能夠得到有效落實。針對于財務(wù)人員進行培訓(xùn)過程中，不僅要其專業(yè)技能進行培訓(xùn)，還要通過培訓(xùn)使其掌握集團企業(yè)的新業(yè)務(wù)，了解集團的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。積極調(diào)動區(qū)域財務(wù)人員工作的積極性，進一步提高財務(wù)風(fēng)險管控水平。另外，在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中，區(qū)域人員作為風(fēng)險管控的關(guān)鍵所在，一旦職業(yè)能力欠缺，必然會對集團企業(yè)整體規(guī)劃的落實和實施帶來較大的影響，同時也無法進行有效的日常溝通和對接，因此集團企業(yè)需要重視對區(qū)域財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，進一步提高集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力。

5.實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)化監(jiān)管。

在當(dāng)前信息化時代背景下，集團企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控工作中，需要通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，為財務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，為財務(wù)風(fēng)險防控工作提供有效的指導(dǎo)。在集團企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制時，需要進行企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的編制，并對企業(yè)流動資金進行了解。集團企業(yè)當(dāng)前最大的財務(wù)風(fēng)險來自于負債過高，因此集團企業(yè)需要考慮到長期風(fēng)險防范預(yù)警，并基于企業(yè)經(jīng)濟效益入手，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。對于集團企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中，現(xiàn)金流貫穿于企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，同時也是集團企業(yè)發(fā)展的重要保障。為了保證集團企業(yè)具有充足的現(xiàn)金流，則需要強化資金管理，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)化監(jiān)管。在實際工作中，集團企業(yè)需要基于全局視角發(fā)出，合理分配和使用現(xiàn)金流，積極對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制進行完善，并強化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，加快促進企業(yè)資金回籠，使企業(yè)發(fā)展具有充足的資金支持。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，這也使集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制點不斷擴大，因此集團企業(yè)財務(wù)部門需要針對當(dāng)前企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險進行重新定位，并將財務(wù)風(fēng)險防控作為實際工作的重點內(nèi)容，積極采取有效的措施來做好財務(wù)風(fēng)險的防控工作，以此來促進集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為集團企業(yè)整體競爭力的提升起到積極的促進作用，促進集團企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。