企業(yè)人力資源管理流程的優(yōu)化探討

■劉瑛琦

（邁阿密大學(xué)）

引 言

企業(yè)的核心競爭力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的一個(gè)因素。而企業(yè)內(nèi)部的人才就是企業(yè)的核心競爭力之一，因此，要完善相關(guān)的人力資源管理工作。在當(dāng)今市場競爭越發(fā)激烈的情況下，部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面的工作并沒有加以重視，因此導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部以及運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，使得企業(yè)在當(dāng)今市場中的生存較為困難。所以在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程之中，尤為重要的是要對(duì)人力資源進(jìn)行良好的管理與控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

1 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 相關(guān)的管理理念較為落后

我國處于不斷的發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)狀況在不斷的改善。但是我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程之中開始面臨著發(fā)展瓶頸期，探索著新的改革創(chuàng)新道路。隨著我國企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈，企業(yè)在不斷的探索新的方式，增強(qiáng)自身在市場中的競爭力。但是在大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)管理人員對(duì)于人力資源管理的看法依然是較為落后的，沒有跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)人力資源管理加以重視，采取有效的現(xiàn)代化管理理念進(jìn)行管理。所以企業(yè)人力資源管理的效率較低，因而導(dǎo)致企業(yè)不能夠進(jìn)一步的獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 人力管理的成本投入較大

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越發(fā)的激烈，企業(yè)在人力資源管理方面的重視力度也在不斷地提升。因此，在人力資源管理部分投入的人力以及財(cái)力資源在不斷的增加，但是所獲得的人力資源管理的效果卻并不明顯。導(dǎo)致這種狀況的主要原因是來自于企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有關(guān)注其本身的特征。也就是沒有對(duì)人力資源的學(xué)習(xí)性加以關(guān)注。因?yàn)樵谌肆Y源管理的過程之中，需要具有較強(qiáng)的教育性。但是在企業(yè)改革的過程之中，人力資源部分的內(nèi)容并沒有體現(xiàn)其教育性。雖然在企業(yè)內(nèi)部也有著各種各樣的人才培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)課程有的重復(fù)出現(xiàn)，使得員工在培訓(xùn)過程之中，所能夠獲取到的知識(shí)較為有限?；蛘哂械钠髽I(yè)僅是盲目的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況安排課程。因此，企業(yè)在人力資源管理方面投入了大量的成本，卻沒有獲得相應(yīng)的效益。

1.3 培訓(xùn)方式導(dǎo)致效率低

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理以及培訓(xùn)，主要就是為了讓內(nèi)部的人員能夠?qū)崿F(xiàn)增值。這是現(xiàn)代化的新的人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理存在著差異的主要表現(xiàn)，如果企業(yè)想要讓內(nèi)部人力資源實(shí)現(xiàn)增值，那么就需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到提升。比如說新員工在進(jìn)入到企業(yè)的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行短時(shí)間的基礎(chǔ)培訓(xùn)，這部分的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)以及員工而言，都是較為重要的。因?yàn)橥ㄟ^這段時(shí)間的培訓(xùn)，能夠提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工充分的對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并且對(duì)自身所處的崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行初步認(rèn)識(shí)。所以大部分企業(yè)對(duì)于入職培訓(xùn)方面已經(jīng)有了足夠的重視力度，但是對(duì)于入職后的員工的培訓(xùn)卻有所忽視。對(duì)于老員工的培訓(xùn)較少，并且培訓(xùn)的內(nèi)容不具有較強(qiáng)的實(shí)用性以及創(chuàng)新性，所以大部分的培訓(xùn)都僅僅只是進(jìn)行表面工作。老員工所能夠獲取到的專業(yè)知識(shí)較少，培訓(xùn)積極性就會(huì)降低，對(duì)于自身能力的提升也會(huì)有所忽視。這樣的現(xiàn)象是不利于人力資源管理工作開展的，同時(shí)也不利于人力資源的效益提升。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理流程的相關(guān)方法探究

2.1 建立以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展的過程之中，為了充分的發(fā)揮人力資源管理的作用以及價(jià)值，那么就需要企業(yè)內(nèi)部根據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)的將用人理念進(jìn)行改革更新。首先在人力資源管理方面，最為重要的就是以人為本。并且在發(fā)展的過程之中，將企業(yè)的文化作為人員的精神發(fā)展動(dòng)力，使得企業(yè)在人力資源管理過程中，能夠向著正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)步。而在建立企業(yè)文化的過程之中，有必要將以人為本的理念納入其中。在人力資源管理的過程之中，也需要將企業(yè)文化充分地融入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下，高效的開展人力資源管理。為了更好的將以人為本的理念融入到企業(yè)管理之中，需要將各種現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)的文化融入到企業(yè)中。推動(dòng)企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的策略進(jìn)行改革，重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)以及人才管理。采取有效的措施對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，讓員工的工作積極性不斷增強(qiáng)?？梢酝ㄟ^邀請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行參觀，為內(nèi)部員工講解企業(yè)文化的方式，讓員工的榮譽(yù)感得到滿足，同時(shí)還能夠提升內(nèi)部員工的凝聚力。

2.2 加強(qiáng)人力資本管理控制

為了保障人力資源管理的質(zhì)量以及效率，需要對(duì)人力資本方面加強(qiáng)管理，也就是需要對(duì)內(nèi)部員工所具備的知識(shí)以及能力、技能方面，加強(qiáng)管理控制。充分的發(fā)掘員工的個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。為了充分的發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在人力資本方面的管理就尤為重要。因?yàn)閱T工通過后天所接觸到的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)能夠獲得更多的技能，從而提升員工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及各方面的能力。所以在企業(yè)人力資源管理過程之中，需要對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行不斷的培養(yǎng)。在管理過程當(dāng)中，不斷的積累人力資本，并且促進(jìn)人力資本進(jìn)行增值，才能夠進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 調(diào)整企業(yè)的人才培訓(xùn)方式

為了進(jìn)一步提升人才的價(jià)值，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行有必要的培訓(xùn)。讓員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)得到提升，這是符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求的。同時(shí)也能夠在一定程度上促進(jìn)員工的個(gè)人能力提升，幫助員工得到成長。所以在進(jìn)行培訓(xùn)的過程之中，需要將培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量以及效果。而當(dāng)今企業(yè)在培訓(xùn)的過程當(dāng)中也面臨著各種各樣的問題，采取怎樣的培訓(xùn)方式才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，是需要考慮的問題。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程之中，可以完善相關(guān)的培訓(xùn)制度，讓每個(gè)員工的薪酬與自身的能力充分的掛鉤。使用各種方式對(duì)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，才能夠進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每一位員工的價(jià)值。并且在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，尤其需要優(yōu)先對(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)管理人員以及相關(guān)的技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)實(shí)力的骨干人員。同時(shí)也需要對(duì)老員工加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣才能夠讓老員工起到榜樣，以及帶頭作用。對(duì)于企業(yè)的管理層也需要進(jìn)行更多的培訓(xùn)，讓企業(yè)的高層精英人才得到發(fā)展，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.4 完善相關(guān)的考核機(jī)制

為了充分的發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目冃Э己恕Ｊ褂们‘?dāng)?shù)目己朔绞?，制定相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)員工的個(gè)人能力以及素養(yǎng)進(jìn)行充分的衡量。這樣才能夠進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了高效的推動(dòng)績效考核，需要建立起相關(guān)的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行大力的鼓勵(lì)，激勵(lì)員工創(chuàng)造自身的價(jià)值。同時(shí)進(jìn)行客觀的績效考核，也能夠使得企業(yè)的氛圍變得更加的和諧公正。在某種程度上，能夠推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新探索。

3 結(jié) 語

總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)化市場的不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革與完善，而人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是較為重要的一項(xiàng)工作。并且在開展人力資源管理的過程之中，也會(huì)面臨著各種各樣的問題，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此需要讓部門內(nèi)的人員與整個(gè)企業(yè)的工作人員相互配合開展工作。人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是較為重要的，為了解決在該項(xiàng)工作方面面的問題，可以借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)理論以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)以及實(shí)施方式。