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    發(fā)電公司燃料采購管理難點與應(yīng)對措施

    2020-02-28 11:02:45徐珊
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年11期
    關(guān)鍵詞:供應(yīng)燃料供應(yīng)商

    ■徐珊

    (山東能源電力銷售有限公司)

    1 引 言

    當(dāng)前,發(fā)電公司面臨著嚴(yán)峻的外部考驗,電力產(chǎn)能過剩,電力市場化交易電量規(guī)模逐年擴(kuò)大,發(fā)電企業(yè)間競爭更加激烈;水電、風(fēng)電等清潔能源裝機(jī)容量和發(fā)電量逐年增加,發(fā)電企業(yè)的生存空間不斷縮??;國家環(huán)保管控政策愈加嚴(yán)格,發(fā)電企業(yè)不斷增加環(huán)保支出。因此要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須要加強(qiáng)成本管理,燃料成本在發(fā)電總成本中占比達(dá)到75%以上,因此加強(qiáng)燃料成本管理對發(fā)電成本控制起到關(guān)鍵作用。

    燃料采購管理作為燃料管理的一個重要組成部分,主要分為計劃管理、調(diào)運管理、采購管理、合同管理、駐礦監(jiān)裝、供應(yīng)商管理、費用結(jié)算及數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和規(guī)范燃料采購管理中的各個環(huán)節(jié),降低標(biāo)煤單價,將大幅減少燃料成本,從而達(dá)到控制發(fā)電成本的目的。

    2 燃料采購管理中存在的主要問題

    2.1 長協(xié)、對礦直供合同量不足影響供應(yīng)穩(wěn)定

    目前,市場上普遍省內(nèi)長協(xié)煤價格偏高、省外長協(xié)煤價格偏低,對礦直供煤價格偏高,發(fā)電公司為降低燃料成本,希望增大省外長協(xié)煤量、減少省內(nèi)長協(xié)煤和對礦直供煤量,而實際情況是,低價的長協(xié)煤處于供不應(yīng)求狀態(tài),能簽訂的合同量偏低,造成了發(fā)電公司長協(xié)、對礦直供等穩(wěn)定合同量占比偏低,供應(yīng)基礎(chǔ)薄弱、供應(yīng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。在迎峰度夏、冬季供暖等耗用量偏大月份,極易出現(xiàn)供應(yīng)緊張現(xiàn)象。常常為了保證供應(yīng),被迫大量采購高價市場煤,保供控價的難度較大。

    2.2 環(huán)保政策增大采購壓力

    隨著環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)實施,發(fā)電公司為杜絕瞬時超標(biāo),采購硫分降低的趨勢愈加明顯,低硫煤耗用量大幅增大。當(dāng)前,市場低硫電煤資源逐步減少,價格普遍偏高,極易出現(xiàn)供應(yīng)量不足和采購價格無法控制的風(fēng)險。

    2.3 資金制約燃料保供控價

    當(dāng)前,大部分發(fā)電公司連年巨額虧損,造成煤款支付方面欠賬較多。隨著近年來信貸規(guī)??s緊,金融機(jī)構(gòu)貸款條件較多,發(fā)電公司難以取得大量貸款,付款周期難以保證,導(dǎo)致正常供應(yīng)的供應(yīng)商因欠款多停止發(fā)運,新引進(jìn)供應(yīng)商供應(yīng)量不穩(wěn)定,電煤到廠量大幅減少,影響發(fā)電公司正常的生產(chǎn)運行。

    2.4 采購人員思想觀念落后導(dǎo)致燃料管理水平差

    采購人員慣性思維、經(jīng)驗主義觀念較重,思維方式趕不上形勢變化。部分發(fā)電公司入廠標(biāo)單長期處于落后地位,采購人員思想麻木,安于現(xiàn)狀,認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?,沒有從深層次找原因,導(dǎo)致采購管理水平、市場應(yīng)對能力較差,對市場研判、采購節(jié)奏和庫存變化的分析把控能力有待增強(qiáng)。

    3 加強(qiáng)燃料采購管理的相應(yīng)措施

    3.1 健全規(guī)章制度,提升燃料管理水平

    一是修訂涵蓋市場分析、供應(yīng)商管理、計劃調(diào)運管理、統(tǒng)計管理,日管控管理,全流程風(fēng)險管理等整個采購流程的燃料管理制度,規(guī)范燃料采購環(huán)節(jié),堵塞管理漏洞。二是規(guī)范來煤信息預(yù)報機(jī)制,對來煤預(yù)報偏差進(jìn)行考核,以便提高預(yù)報信息的準(zhǔn)確性、及時性。三是推進(jìn)績效考核,適時調(diào)整績效考核指標(biāo),將來煤信息預(yù)報偏差、區(qū)域采購量等指標(biāo)納入采購人員績效考核體系,提高采購人員工作積極性。四是提升采購人員工作素養(yǎng),堅持“以講促學(xué)、以考促學(xué)、以賽促學(xué)”,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,突出培訓(xùn)針對性和實效性,通專題培訓(xùn)、崗位輪換等形式,提高員工的綜合能力,打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的燃料采購隊伍。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),實現(xiàn)部務(wù)公開,使采購各環(huán)節(jié)陽光化,杜絕不廉潔現(xiàn)象。

    3.2 準(zhǔn)確把握市場脈搏,提高市場煤議價能力

    一是認(rèn)真研判國家政策和煤炭市場走勢。正確解讀國家有關(guān)政策要求,提前制定應(yīng)對措施;建立定期分析機(jī)制,在煤炭市場發(fā)生較大變化或重要關(guān)鍵節(jié)點組織專項市場分析;加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他發(fā)電主體的交流溝通,交換采購價格、入廠標(biāo)單等信息,及時掌握最新數(shù)據(jù),共同應(yīng)對市場變化。

    二是科學(xué)制訂采購策略。充分認(rèn)識庫存與煤價的必然聯(lián)系,科學(xué)管控庫存,加強(qiáng)過程控制,在保證燃料供應(yīng)的前提下,科學(xué)合理存煤,既要減少損耗、又要平抑煤價。每年年初制定全年采購、庫存策略,供暖期、迎峰度夏期、冬儲煤期間保持高庫存,“可用”庫存維持在15天以上,以提高市場煤的議價能力。

    三是充分利用競價平臺,拓展競價煤種,最大限度降低市場煤采購價格。積極新增供應(yīng)商,創(chuàng)造充分的市場煤競爭環(huán)境,在實現(xiàn)采購量的同時最大程度降低市場煤價格,發(fā)揮平抑標(biāo)單的作用。探索擴(kuò)大煤種范圍,根據(jù)市場供應(yīng)情況,增加火車、汽車不同硫份的競價煤種,建立科學(xué)的價格體系,實現(xiàn)不同熱值、不同硫份在體系內(nèi)定價。

    3.3 建立穩(wěn)定采購渠道,提高供應(yīng)可靠性

    一是優(yōu)化省內(nèi)長協(xié)和省外長協(xié)的采購比例。穩(wěn)定省內(nèi)長協(xié)煤采購,密切跟蹤省內(nèi)煤采購政策變化,以入廠標(biāo)煤單價最優(yōu)為目標(biāo),靈活調(diào)整省內(nèi)煤不同礦、不同煤種的采購比例,保證省內(nèi)煤的穩(wěn)定采購;提高省外長協(xié)煤的兌現(xiàn)率,建立常態(tài)化的溝通機(jī)制,通過做好煤質(zhì)確認(rèn)、回款及時等,形成良好的合作關(guān)系,力爭年度兌現(xiàn)率達(dá)到100%以上,從而在次年年度合同量增量爭取上占有優(yōu)勢。

    二是加大市場煤催發(fā)力度,提高合同兌現(xiàn)率。對已簽訂合同,采購人員要堅守崗位,分區(qū)域駐礦盯守,及時了解煤質(zhì)信息和發(fā)運情況,才能保證電煤按時間進(jìn)度和合同約定入廠。

    三是持續(xù)開拓新煤源。采購人員要樹立必勝的信心,堅持不斷地尋找新煤源、對接新煤礦,及時組織不同煤種競價采購,靈活地選擇競價方式和時間周期,實施量、價掛鉤采購策略,提高供應(yīng)積極性。

    四是不斷拓寬采購半徑。采購人員要解放思想,打破區(qū)域界線,積極尋找陜西、山西、內(nèi)蒙等地區(qū)煤源,尤其是近期即將投產(chǎn)的新增優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,進(jìn)一步穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)。

    五是加強(qiáng)與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)煤炭企業(yè)合作,進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商的保供作用。

    3.4 努力防范合同風(fēng)險,規(guī)范燃料采購管理

    (1)嚴(yán)格供應(yīng)商管理。一是嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出管理,控制供應(yīng)商的數(shù)量。二是合作過程中對供應(yīng)商行為按制度管控,每月進(jìn)行評價,并做好評價結(jié)果的運用,逐步淘汰供應(yīng)能力差、信用度低的供應(yīng)商,保留有資源優(yōu)勢、有墊資能力、有鐵路運力優(yōu)勢,誠信度高的供應(yīng)商。三是著力培育和發(fā)展有實力的供應(yīng)商,在合同簽訂、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    (2)不斷完善合同管理。一是加強(qiáng)合同事前審查,規(guī)避不合理、不合規(guī)的采購行為。加強(qiáng)履約管理,驗收、付款、索賠等環(huán)節(jié)要按照合同約定執(zhí)行,降低履約風(fēng)險。加強(qiáng)備案管理,做好統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。二是加強(qiáng)結(jié)算管理,嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行結(jié)算,避免結(jié)算差錯。

    (3)統(tǒng)籌好資金支付。一是做好供應(yīng)商評價結(jié)果的運用,優(yōu)先支付評價得分高的供應(yīng)商,進(jìn)一步激發(fā)供應(yīng)商供應(yīng)的積極性。二是認(rèn)真研究每個供應(yīng)商的資金現(xiàn)狀、后續(xù)供應(yīng)能力以及可能的法律風(fēng)險,用好每一分錢,確保采購的可持續(xù)。

    3.5 改善廠內(nèi)接卸環(huán)境,提高接卸效率

    一是部分發(fā)電公司采用煤場接卸,接卸效率低且安全風(fēng)險大,若開展卸煤溝技術(shù)改造,恢復(fù)卸煤溝使用功能,可消除車輛煤場接卸帶來的安全風(fēng)險和車輛損壞情況,提高日接卸能力。二是深化汽車、火車智能調(diào)度系統(tǒng)的應(yīng)用,根據(jù)汽車來車數(shù)量和現(xiàn)場接卸條件,靈活調(diào)整接卸時間,保證當(dāng)日來煤車輛不過夜。提前安排火車裝車計劃,實時掌握火車裝車情況,優(yōu)化火車來煤時間及煤種,提高火車作業(yè)效率,對重、排空專人盯守,逐步實現(xiàn)按需求時間、需求線路調(diào)車作業(yè)。火車、汽車智能調(diào)度系統(tǒng)通過在線預(yù)約可以大幅降低人為干預(yù)、從而營造風(fēng)清氣正的采購環(huán)境,實現(xiàn)電廠與煤礦、運輸單位、供應(yīng)商的和諧共生。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理,對預(yù)報偏差、汽車火車在廠停留時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,做好煤質(zhì)預(yù)報、發(fā)運、質(zhì)檢、接卸、摻配等各環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系,進(jìn)一步提高接卸效率。

    3.6 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),提升風(fēng)險防控能力

    燃料采購涉及多個部門、多個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會制約燃料采購,比如燃料驗收工作人員出現(xiàn)失誤影響煤質(zhì)數(shù)據(jù),將會影響供應(yīng)商后期的供應(yīng),出現(xiàn)次數(shù)多了將會影響公司在供應(yīng)商中的形象,進(jìn)而制約采購。因此要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)過程監(jiān)督。

    一是加強(qiáng)燃料驗收管理。充分發(fā)揮燃料“三大項目”管控作用,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程在線規(guī)范操作,質(zhì)檢部門要對數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé),杜絕人為干擾、人為調(diào)整的現(xiàn)象。抓好廠礦差索賠管理,落實各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任,開展周管控、月考核工作,實施結(jié)算單備案管理,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司商務(wù)差控制標(biāo)準(zhǔn),對未索賠到位的,不予辦理結(jié)算手續(xù)。

    二是加強(qiáng)過程監(jiān)督。堅持開展燃評抽查、煤場典盤等工作,嚴(yán)格督辦各類檢查問題整改,防止問題反彈,夯實管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)煤場量質(zhì)、庫存結(jié)構(gòu)盤點和入爐煤數(shù)據(jù)管控,排查、梳理燃料全流程管理存在的問題,防控管理風(fēng)險,夯實管理基礎(chǔ)。

    結(jié) 語

    本文分析了發(fā)電公司存在的供應(yīng)基礎(chǔ)薄弱、資金壓力大、環(huán)保政策嚴(yán)格、采購人員管理水平差四方面的問題,針對上述問題,從“健全規(guī)章制度、準(zhǔn)確把握市場脈搏、建立穩(wěn)定采購渠道、努力防范合同風(fēng)險、改善廠內(nèi)接卸環(huán)境、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)”六個方面提出了應(yīng)對措施,以解決采購問題,從根本上提升燃料采購管理水平,降低采購成本,讓企業(yè)獲得更大的收益,促進(jìn)發(fā)電公司的高效健康發(fā)展。

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