關(guān)于建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用

◎滿延錦

引言：現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)管理的運用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應(yīng)實施現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

一、建筑工程經(jīng)濟管理意義

1. 在我國當(dāng)前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟在設(shè)計的過程中會經(jīng)過非常復(fù)雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術(shù)方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進(jìn)行。

2.通過對各方面的資源進(jìn)行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達(dá)到自身的預(yù)期。

3.在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標(biāo)都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.招投標(biāo)階段應(yīng)用。（1）建筑工程報價動態(tài)因素分析。動態(tài)分析建筑工程報價主要針對的是建筑工程施工過程中的易發(fā)生變化的因素，比如工期、材料價格、人力資源費用上漲等，通過對這些動態(tài)性的因素進(jìn)行分析，測算工程整體效益受這些因素變化的影響，并實現(xiàn)影響結(jié)果的量化。在招投標(biāo)階段，對這些可變因素進(jìn)行分析可以確保建筑工程報價更加合理。（2）建筑工程報價靜態(tài)因素分析。靜態(tài)因素分析主要是針對工程報價結(jié)構(gòu)、不合理報價、材料價格以及用量進(jìn)行分析。這些因素的可變性不大，首先需要針對建筑工程的報價結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之間的聯(lián)系，提供比較合理的報價。其次需要對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，剔除其中不合理報價，節(jié)省成本。此外，在對材料價格以及用量進(jìn)行分析時，需要排除其中用量比較少但是價格較高的材料，并注意剔除其他影響因素，盡可能提供合理報價。

2.設(shè)計階段應(yīng)用。建筑工程設(shè)計階段主要是對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟性分析，研究如何在最短的費用周期內(nèi)，有效完成建筑工程項目施工，從而提高建筑工程的整體效益。在具體進(jìn)行分析時可以采用綜合評價法和單指標(biāo)評價法進(jìn)行分析。綜合評價法對于每個指標(biāo)的分析包含兩個層面，第一是設(shè)計方案滿足指標(biāo)要求的程度；第二是每個指標(biāo)的相對重要性，以此可以確保設(shè)計方案最優(yōu)，達(dá)到控制項目造價的目的。單指標(biāo)評價法采用的是費用性指標(biāo)或者效益性指標(biāo)，在分析時也包含兩個層面，第一是考察工程項目整體造價或者投資規(guī)模；第二是考察建筑工程設(shè)計方案在壽命周期內(nèi)的成本，以此可以估算項目的總體成本投入以及預(yù)期的收益。通過這兩方面的分析可以對建筑工程項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性進(jìn)行整體性評估，從而做出合理的選擇。

3.施工階段應(yīng)用。工程經(jīng)濟在建筑工程施工過程中的應(yīng)用主要對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，主要目的是論證當(dāng)前施工方案在技術(shù)層面是否具有可行性，在經(jīng)濟層面是否合理，并通過嚴(yán)謹(jǐn)論證和科學(xué)計算選出最優(yōu)方案，從而控制建筑工程成本投入。關(guān)于建筑工程施工方案的經(jīng)濟性評價可以選擇三個層面的指標(biāo)，構(gòu)成一個完整的指標(biāo)體系，對施工方案進(jìn)行整體性評價。第一是技術(shù)指標(biāo)，這需要根據(jù)建筑工程的類型進(jìn)行選擇，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)所選擇的指標(biāo)存在極大的差異。如果建筑工程的主體結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆框架，則選取指標(biāo)時可以選擇現(xiàn)澆混凝土總量、混凝土運輸高度等；如果建筑工程主體結(jié)構(gòu)是裝配式結(jié)構(gòu)，則選取指標(biāo)時可以選擇構(gòu)件最大尺寸、構(gòu)件最大重量、最大安裝高度等。第二是經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)濟指標(biāo)主要包括人工費、施工設(shè)施、材料費、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量、工人總數(shù)、月均用量、需用期、勞動消耗量，這主要是衡量項目建設(shè)過程中的資金投入規(guī)模，并判斷資金的使用效果。第三是效益指標(biāo)，效益指標(biāo)包括施工效果指標(biāo)和經(jīng)濟效果指標(biāo)。施工效果指標(biāo)主要以施工周期、施工效率等進(jìn)行評價；經(jīng)濟效果指標(biāo)主要以成本降低額、降低率、材料節(jié)約率、節(jié)約額等進(jìn)行評價。

4.施工組織方案中的應(yīng)用。工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用主要是對施工組織方案進(jìn)行整體評估，包括技術(shù)層面和經(jīng)濟層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟效果。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進(jìn)行具有重要作用，對施工組織方案進(jìn)行評估時，首先需要完善指標(biāo)體系構(gòu)建，選取合適的指標(biāo)，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、勞動指標(biāo)、材料指標(biāo)、工期指標(biāo)、機械使用指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、降低成本指標(biāo)。在這個八大類一級指標(biāo)下再具體分為多個二級指標(biāo)，二級指標(biāo)再細(xì)分為三級指標(biāo)，以此構(gòu)成完整的指標(biāo)體系，同時細(xì)化指標(biāo)也便于量化評估結(jié)果，可以使評估結(jié)果具有更高的參考價值。

三、工程經(jīng)濟在工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施

1.提高經(jīng)濟控制以及風(fēng)險意識。第一，增強工作人員的培訓(xùn)工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當(dāng)前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓(xùn)工作人員的力度，對企業(yè)專業(yè)知識重點培養(yǎng)的同時也需要增強工作人員的風(fēng)險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強工程人員的經(jīng)濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風(fēng)險的過程中準(zhǔn)確解決，不會拖延時間，造成經(jīng)濟方面的損失。

2.完善經(jīng)濟管理體系。第一，將經(jīng)濟管理部門單獨獨立出來，同時設(shè)置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進(jìn)工程的發(fā)展。第二，在施工過程中，對于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時進(jìn)行制止，并且設(shè)置專門的處理部門。在這樣的情況下一個企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關(guān)的制度進(jìn)行參考，從而更好地對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規(guī)模的商品，因此，在當(dāng)前建筑施工的過程中需要擴大單位配送的范圍，形成規(guī)?；?yīng)。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費的成本，從而保證工程經(jīng)濟管理工作的開展。

綜上所述，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用可以發(fā)揮重要的作用，在招投標(biāo)、工程設(shè)計、工程施工、施工方案選擇等環(huán)節(jié)可以對其經(jīng)濟性進(jìn)行分析，對于降低工程總體成本具有極大的作用。同時建筑工程項目管理人員要認(rèn)識到工程經(jīng)濟的重要性，并采取相應(yīng)優(yōu)化措施，合理地運用在建筑工程管理中，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。