建筑工程管理的重要性及解決對(duì)策

陳永開(kāi)

泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理的重要性分析

作業(yè)成本的把控是在開(kāi)展建筑工程過(guò)程中不可忽視的一大環(huán)節(jié)，同時(shí)該環(huán)節(jié)也在建筑工程管理層面起到了至關(guān)重要的效用。合理化的建筑項(xiàng)目成本管控，能夠助推施工單位獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目的，提升施工單位總體水準(zhǔn)，最終幫助施工單位步入良性運(yùn)行的軌道之中。針對(duì)當(dāng)前所面對(duì)的成本把控難題，相關(guān)的工作人員務(wù)必要提供專業(yè)化的解決預(yù)案，綜合建筑行業(yè)發(fā)展的大背景，從多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑項(xiàng)目中的成本予以把關(guān)。

1.2 質(zhì)量管理的重要性分析

通常而言，在建筑行業(yè)之中，建筑主體的品質(zhì)水準(zhǔn)占據(jù)極為關(guān)鍵性的位置，同時(shí)也是整個(gè)建筑項(xiàng)目中心及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要前提。不過(guò)從當(dāng)前發(fā)展的狀況來(lái)說(shuō)，在建筑工程的作業(yè)期間總是會(huì)產(chǎn)生諸多的漏洞問(wèn)題，比如說(shuō)，混凝土產(chǎn)生麻面不平坦、強(qiáng)度太低、振搗不嚴(yán)密、縫隙、孔洞等不合理之處，上述漏洞在很大程度上會(huì)導(dǎo)致混凝土的承載水平不斷降低，毀壞總體項(xiàng)目的穩(wěn)固性，有時(shí)候還會(huì)縮減后期建筑主體的投入應(yīng)用周期，從而對(duì)項(xiàng)目的穩(wěn)定性帶來(lái)明顯的負(fù)面影響。所以，相關(guān)的工作人員務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管控，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為首要元素之一，無(wú)論是前線的操作人員還是工程的管理人員，都需要開(kāi)始重視起質(zhì)量管理的重要性。

1.3 安全管理的重要性分析

牢牢地遵循“以預(yù)防為首”的作業(yè)準(zhǔn)則，把“安全產(chǎn)出，合理作業(yè)工”的口號(hào)付諸于實(shí)踐，所以，不難說(shuō)明，安全管控在建筑項(xiàng)目作業(yè)的過(guò)程中有著不可言喻的地位。從當(dāng)前總體的發(fā)展格局來(lái)看，我國(guó)一些施工單位已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了許多的安全隱患，而這些安全隱患通?？梢詺w納為如下幾種類別：其一，施工操作人員：沒(méi)有及時(shí)地穿戴安全帽就匆匆地進(jìn)入了實(shí)際的施工場(chǎng)地；在開(kāi)展高空作業(yè)工作時(shí)，沒(méi)有及時(shí)地佩戴配掛；其二，在施工場(chǎng)地之中，安全防護(hù)網(wǎng)之中總是會(huì)累積下許多的垃圾雜物，這樣的話，安全防護(hù)網(wǎng)的防護(hù)效用很難發(fā)揮出來(lái)，同樣這也很難契合相關(guān)的規(guī)章制度。預(yù)設(shè)洞口周邊缺少必要的標(biāo)志，同時(shí)也缺少安全警戒線攔護(hù)等裝置；其三，在安全警示設(shè)施方面，許多的安全警示牌所放置的方位并不突出，這樣就很難受到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的關(guān)注，同時(shí)其放置的設(shè)施數(shù)量不多，這樣也很難確保各個(gè)存在安全隱患的位置都能夠有安全警示設(shè)施進(jìn)行提醒；其四，在用電的過(guò)程中，露天電箱都沒(méi)有安置必要的防雨棚，這就給建筑工程帶來(lái)很大的安全隱患。再加上電箱方位放置的不科學(xué)，會(huì)引發(fā)線路打結(jié)等問(wèn)題。不僅如此，部分施工公司為了能夠迅速地完成建筑工程的所有任務(wù)，于是就要求施工人員長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行工作，這一行為不但會(huì)影響了施工人員的生命健康，還會(huì)給建筑工程的穩(wěn)定性埋下不小的隱患。所以，施工單位務(wù)必要牢牢將“安全生產(chǎn)”放在首要位置。

2 建筑工程管理的解決對(duì)策分析

2.1 革新組織架構(gòu)

我國(guó)當(dāng)前的工程管理組織架構(gòu)還不夠多元化，針對(duì)職責(zé)的劃分也缺少實(shí)際性的安排，所以每一個(gè)人的職責(zé)任務(wù)都不明確，于是這就在很大程度上阻礙了建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展。此時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要把建筑項(xiàng)目中的組織架構(gòu)予以革新，解決過(guò)往職責(zé)不明的問(wèn)題，因此，在今后組織架構(gòu)的過(guò)程中，需要從施工合同簽署之后，就對(duì)施工工作者、施工裝置及物料、資金予以科學(xué)地布局，而且還需要重視對(duì)施工裝置及材料的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。這一架構(gòu)模式的革新發(fā)展在很大程度上能夠緩解施工單位管理者的工作壓力，提升管理效率，最終助推建筑公司走向良性發(fā)展的道路。

2.2 構(gòu)建合理化的獎(jiǎng)懲機(jī)制

構(gòu)建合理化的獎(jiǎng)懲機(jī)制不但能夠刺激優(yōu)秀職工的工作活力和熱情，同時(shí)也能夠鼓勵(lì)暫且滯后的職工快馬跟上。這一機(jī)制的構(gòu)建已經(jīng)是現(xiàn)代化的管控方法之一，可以高效地提升員工的積極主動(dòng)性，從而以俱佳的狀態(tài)投身到建筑項(xiàng)目的管控工作中去。不僅如此，施工單位還應(yīng)該科學(xué)地把控獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)牢牢遵循上述標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，就能夠給建筑項(xiàng)目管理帶來(lái)積極效應(yīng)。

2.3 靈活地應(yīng)用信息技術(shù)手段

伴隨我國(guó)科技水平逐漸提升，以及城市化發(fā)展進(jìn)程也不斷推進(jìn)，就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)業(yè)已上升為信息化技術(shù)大國(guó)。信息化技術(shù)作為當(dāng)前應(yīng)用甚廣的手段之一，在發(fā)展的過(guò)程中能夠大幅度地推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，還能夠優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式。所以，建筑領(lǐng)域的有關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必要把現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及建筑項(xiàng)目的管理工作綜合起來(lái)，這樣不但能夠確保建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以推動(dòng)建筑項(xiàng)目朝著現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)取。

2.4 加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理

項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)即提升項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好建筑項(xiàng)目造價(jià)控制就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，在確保工程構(gòu)建品質(zhì)不受影響的基礎(chǔ)之上，減少項(xiàng)目的費(fèi)用支出，是工程管理的關(guān)鍵工作。在項(xiàng)目造價(jià)控制期間，要完成好工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的采集，涵括地質(zhì)勘測(cè)、社會(huì)環(huán)境等多個(gè)層面，提升工程可行性報(bào)告的系統(tǒng)性、合理性，在此前提條件之下，召集專業(yè)化的預(yù)算工作者，對(duì)工程決策予以估算，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面等諸多層面，選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目預(yù)案，明確合理實(shí)用的作業(yè)方案。不僅如此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還需要完成好項(xiàng)目施工過(guò)程的管控，這就涵括了材料成本支出、裝置成本、人力資源成本人以及工程簽證等多個(gè)層面，盡可能地防止非必要支出出現(xiàn)，調(diào)控好造價(jià)。

2.5 注重環(huán)境保護(hù)與文明作業(yè)

首先，大力地引用科學(xué)的施工技術(shù)以及新型的作業(yè)物料，減少傳統(tǒng)機(jī)械裝置對(duì)外部環(huán)境帶來(lái)的噪聲污染，盡可能地使用高能源物料，這樣就能夠減少對(duì)自然資源的污染程度；其次，相關(guān)的管理者務(wù)必要合理地規(guī)范作業(yè)的時(shí)間，盡可能地不要在午間及夜晚周邊居民休息的時(shí)間段進(jìn)行作業(yè)，為周邊老百姓創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活空間。第三，在布局施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，相關(guān)的施工人員要遵循“易取，好放”的基本準(zhǔn)則，合理地安置施工材料及機(jī)械裝置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序；第四，根據(jù)有關(guān)規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)提供綠化工作，同時(shí)按時(shí)開(kāi)展灑水作業(yè)，由此降低粉塵對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染；第五，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)口、外圍圍護(hù)上貼上具有明顯標(biāo)示的施工單位牌，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工領(lǐng)域及辦公區(qū)域做一個(gè)必要地區(qū)分。

2.6 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督力度

在構(gòu)建建筑工程的新環(huán)境之下，相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人務(wù)必要對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理工作予以創(chuàng)新。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，要充分地發(fā)揮建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)頭作用，針對(duì)建筑工程的不良問(wèn)題對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理工作予以優(yōu)化，明晰當(dāng)前公司需要達(dá)成的監(jiān)理目標(biāo)，同時(shí)將全新的一系列監(jiān)理運(yùn)行模式付諸于實(shí)際的工程管控中去。相關(guān)的管理者通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全狀況的監(jiān)管工作，就能夠確保質(zhì)量控制工作及安全管控工作可以順利地實(shí)現(xiàn)。不僅如此，相關(guān)的工作人員還需要強(qiáng)化對(duì)施工裝置的日常養(yǎng)護(hù)及維修力度，在第一時(shí)間察覺(jué)到設(shè)施存在的不良隱患。

2.7 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

管理是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門(mén)高深學(xué)問(wèn)。協(xié)同作用意味著整個(gè)班組的行為，這是不可通過(guò)局部的行為來(lái)決定。在安排班組人員工作時(shí)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，就會(huì)造成工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾，在工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成施工人員與管理人員的對(duì)抗局勢(shì)，導(dǎo)致工程無(wú)法正常地開(kāi)展。因此，只有科學(xué)細(xì)致的管理才能確保工程有效的開(kāi)展。另外要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，注重科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)于建筑物的質(zhì)量水平發(fā)揮著關(guān)鍵性的效用，因此，相關(guān)的建筑工程負(fù)責(zé)人只有對(duì)工程項(xiàng)目予以合理化的控制，才可以將工程管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量奠定重要基石，因此有關(guān)的工程管理負(fù)責(zé)人務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目控制的探索工作。