審計成果運用論析

◎郁敏

本文詳盡論述了現階段國有企業(yè)相應的內部經濟責任審計情況，審計工作取得的成果及實際操作中存在的相關問題，對相關情況存在的原因進行了深入的分析與探討，給出了一些強化新時代國有企業(yè)內部經濟責任的審計成果在實際中問題所采取的對策及由此帶來的思考和啟示。

國有企業(yè)內部審計成果是審計工作方面取得的珍貴資源，為后期的國有企業(yè)內部經濟責任的審計工作奠定了堅實的基礎，相關的內部經濟責任審計成果的科學合理使用是關系到大型國有企業(yè)經濟責任審計任務是否起到應有的重要作用的一個核心部分，合理利用審計的成果并使之發(fā)揮應有的審計價值是國有企業(yè)經濟責任審計的最終訴求，相關審計工作人員努力提高相關成果合理快速轉化到實際應用之中是保障國有企業(yè)內部審計任務最終效果的核心要素。

一、國有企業(yè)內部經濟責任審計成果實際應用的情況的問題

1.相關審計問題落實整頓不到位。

第一方面，某些國有企業(yè)一直有“重視發(fā)現問題輕視整頓落實”的不良傾向，僅僅把審計過程中暴露出來問題的有關數量、給出了相關的審計建議的條款數量視為對內部審計部門的工作成果或成績考量標準，后期相關問題能否得到妥善的整頓一般就沒有專人進行跟進，沒有相關審計負責人對相關項目整頓落實情況實施監(jiān)督、工作中缺少審計意見接受的狀況、經濟損失的挽回和止損方案落實的閉環(huán)管控情況的跟進環(huán)節(jié)，這樣的狀況不符合國有企業(yè)內部審計任務的預期職能目的。第二方面，被審計的部門或者企業(yè)忽略審計發(fā)現問題的整頓任務的落實，這和內審工作者本身業(yè)務能力相關，某些審計工作者缺少經營知識，不具備換位思考的素質，給出的審計整頓意見一般偏重理論層面，實際操作性不強，導致審計發(fā)現的相關問題相關人員整改難度較大。第三方面，相關單位缺少審計整頓問責機制，審計結果整頓落實不到位的被審單位沒有受到懲處，相反執(zhí)行整頓措施得力的被審單位也沒有得到相應的獎勵；上述情況導致整改推進的積極性不足。

2.審計評估體系不嚴謹。

現階段行業(yè)內缺乏相關經濟責任審計評估指導方針，使得經濟責任審計的指標得不到統(tǒng)一，相關指標和項目缺乏明確的界定，內審工作者普遍依據經驗去執(zhí)行相關的工作，某些是完全照搬財務審計模式，粗略收集一定的財務信息，針對責任人對于違紀情況需要如何追究，完全忽略；某些是采用許多不容易理解的專業(yè)術語，別人很難把握內在含義；某些僅討論問題，規(guī)避相關成績；某系結論含糊其辭，內容描述避重就輕；某些評價甚至以“某某同志在職期間產生的會計相關數據基本屬實，財務活動大體上滿足相關規(guī)定，內部把控體系完善且有效”，不能借助審計結果評估領導干部工作是否合格；某些結果自相矛盾，一方面提到這部分有諸多問題，另一方面卻給出此部分業(yè)績優(yōu)秀或滿足規(guī)定的相關結論。

3.工作推行進度相對滯后。

按照現階段實際情況，針對相關的干部多數是依據“先卸任、后審計”的模式進行審計工作，相關的經濟責任審計工作的進展是比較滯后的，第一點，此類先卸任后審計模式讓審計工作成了一類事后動作，經濟責任審計工作原本應該具有的針對干部手中的權力的約束及監(jiān)督功能大大衰弱，失去了預防的作用，審計工作沒有了時效性，無法發(fā)揮第一時間發(fā)現并整改相關干部任職中的問題的震懾作用，更加無法采取及時的措施減少企業(yè)的經濟損失。第二點，某些審計結論在相關干部上任后才能給出，大大降低了審計結論的參考意義，造成審用分離的不良狀態(tài)。

二、強化內部經濟責任審計結論應用策略的探索

1.加強結果把控保證審計結論的實際應用。

內部經濟責任審計結果進行實際應用的前提條件為其審計結果的真實有效性，提升內審計結果的真實有效性是國有企業(yè)內審部門審計工作相關意見能夠順暢采納且實際推行的基礎。首先是面對新的國內國際形勢，推行相關審計模式創(chuàng)新，持續(xù)提高審計作用，改進審計相關報表的框架，使得審計評估的程序更加規(guī)范，強化審計意見的可行性，達到審計價值提升的目的。其次是提升內審工作者的綜合能力。當今時代相關國有企業(yè)對于內審工作者的要求愈來愈高，這樣的情況不僅需要內審人員具有財會有關技能，還必須持續(xù)擴展知識層面，用來適應審計任務新時期的發(fā)展要求。

2.確立合作機制加快相應問題整頓。

有關審計部門在給被審計企業(yè)發(fā)放工作通告時，對發(fā)現的問題實行梳理分析總結歸類，隨后抄送有關業(yè)務部門及上級管理部門，這些相關部門落實情況并且督促相關被審計企業(yè)實施整頓工作，如此操作讓審計部門過去的單獨行動演變成團隊互相協(xié)作。與此同時也需要沒有進行審計工作的相關單位實施自查自糾工作。達到舉一反三，一審等于多審，各個企業(yè)相互借鑒的最終結果。

3.改善結論使用的體系。

首先是相關企業(yè)需要設立的合理的干部選拔機制，有效采納上任以前、工作中、卸任以后的各個時段的經濟責任審計結果，計入相應的干部個人工作業(yè)績檔案內，以此作為干部任免的一項關鍵依據。其次是審計節(jié)點提前，強化在任期間經濟責任審計工作的執(zhí)行力度，一方面可以有效預防問題的發(fā)生，同時也能有效分散審計工作的任務量，大大緩解審計人員的勞動強度，最大限度地提高相關人員的工作效率。再有就是審計部門需要持續(xù)提升其在單位中的地位，搭建合格的內部經濟責任審計結果公開機制、實施審計結果公示的模式，使得審計成果相關數據公開透明，加強人民群眾的有效監(jiān)督作用，強化對于國有企業(yè)重要領導人任職廉政震懾效果。最后是增強內部審計整頓工作的執(zhí)行力度，內審部門必須把后期審計整頓任務的相關督促任務視為當年審計任務的內容之一，大力監(jiān)督整頓工作執(zhí)行的程度，周期性公開問題列表，設立整頓臺賬，落實銷項機制，達成一整套審計閉環(huán)管控制度；被審計企業(yè)必須把審計結論及審計情況整頓執(zhí)行結果列入本單位相關領導黨風廉政建設有關責任制的考察績效的項目，視為相關領導民主生活會以及相關領導述職工作總結的的重要內容，促使被審計單位和相關領導推動整頓任務的積極性和主動性。

4.辯證對待審計結論的實際應用。

配合目前經濟責任審計工作的實際狀況，有關單位必須加強重視審計結論的實際應用，運用辯證的思想及合理客觀的態(tài)度看待審計結論的實際應用。現階段內部經濟責任審計僅僅是借助審計程序對于相關干部的經濟問題實施評估，是強化相關干部工作行為的監(jiān)管的一類重要方法，但是并非唯一的方法，為此組織部門需要把審計結論作為相應的人事任免、崗位調動等情況的參考，不能生搬硬套，僵化執(zhí)行。

三、結語

綜上所述，伴隨著國民經濟持續(xù)進步，內部經濟責任審計在企業(yè)經營活動中起到愈來愈關鍵的作用。現階段，內部經濟責任審計工作在國有企業(yè)中仍然存在許多問題，有關部門必須重視內部經濟責任審計結論的應用情況，深入研究問題根源，總結合理提升其結論應用狀況的對策，達到內部經濟責任審計結論應用效果最優(yōu)化的結果。