三型兩網(wǎng)下的電網(wǎng)企業(yè)工會創(chuàng)新管理

◎楊帆

新的時代背景對電網(wǎng)企業(yè)的工會管理工作也提出了新的要求，電網(wǎng)企業(yè)的工會管理工作應(yīng)該積極地做出改變?，F(xiàn)在的電網(wǎng)企業(yè)工會管理工作中是存在著一定的問題的，不利于電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加快對工會管理工作的研究，積極找尋能夠提升工會管理工作水平的方式。

一、“三型兩網(wǎng)”簡介

“三型兩網(wǎng)”分別有特定的含義，首先是“三型”。第一個，樞紐型企業(yè)，這體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)屬性，意在盡可能的發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸與轉(zhuǎn)換方面的作用，加快建設(shè)更加清潔環(huán)保、安全高效的能源體系。第二個，平臺型企業(yè)，平臺型企業(yè)體現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)屬性，致力于建設(shè)以能源互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的能源配置平臺，盡可能的開發(fā)平臺的價值，讓平臺朝著綜合化的方向發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。第三個，共享型企業(yè)，這是指企業(yè)應(yīng)該樹立開放、合作以及共贏的理念，以更加積極主動的姿態(tài)來推進市場投資與市場開發(fā)，將更多的社會資本與市場主體吸引到能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)與開發(fā)當中，帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體的發(fā)展，將發(fā)展的成果惠及全社會。其次是“兩網(wǎng)”，第一，要堅持不懈的對以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)進行建設(shè)與支持。第二，對于移動互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等各種信息技術(shù)或者各種先進的通訊技術(shù)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該對其進行充分的應(yīng)用，將電力系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)進行互聯(lián)人機交互，讓信息數(shù)據(jù)的處理更加高效，建設(shè)更加方便快捷的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

二、當前電網(wǎng)企業(yè)工會管理過程中存在的不足

1.缺乏信息化意識，不能及時接收職工訴求。

當前的電網(wǎng)企業(yè)工會管理工作中存在著信息化意識差以及職工訴求無法及時傳達的不足。首先，部分基層的工會干部存在著信息化意識缺乏的問題，他們不能夠熟練地運用信息技術(shù)來處理工作中的問題，這也就不能夠讓工作的效率更好地提升，同時也不利于其余工作的順利開展。其次，大部分的基層電網(wǎng)企業(yè)并不會有太多的員工，在人員的配置方面比較精簡，這在無形之中增加了職工們的工作壓力，員工們都將精力放在工作的內(nèi)容上，對于職工的訴求就很容易忽視，這就是職工訴求無法及時傳達的原因。最后，電網(wǎng)企業(yè)工會的工作人員不能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)有足夠的認知，這阻礙了工會信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不利于工會管理工作的高效率開展。

2. 工會組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展缺乏一致性。

電網(wǎng)企業(yè)的特殊性質(zhì)使得電網(wǎng)企業(yè)的工會組織管理工作不能夠及時的進行創(chuàng)新，難以跟上時代的步伐，這非常不利于工會管理工作的提升。首先，工會的成員不能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)以及市場經(jīng)濟的發(fā)展有正確的認知，難以實現(xiàn)工作過程中的現(xiàn)代化發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展目標的達成。其次，部分電網(wǎng)企業(yè)并不重視工會管理工作的開展，工會相關(guān)的組織建設(shè)非常緩慢。最后，電網(wǎng)企業(yè)缺乏專業(yè)的工會工作人員，而已經(jīng)任職的工作人員卻缺乏創(chuàng)新與進步意識，不能夠取得很好的工作效果。

三、電網(wǎng)企業(yè)工會創(chuàng)新管理策略

1.加強民主管理渠道的建設(shè)。

加強民主管理是工會管理工作開展的重要方面，首先，企業(yè)要加深各種民主機制的建設(shè)，包括職工代表大會、平等協(xié)商機制等，為民主管理奠定堅實的基礎(chǔ)。同時還應(yīng)該注重職工代表大會民主選舉制度的落實，制定完善的培訓(xùn)與考核制度，讓民主管理工作的開展更加有效率。企業(yè)還可以選取那些政治覺悟高的工作人員來擔任職工代表，為廣大職工切實謀利益。其次，工會管理工作的開展必須遵循公開透明的原則，還應(yīng)該將工作的重點放到職工們關(guān)心的地方，例如薪資待遇、干部評價與任用等方面，這樣能夠保證職工們能夠及時的了解到企業(yè)的發(fā)展狀況。最后，企業(yè)要暢通職工建議的渠道，鼓勵職工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，積極探尋群眾的心聲，幫助職工更好的解決問題，同時還能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.切實維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)工會的基本職責就是維護職工的合法權(quán)益，所以電網(wǎng)企業(yè)工會在開展工作的過程中應(yīng)該樹立群眾意識與大局意識，注重和諧勞動關(guān)系的建設(shè)，切實做好職工權(quán)益的維護工作。首先，企業(yè)應(yīng)該與職工建立密切的聯(lián)系，積極聽取職工們的意見，關(guān)注職工們的生活，為職工排憂解難，讓職工有歸屬感。其次，企業(yè)要對維權(quán)的載體進行創(chuàng)新，構(gòu)建一個專門對困難職工進行幫助的機構(gòu)，工作的內(nèi)容可以包括困難幫助、信訪接待、就業(yè)援助以及法律咨詢等，更加全面的為職工解決問題。這不僅能夠為職工解決困難，還能夠構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。最后，企業(yè)工會要認清自己的位置，在維護職工利益的同時也要維護企業(yè)的利益，實現(xiàn)二者利益的兼顧。工會組織要做好二者之間的平衡工作，積極創(chuàng)新工作方式，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.加強文化方面的建設(shè)。

電網(wǎng)企業(yè)的工會在開展工作的過程中還應(yīng)該注意文化方面的建設(shè)，而在電網(wǎng)企業(yè)中，最重要的永遠是“安全”。企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展進步方面起著重要的作用，為此，企業(yè)可以舉辦定期的安全教育活動，以切實維護職工與企業(yè)的利益。工會在企業(yè)文化建設(shè)方面也起著十分重要的作用，要堅持安全的原則，有效的對各個工作崗位進行監(jiān)督，促進企業(yè)安全意識的提升，督促企業(yè)在各級安全責任制方面的落實，讓企業(yè)實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，避免各種安全事故的發(fā)生。另外，在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，還要注重職工自身安全意識的提升，積極提升職工自身的專業(yè)素質(zhì)，更好地實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

當前經(jīng)濟形勢正在不斷的發(fā)展變化，新的時代背景之下，電網(wǎng)企業(yè)必須要有新的發(fā)展，“三型兩網(wǎng)”的提出更是為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供了一種新的思路。而當前電網(wǎng)企業(yè)工會工作的開展還存在著諸多問題，不利于電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新與進步。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該積極找尋工作過程中存在的問題，并在實踐中進行工作方式的創(chuàng)新，以獲得更好的發(fā)展。