企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

◎趙晶

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)十分必要，通過有效的信息化建設(shè)，利于企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率，從而進(jìn)一步促使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合工作實(shí)際，深入探索了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部，必須做好內(nèi)部管理工作，確保其科學(xué)性以及有效性，這有利于后續(xù)發(fā)展，是其重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展的每一階段，均需加大內(nèi)部管理強(qiáng)度。與此同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，是其不可或缺的一部分，現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度存在較大問題，導(dǎo)致資金管理失去控制等，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的目的，首先必須處理好這部分問題。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在此背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在運(yùn)營(yíng)管理中不能提供合適的數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致企業(yè)承相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在不斷推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的過程中，信息化飛速發(fā)展，由此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變與改革，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，這具有較大現(xiàn)實(shí)意義。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為占據(jù)一席之地，必須有效應(yīng)用信息技術(shù)，這是其重要前提，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，都必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，是其核心，通過信息化建設(shè)，可以拉近不同部門之間的距離，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，針對(duì)信息資源，有效開展整理工作，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供重要幫助，使其在第一時(shí)間掌握資金信息，并確保其準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)信息水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性分析，進(jìn)一步提高了工作認(rèn)識(shí)，為了提高信息化建設(shè)效率，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)，積極做好財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，從而才能提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.要強(qiáng)化思想意識(shí)。

信息化至關(guān)重要，不僅是會(huì)計(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變與改革，還是時(shí)代發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)管理者而言，必須明確此點(diǎn)。所以，應(yīng)該提升他們的思想意識(shí)，樹立信息化管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并確保其正確性，在較短時(shí)間中轉(zhuǎn)變自身觀念，從而更好應(yīng)用該方式。在企業(yè)內(nèi)部，以信息化資源為對(duì)象，做好整合工作，相關(guān)管理人員必須有效應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總目標(biāo)為依據(jù)，并與目前信息化水平密切結(jié)合，有效處理經(jīng)營(yíng)管理問題，合理制定信息化應(yīng)用措施。

2.做好整體的規(guī)劃。

從整體上合理規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，使其主動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，并參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，完善業(yè)務(wù)流程，提高信息流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)統(tǒng)一核算科目與口徑等。以全體財(cái)務(wù)人員為對(duì)象，加大培訓(xùn)力度，樹立全新財(cái)務(wù)管理理念，讓他們掌握最新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等，進(jìn)而及時(shí)把控信息系統(tǒng)技能。針對(duì)全部財(cái)務(wù)人員，豐富與完善他們的信息化知識(shí)，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的工作模式，不斷引進(jìn)最為先進(jìn)的信息化管理理念，對(duì)信息化重要性形成正確、清晰的認(rèn)知，給予財(cái)務(wù)工作人員更大鼓勵(lì)，使其達(dá)到新形勢(shì)下信息化工作需求，嚴(yán)格控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，在更大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用，如此一來，同樣能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與控制能力，大幅提升管理人員經(jīng)營(yíng)決策水平，嚴(yán)格管理與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

在企業(yè)內(nèi)部，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，針對(duì)企業(yè)其它部門，合理、有效應(yīng)用該制度，進(jìn)一步規(guī)范它們的管理規(guī)范等。為管控風(fēng)險(xiǎn)，樹立管理人員的管理意識(shí)，全方位預(yù)估企業(yè)投資以及融資可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以較快速度全方位獲取并探析對(duì)企業(yè)有益的信息，創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，確保其安全性以及穩(wěn)定性，便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為讓企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建與完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，合理創(chuàng)設(shè)管理程序。倘若企業(yè)無法在第一時(shí)間應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，必定不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面為做出正確決策，必須利用各種有效方式，以此構(gòu)建與完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。從中可以發(fā)現(xiàn)，通過構(gòu)建與完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，方可掌控目前財(cái)務(wù)信息化管理核心，并且合理、有效應(yīng)用經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)資源配備最優(yōu)化。

4.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的結(jié)合。

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況為依據(jù)，持續(xù)完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，如此才可不斷加大信息化建設(shè)強(qiáng)度。針對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，將所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與之密切結(jié)合，合理對(duì)接其它業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算與成本等為對(duì)象，合理應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范每一項(xiàng)生產(chǎn)行為，以相關(guān)實(shí)際情況為起點(diǎn)，不斷改善財(cái)務(wù)信息化。有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)信息化和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，由此對(duì)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生積極影響，使其及時(shí)明確與掌握收支情況，這同樣說明信息化技術(shù)發(fā)揮著不容小覷的作用，可以針對(duì)每一生產(chǎn)部門，達(dá)到信息共享的目的，唯有將信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，才可以完善信息化建設(shè)執(zhí)行狀況，相關(guān)財(cái)務(wù)工作者才能夠承擔(dān)起平時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化和管理部門信息。針對(duì)一系列財(cái)務(wù)信息，開展科學(xué)的探析工作，在全面分析財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，有機(jī)結(jié)合信息化管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出成本，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，在更大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到信息共享的要求，從整體上提升財(cái)務(wù)管理水平，當(dāng)企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)，為其提供重要依據(jù)，以此確保決策正確性。

三、結(jié)束語

總之，在有效的研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程，要重視結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性的制定更加完善的管理模式，同時(shí)更要結(jié)合財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以此才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。希望通過進(jìn)一步闡述，能夠?yàn)槠髽I(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。