醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析

◎?qū)O亮

隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都獲得了較大進(jìn)步，而這也要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)，并能夠不斷完善管理制度，進(jìn)而提高醫(yī)療水平，為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的一環(huán)，因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)若想獲得快速發(fā)展，則應(yīng)認(rèn)識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理效率的重要性?，F(xiàn)階段而言，醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)越來越完善，并能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)營情況。醫(yī)療機(jī)構(gòu)若在財(cái)務(wù)管理工作中有機(jī)結(jié)合資源管理技術(shù)，同樣也能夠推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的及作用

1.建設(shè)目的。在當(dāng)前新醫(yī)改的形勢下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的科室成本核算機(jī)制，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)科室預(yù)算的全面管理，醫(yī)院相關(guān)部門需要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展，利用完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，從多角度改善醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化醫(yī)院的業(yè)務(wù)步驟，首先醫(yī)院財(cái)政系統(tǒng)一體化建設(shè)。

2.建設(shè)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新醫(yī)改理念的不斷深入，醫(yī)院財(cái)政管理信息化是當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠提升資源資金的利用率，提升醫(yī)院的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，需要綜合醫(yī)院的財(cái)管管理內(nèi)容，完善各個(gè)科室的預(yù)算成本，加強(qiáng)各個(gè)科室的管理工作。通過建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)能夠優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，實(shí)現(xiàn)本院、他院之間的資源共享，建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需求。

二、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的前提下，應(yīng)該要合理地運(yùn)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院多種資源的整合，進(jìn)而加速醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院朝著智能化的方向發(fā)展。最終使醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高人們的生活質(zhì)量。

1. 財(cái)務(wù)管理方式的信息化管理方式轉(zhuǎn)變。醫(yī)院發(fā)展過程中，若想在財(cái)務(wù)管理工作中有效結(jié)合資源管理系統(tǒng)，則需轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理方式，使其具有現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾矸绞胶?，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也能夠加快醫(yī)院得發(fā)展。這就需要有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息化技術(shù)的重要作用，并能夠積極建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。醫(yī)院在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息模式后，便能夠及時(shí)掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)一些財(cái)務(wù)情況的有效管理，以避免醫(yī)院經(jīng)營過程中的過多損失發(fā)生。一般情況下，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作主要包括薪資核算、資金流動(dòng)記錄、掌握核算等，若實(shí)現(xiàn)以上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理，勢必能夠提高財(cái)務(wù)工作的效率，使醫(yī)院加快發(fā)展。另外，基于現(xiàn)代信息技術(shù)的通暢性，財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門還能夠加強(qiáng)與各個(gè)科室之間的交流，這便能夠提高企業(yè)內(nèi)部的整體工作效率，進(jìn)而能夠推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)管理中物流信息的應(yīng)用。醫(yī)院發(fā)展階段，購買藥物是重要的工作項(xiàng)目，與此同時(shí)，購藥過程中同樣需要財(cái)務(wù)管理工作的資金批準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的合理運(yùn)營過程。對(duì)此，只有財(cái)務(wù)管理工作的有效審核各個(gè)藥物的價(jià)格，才能夠使藥物流通保障效率。而根據(jù)以往的財(cái)務(wù)工作審核情況而言，其雖然能夠完成藥物價(jià)格審核工作，但往往需要消耗大量的人力、時(shí)間等，這對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展是十分不利的。因此，基于現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理工作中使用信息管理系統(tǒng)與物流信息結(jié)合，便能快速核定出各個(gè)藥物的價(jià)格，同時(shí)確保核定價(jià)格的準(zhǔn)確性，這便能夠方便藥房工作人員的工作，使其提高工作效率。另外，對(duì)于一些高價(jià)藥物、進(jìn)口藥物的管理而言，采用財(cái)務(wù)管理與資源管理系統(tǒng)結(jié)合的方式，同樣能夠大為提高管理效率，這便能夠提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平，為人們提供更好的服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

3. 財(cái)務(wù)管理中固定資源的合理應(yīng)用。醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展中，固定資源屬于固有財(cái)產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院得發(fā)展同樣扮演著重要角色。對(duì)此，只有財(cái)務(wù)管理工作中，合理核定固定資產(chǎn)的數(shù)額，才能夠使財(cái)務(wù)工作更為科學(xué)合理，進(jìn)而使醫(yī)院獲得最大利益。例如，一般情況下，醫(yī)院的固定資源主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、物資等。在具體管理過程中，需要財(cái)務(wù)工作結(jié)合固定物資的實(shí)際特點(diǎn)，再核定固定資源的價(jià)格，以能夠?yàn)獒t(yī)院的計(jì)稅、繳稅提供財(cái)務(wù)依據(jù)。例如，對(duì)于一些固定資產(chǎn)企業(yè)可以采用條形碼的方式進(jìn)行管理，并根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限、破損度等進(jìn)行折舊定價(jià)。醫(yī)院采用財(cái)務(wù)管理方式結(jié)合固定資源的信息化管理方式，既能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也能夠推動(dòng)醫(yī)院朝向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

4. 財(cái)務(wù)管理中人力資源管理的應(yīng)用。在不斷地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能是建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，醫(yī)院的管理層必須要高度重視，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化一體化建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院工作人員的信息歸入人力資源系統(tǒng)之后，醫(yī)院應(yīng)該要重視工作人員的技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員和醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，最重要的是要提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正確認(rèn)知，確保財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。

5.財(cái)務(wù)管理中全成本管理的應(yīng)用。在建設(shè)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候，需要將成本管理作為系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，系統(tǒng)的完善作為建設(shè)的核心，在此基礎(chǔ)上最大程度的提升醫(yī)院的市場競爭力，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該將醫(yī)院的收入、數(shù)據(jù)歸納到成本管理系統(tǒng)內(nèi)，同時(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)的崗位上要安排專業(yè)的技術(shù)人員，確保整體的工作效率，結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略，要制定有效的預(yù)警機(jī)制，不斷的降低醫(yī)院成本管理風(fēng)險(xiǎn)。想要加快醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化管理就需要線健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，更加詳細(xì)地解釋就是要健全醫(yī)院的信息來源、數(shù)據(jù)收集的依據(jù)，促使信息數(shù)據(jù)的篩選更加科學(xué)化，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加具有互動(dòng)性、透明性的特點(diǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭關(guān)系也在不斷加劇，這就需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要性，以能夠提高醫(yī)院的綜合競爭力，進(jìn)而使醫(yī)院更好、更快的發(fā)展?，F(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)部重要的管理工作，同時(shí)影響著醫(yī)院得發(fā)展。對(duì)此，有關(guān)醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合資源管理系統(tǒng)的重要作用，并能夠充分利用該系統(tǒng)，以使醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，使醫(yī)院的運(yùn)行提高效率，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。