關(guān)于人力資源流動(dòng)管理的幾點(diǎn)思考

◎張亞寧

人力是眾多生產(chǎn)要素中不可忽略的重要因素之一。只有保證人力方面不受影響，才能真正發(fā)揮出人才的作用，提高生產(chǎn)力且保證生產(chǎn)質(zhì)量。因此，人力資源管理工作的有效開展極為關(guān)鍵。但是由于有各種因素的影響，部分員工還是會(huì)選擇跳槽、離職創(chuàng)業(yè)等，而高質(zhì)量員工的流失更是會(huì)對(duì)企事業(yè)單位帶來(lái)一定的損失。為此，針對(duì)人才流失問(wèn)題應(yīng)該予以重視，有關(guān)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)提高這方面的認(rèn)識(shí)，著重加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理，使得人力資源配置得到優(yōu)化，進(jìn)而真正提高企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。

一、人才流動(dòng)對(duì)企事業(yè)單位的影響

1.積極作用。

人才流動(dòng)是為企事業(yè)單位注入新鮮活力的基礎(chǔ)，是提升企事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)合理性的關(guān)鍵。人才在流動(dòng)的過(guò)程中具有一定的目的性。當(dāng)前人才流動(dòng)的積極作用主要表現(xiàn)在：

一是人才流動(dòng)提升了人才價(jià)值作用。許多人才為了檢驗(yàn)自身的適應(yīng)性，提升自身價(jià)值，在流動(dòng)。這種流動(dòng)從根本上提升了人員的自身價(jià)值，鼓勵(lì)人員上進(jìn)，對(duì)人才發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對(duì)我國(guó)復(fù)合型人才發(fā)展具有非常積極的意義；

二是適應(yīng)了企事業(yè)單位發(fā)展的需要。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人才的需求逐漸加大，對(duì)高技術(shù)、高科技人才需求逐漸迫切。在上述的流動(dòng)過(guò)程中可以充分選取優(yōu)秀人才，依照人才流動(dòng)完成空缺補(bǔ)充。

2.消極作用。

人才流動(dòng)可以造成企事業(yè)單位人力資源管理效益降低，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。作為影響發(fā)展的重要因素之一，人才流動(dòng)產(chǎn)生的消極作用主要表現(xiàn)在：

一是加大企事業(yè)單位人力資源管理成本：企事業(yè)單位在對(duì)人才管理的過(guò)程中具有專門人力資本投資，當(dāng)人才流動(dòng)時(shí)，企事業(yè)單位培訓(xùn)成本、離職成本等資本直接流失，造成經(jīng)濟(jì)效益降低；

二是影響企事業(yè)單位正常秩序：人才流動(dòng)可以造成企事業(yè)單位工作效益降低，導(dǎo)致正常工作秩序發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常消極的作用。人才流失可以直接造成企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位空缺，導(dǎo)致其生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量降低，造成企事業(yè)單位各部門無(wú)法正常工作；

三是企事業(yè)單位技術(shù)及商業(yè)機(jī)密泄露：人才流失的過(guò)程中必然夾雜著企事業(yè)單位技術(shù)及商業(yè)機(jī)密的流動(dòng)，導(dǎo)致企事業(yè)單位核心泄露，對(duì)企事業(yè)單位今后發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響。

二、企事業(yè)單位人力資源流動(dòng)管理中的常見問(wèn)題

1.缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。

人力資源管理部門是企事業(yè)單位重要的管理部門之一，包含很多的工作內(nèi)容，人力資源流動(dòng)管理工作就是其中之一，為做好人力資源流動(dòng)管理工作，通常都會(huì)實(shí)施一些管理辦法。而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與落實(shí)是比較常見的措施。然而，一些人力資源部門管理者缺乏這方面的認(rèn)識(shí)，使得激勵(lì)機(jī)制欠缺，難以起到一定的激勵(lì)與促進(jìn)作用。即使有些企事業(yè)單位實(shí)施了激勵(lì)制度，但是激勵(lì)制度的效果仍然不理想，并不能很好的體現(xiàn)該機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)機(jī)制就有待健全，這都為人力資源流動(dòng)管理工作的開展造成了一定阻礙。

2.人力資源配置落后。

企事業(yè)單位人力資源流動(dòng)管理過(guò)程中還存在著人力資源配置較為落后的問(wèn)題。事實(shí)上，在企事業(yè)單位人力資源管理中，人力資源的配置是需要管理者著重思考的重點(diǎn)，只有合理進(jìn)行人力資源的配置，才能發(fā)揮出人力資源配置的作用，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，取得令人滿意的工作效果。但是，一些企事業(yè)單位的人才流動(dòng)波動(dòng)較大，難以滿足生產(chǎn)要素的需要，這就為人力資源工作的開展產(chǎn)生了不利影響。有些企事業(yè)單位人力資源配置時(shí)缺乏匹配的高效機(jī)制，這就難以實(shí)現(xiàn)人力資源綜合性的開發(fā)，社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)大打折扣。

3.人力資源管理不到位。

人力資源管理不到位是最為根本性的問(wèn)題。要想做好人力資源流動(dòng)管理工作，一定需要落實(shí)好管理工作，明確管理者的責(zé)任。但是，有關(guān)人力資源管理部門卻缺少相關(guān)機(jī)制以及辦法，難以對(duì)于管理者進(jìn)行約束，甚至部分人力資源管理者的思想意識(shí)都比較落后，工作方式也略為單一，難以認(rèn)識(shí)并處理好人力資源流動(dòng)問(wèn)題，致使人力資源流動(dòng)管理問(wèn)題一直得不到很好地解決。因此，在具體的管理與落實(shí)工作中，需要領(lǐng)導(dǎo)提高重視程度，采取強(qiáng)硬措施予以管理，同時(shí)要合理聘用人力資源管理者，以便加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理。

三、加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理的有效對(duì)策

1.構(gòu)建科學(xué)完善的職責(zé)晉升制度。

為加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理，有關(guān)企事業(yè)單位必須要采取有效的管理對(duì)策。而構(gòu)建科學(xué)的職責(zé)晉升制度就是其中的措施之一。通過(guò)不斷完善職責(zé)晉升制度，能夠進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并起到一定的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)作用，促進(jìn)人力資源流動(dòng)管理工作質(zhì)量的提高。在實(shí)施該制度時(shí)，有關(guān)企事業(yè)單位也需要結(jié)合員工以及單位實(shí)際情況，合理設(shè)置崗位，而且還需要明確相關(guān)崗位的具體責(zé)任。

其次，針對(duì)不同崗位的員工要采取不同的職責(zé)晉升辦法，不斷豐富企事業(yè)單位文化。針對(duì)高層管理者而言，應(yīng)該實(shí)施人才優(yōu)先原則。最后，還需要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，真正體現(xiàn)人的價(jià)值，使得人力方面處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.理論與實(shí)踐結(jié)合。

為了加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理，企事業(yè)單位應(yīng)該注意結(jié)合時(shí)代發(fā)展訴求，促使理論與實(shí)踐方面的有機(jī)結(jié)合。具體可以實(shí)施以下辦法：

一是企事業(yè)單位工作人員著重加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身政治覺悟，加強(qiáng)人才理論的研究，真正做到人力資源的合理調(diào)動(dòng)與管控，積極提高人力動(dòng)用能力。

二是企事業(yè)單位工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)人事業(yè)務(wù)技能水平的培訓(xùn)，使得實(shí)踐能力有所提高，滿足人力資源流動(dòng)實(shí)際管理需要。

三是加強(qiáng)理論與實(shí)踐的融合運(yùn)用，比如在人員流動(dòng)管理中，可以積極落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理論，注重以人為本，采取人文關(guān)懷等措施，加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部人員的溝通，減少不必要的糾紛問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資源流動(dòng)的有效管控。

3.創(chuàng)設(shè)良好的人力資源環(huán)境。

在人力資源流動(dòng)管理時(shí)，除了可以采取以上措施外，還需要企事業(yè)單位能夠創(chuàng)設(shè)較好的人力資源環(huán)境。只有構(gòu)建良好的人力資源環(huán)境，才能為人力資源流動(dòng)管理工作打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造先決條件。而如何創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境就成為了管理者需要思考的問(wèn)題。具體而言，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

首先，應(yīng)該提高管理者自身素質(zhì)能力。只有確保管理者的素質(zhì)能力過(guò)關(guān)，才能更好的實(shí)施管理工作，并進(jìn)行有效總結(jié)，加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理。

其次，管理者應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)人力資源管理，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況做好人力資源整體規(guī)劃，合理應(yīng)用各種管理方法，員工也需要明確自身發(fā)展方向，確立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，自身發(fā)展目標(biāo)與單位目標(biāo)就會(huì)有機(jī)的綜合，這樣便于實(shí)現(xiàn)人力資源流動(dòng)管理效率的提升，也有利于企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

4.加大對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。

要想解決企事業(yè)單位人力資源流動(dòng)管理中的問(wèn)題，有關(guān)人力資源部門還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。眾所周知，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是人力資源管理中的重要工作內(nèi)容，這對(duì)于人力資源流動(dòng)管理工作也具有一定的積極作用。為此，強(qiáng)化人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)極為必要：

首先，企事業(yè)單位應(yīng)該加大人力資源管理方面的資金投入，為其提供必要的資金支持。加快引進(jìn)高層次的人才，同時(shí)積極開展職位崗位培訓(xùn)工作，使得職工的素質(zhì)能力都能有所提高，做好人才儲(chǔ)備工作。

其次，人力資源部門可以定期開培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)而讓職工明確自我價(jià)值，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，這都有助于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

在企事業(yè)單位人力資源管理工作開展時(shí)，往往要求人資管理者能夠做好人力資源流動(dòng)管理工作，解決好人才流失等方面的問(wèn)題。但是人力資源流動(dòng)管理工作具有一定的難度，這就需要管理者能夠結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況，深化流動(dòng)管理理念，合理制定或整改人力資源管理方案，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)采取一些積極的措施。例如完善激勵(lì)制度，改善人力資源管理環(huán)境，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷等，從而起到一定的管理效果，人力資源管理工作效率也會(huì)有所提升，同時(shí)這也有利于促進(jìn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。