企業(yè)財務(wù)管理中的問題與應(yīng)對措施

◎李紅

企業(yè)管理的核心部分就是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理在推動企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理按照相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)來合理安排財務(wù)人員，要求財務(wù)人員在開展財會工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理原則，充分將財會人員的互動性發(fā)揮出來，合理管理與控制企業(yè)的財務(wù)。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)通過提高財務(wù)管理工作來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，確保企業(yè)能在社會公平競爭的環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。加強企業(yè)的財務(wù)管理工作早已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。

為了在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須要加強財務(wù)管理工作，針對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷加強和完善，并積極借鑒并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的核心競爭力得到增強，使企業(yè)價值得以提升。因此，我們必須對企業(yè)財務(wù)管理工作予以高度重視，并圍繞此展開深入的研究與探討。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)實施內(nèi)部控制制度一定程度上能夠保證企業(yè)財務(wù)資金安全與完整，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，降低各種財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。但是從當(dāng)前很多企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，企業(yè)并沒有建立完整的內(nèi)部控制制度體系，財務(wù)清查制度和成本核算制度等基本制度不完善，雖然有些企業(yè)建立了最基本的制度，但是執(zhí)行的時候卻沒有嚴(yán)格控制，沒有充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度應(yīng)有的作用。除此之外，職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范也制約著企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮作用，在企業(yè)的發(fā)展中內(nèi)部審計同樣占據(jù)重要的地位，但是有很多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計部門，有的企業(yè)甚至將內(nèi)部審計部門與其它部門合并，沒有體現(xiàn)出內(nèi)部審計的獨立性。當(dāng)然，正是因為企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，才導(dǎo)致財務(wù)控制比較薄弱，其表現(xiàn)為：對資金缺乏管理，出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象；違反相關(guān)的管理制度，徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)；固定資產(chǎn)缺乏管理，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象；成本控制水平落后，造成資金呆滯現(xiàn)象。

2.財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱。從整體角度分析，我國企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題便是財務(wù)控制比較薄弱，并主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)閑置資金，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，但是在實際生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中卻應(yīng)用不到，從而使企業(yè)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)對財務(wù)資金缺乏科學(xué)的規(guī)劃與安排，不能準(zhǔn)確及時地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足的資金支持，使得企業(yè)陷入財務(wù)困境。二是資金收回比較困難，根據(jù)一些相關(guān)文獻(xiàn)資料的顯示，現(xiàn)階段大部分企業(yè)并沒有按照自身實際發(fā)展情況制定嚴(yán)格的賒銷制度，也沒有對客戶進(jìn)行信用評價，缺乏完善的催收措施，使得企業(yè)呆賬、壞賬現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到阻礙。三是存貨控制比較薄弱，企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏市場調(diào)查，導(dǎo)致存貨積壓，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈中斷，企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理。首先是企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出僵化現(xiàn)象，現(xiàn)如今有很多企業(yè)采取的管理模式為家族式管理，這種管理模式會帶來以下三方面的弊端：一是在經(jīng)營決策的時候企業(yè)財務(wù)管理人員無發(fā)言權(quán)，沒有實際的決策權(quán)；二是企業(yè)沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部審計部門，無法保證內(nèi)部審計的獨立性；三是企業(yè)沒有將財務(wù)管理納入到有效機制之中，無法保證財務(wù)管理觀念的先進(jìn)性。這種發(fā)展趨勢下企業(yè)財務(wù)管理形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮出作用。其次，缺乏健全的財務(wù)管理制度，依照新會計準(zhǔn)則的基本要求，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需要根據(jù)自身的實際情況制定完善的財務(wù)管理制度，但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)管理模式比較僵化，從而導(dǎo)致企業(yè)所制定的財務(wù)制度比較簡單，不僅不規(guī)范、不科學(xué)，而且也在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理制度趨向于流失化。最后是企業(yè)財務(wù)管理缺乏全面性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的事情，在日常工作中對財務(wù)管理不夠重視，無法保證企業(yè)財務(wù)管理高效運行。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題解決的對策

1.加強對財務(wù)的控制，強化資金管理。首先，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中需要清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并將加強財務(wù)控制，強化資金管理作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。上文所言，在企業(yè)財務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容比較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員怎么管好、用好資金是其中比較重要的內(nèi)容，這不僅是財務(wù)部門的工作，同樣也是每一位財務(wù)人員需要面臨的問題，所以在強化資金管理的時候需要從實質(zhì)角度分析，并層層落實，能夠真正把好企業(yè)財務(wù)控制關(guān)。其次，需要積極提高資金的使用效率，保證資金來源以及使用的有效配合，比如企業(yè)不宜使用短期貸款購買固定資產(chǎn)，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象，另外還需要預(yù)測資金收回與支付的時間，要保證應(yīng)收款的收回，真正做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)現(xiàn)象。還要對資金進(jìn)行合理分配，保證流動資金與固定資金比例的有效性。最后，需要加強對財產(chǎn)的控制，企業(yè)需要依據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的財產(chǎn)物資內(nèi)部管理制度，在物資采購、領(lǐng)用方面需要制定健全的規(guī)章制度，保證科學(xué)性與規(guī)范性，還要將財產(chǎn)管理與記錄相互分離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

2.制定完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。企業(yè)在制定完善的財務(wù)管理體系的時候，需要積極遵循針對性、操作性以及強制性原則，并積極制定符合實際發(fā)展要求的財務(wù)管理制度。其一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理機構(gòu)，需要對企業(yè)資金融通、財會管理、固定資產(chǎn)、預(yù)算決算等工作加以管理；其二，需要制定完善的財務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金制度、采購制度、稽查制度等，保證制度的完善性與規(guī)范性；其三，需要積極制定有效的考核制度，不斷加強監(jiān)督與管理，要依據(jù)崗位職責(zé)的不同規(guī)范財務(wù)工作程序，在進(jìn)一步提高會計工作質(zhì)量的同時能夠杜絕不合法財務(wù)行為的出現(xiàn)；其四，需要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，制定完善的內(nèi)部審計制度，從根本上提高財務(wù)信息的真實性，只有真正將這一系列的制度進(jìn)行完善，將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理相互結(jié)合，才能真正發(fā)揮出財務(wù)管理職能的作用，才能真正保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序、健康運行；其五，要加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計工作，企業(yè)需要真正做好事前控制、事中控制與事后分析，保證審計工作的創(chuàng)新發(fā)展；其六，要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要科學(xué)合理地劃分各個崗位的職責(zé)，并制定崗位責(zé)任制，將授權(quán)者與執(zhí)行者分工，并從組織結(jié)構(gòu)上對企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)加以區(qū)分，將財務(wù)管理的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。

3.構(gòu)建高素養(yǎng)高水平的財務(wù)會計團隊。企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)人員是核心，是保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行的保證與基礎(chǔ)，但是企業(yè)在發(fā)展中因受到傳統(tǒng)因素的影響，往往會存在財務(wù)與會計不分離的現(xiàn)象，財務(wù)管理屬于會計工作的范疇，并且企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容也局限于資金的運營。在財務(wù)管理已經(jīng)取代生產(chǎn)管理的今天，企業(yè)需要一改傳統(tǒng)的弊端與陳舊思想，需要加強重視財務(wù)預(yù)算與資金管理，確立財務(wù)管理的重要地位，除此之外，還要打造高素養(yǎng)、高水平的財務(wù)會計團隊，并加強教育培訓(xùn)，使財務(wù)管理工作任務(wù)不再局限于對企業(yè)資金的記錄，而是放在對資金控制與管理之上，并且能夠利用數(shù)據(jù)對經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。

4.加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，計算機技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用就體現(xiàn)在財務(wù)管理信息化建設(shè)，特別是會計核算的電算化顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，結(jié)合經(jīng)濟形勢，不斷加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加大資金投入與技術(shù)支持，同時引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，使企業(yè)財務(wù)管理資源信息的共享得以實現(xiàn)，并充分掌控企業(yè)財務(wù)資金狀況，使工作中存在的問題得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。此外，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)還應(yīng)注意財務(wù)管理的透明化發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)腐敗現(xiàn)象得到有效控制。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理理念使價值觀的反映，為了做好財務(wù)管理工作，就必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)理念，并進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。因此，在經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理理念進(jìn)行全方位的改變與創(chuàng)新，積極樹立先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)管理理念，結(jié)合經(jīng)濟形勢發(fā)展，加強企業(yè)財務(wù)管理體制改革，使企業(yè)的核心競爭力得以有效提升，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

三、結(jié)語

企業(yè)要想財務(wù)管理能夠有效實施，需要正視自身在財務(wù)管理中存在的問題與不足，靈活進(jìn)行企業(yè)相關(guān)制度的改革，積極探索適合企業(yè)自身的財務(wù)管理方式，相對有實力的企業(yè)可以建立長遠(yuǎn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，確保企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展并為其提供堅實的財力基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)通過提高財務(wù)管理工作來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，確保企業(yè)能在社會公平競爭的環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。加強企業(yè)的財務(wù)管理工作早已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。