論如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平

◎趙飛

做好財務(wù)管理有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營管理決策，有利于企業(yè)做好風(fēng)險防范工作，有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的及早實現(xiàn)，因此，探討如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平有著積極的現(xiàn)實意義。本文基于實踐分析，總結(jié)了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要性，分析了企業(yè)財務(wù)管理策略，希望有效研究能夠為相關(guān)工作人員提供有效參考。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，行業(yè)競爭異常激烈，生存環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須做好自身的內(nèi)部管理，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。而財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，涉及企業(yè)管理的各方面，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理影響重大，甚至關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。因此，新時期研究如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平就顯得十分必要。

一、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要性

首先，做好財務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)財務(wù)管理就是對現(xiàn)金收支或資產(chǎn)業(yè)務(wù)實施有效管理的活動。資產(chǎn)是企業(yè)的框架，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)只有在一定規(guī)模的資產(chǎn)和流動資金基礎(chǔ)上，才能持續(xù)開展經(jīng)營活動；離開了必要的資產(chǎn)與流動資金，企業(yè)將無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。而有效的財務(wù)管理，可以使企業(yè)的資產(chǎn)安全性、資金的流動性得到可靠保障。其次，做好財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模離不開財物力支持，而有效的財務(wù)管理可以合理安排企業(yè)的資源，確保企業(yè)擁有合理的流動資金用于經(jīng)營及投資；同時對經(jīng)營策略及投資行為，進(jìn)行可靠的分析認(rèn)證，確保經(jīng)營策略及投資目標(biāo)的準(zhǔn)確、合理及可持續(xù)性，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，做好財務(wù)管理是提高企業(yè)市場競爭力的需要。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，需由內(nèi)而外的強(qiáng)大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，財務(wù)管理是中堅力量和基石，努力提高財管水平，才會有效的提高經(jīng)營管理水平，適應(yīng)市場需求，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的具體措施

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，是提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的根本途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財物管理，抓好財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，具體分析如下。

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識，健全內(nèi)部控制機(jī)制和制度。作為一個企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷更新觀念，明白內(nèi)部控制的重要，更要意識到內(nèi)控在提高企業(yè)整合能力，強(qiáng)化市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面有積極意義。所以，企業(yè)要想不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，管理層先要起帶頭作用，遵守內(nèi)控的制度，進(jìn)一步做好監(jiān)督管理，批評，并糾正不認(rèn)真遵守內(nèi)控制度的員工，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制氛圍。

內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵所在是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依據(jù)企業(yè)規(guī)模和實際狀態(tài)，設(shè)置管理層崗位，包括董事會，監(jiān)事會、高級管理層、部門負(fù)責(zé)人等，根據(jù)經(jīng)營管理時所涉及的銷售，生產(chǎn)、審計、會計、人事方面設(shè)置有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)。企業(yè)還應(yīng)該考慮組織機(jī)構(gòu)的職能，保證每一個機(jī)構(gòu)職能都得到明確，并達(dá)到互相監(jiān)督，互相溝通的目的。依據(jù)每一個部門，層級的職能，需要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，然后嚴(yán)格去落實。補(bǔ)充完善企業(yè)的每項管理制度和會計控制制度，幫助內(nèi)部控制制度能夠順利實行。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全風(fēng)險評估機(jī)制。內(nèi)部控制環(huán)境的改善應(yīng)該視為內(nèi)控完善的主要因素，這就需要企業(yè)依據(jù)自己的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步做好內(nèi)控環(huán)境的完善工作。首先，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善，應(yīng)該建立相互制衡的機(jī)制。其次，完善企業(yè)文化的構(gòu)建是確保企業(yè)長期發(fā)展的保證，企業(yè)文化可以成為一種共識，能和社會價值、企業(yè)價值進(jìn)行有效的融合，利用共同點來完成提煉。最后，完善的人力資源政策制定，這是構(gòu)建企業(yè)的長效激勵機(jī)制，能使企業(yè)內(nèi)部從上到下形成自覺內(nèi)控的意識。

作為企業(yè)管理層需要明白風(fēng)險評估的重要，增強(qiáng)風(fēng)險意識，并且制定出風(fēng)險管理的有關(guān)制度。企業(yè)聘用專業(yè)技術(shù)工作人員的時候，需要設(shè)立風(fēng)險評估的機(jī)構(gòu)，多角度準(zhǔn)確識別風(fēng)險，詳細(xì)分析風(fēng)險以后出具風(fēng)險評估報告，幫企業(yè)有效減少風(fēng)險性帶來的不良影響。風(fēng)險評估人員要在評估和控制風(fēng)險時不斷積累經(jīng)驗，找出不足以后進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，根據(jù)風(fēng)險控制關(guān)鍵點，更新并調(diào)整風(fēng)險評估機(jī)制，利用各種風(fēng)控手段，讓企業(yè)在控制目標(biāo)的過程里，防范并控制好所要面臨的風(fēng)險問題，為企業(yè)做重要決策提供有力的憑證。

3.加強(qiáng)人員的綜合培訓(xùn)力度，提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下，企業(yè)的發(fā)展也是伴隨社會進(jìn)步在變化，而企業(yè)的管理者與財務(wù)工作人員也要不斷提高自己的專業(yè)能力，以此來適應(yīng)社會發(fā)展。作為企業(yè)，還要增強(qiáng)市場營銷，審計、會計等多方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，特別是要強(qiáng)化培養(yǎng)會計人才，因為會計工作人員不光負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和審核的工作，還要負(fù)責(zé)財務(wù)報表數(shù)據(jù)來源。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效果也可以利用財會核算來實現(xiàn)，所以，企業(yè)也要增強(qiáng)培養(yǎng)會計人員的專業(yè)能力，不斷發(fā)揮會計，審計等工作人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的監(jiān)管，促使會計工作人員可以跟蹤監(jiān)督企業(yè)的全方位經(jīng)營情況。

企業(yè)要使企業(yè)會計端正工作態(tài)度，積極認(rèn)真的工作態(tài)度是圓滿完成會計工作的前提條件。會計人員在從事業(yè)務(wù)活動時要敬業(yè)、樂業(yè)，要積極開動腦筋創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，銳意開拓，勇于進(jìn)取。企業(yè)的財會人員還要遵紀(jì)守法，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，要堅持原則、秉公辦事、正直無私、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，用自己的行動維護(hù)會計職業(yè)的光輝形象。隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，計算機(jī)財務(wù)管理和計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，這對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，所以財務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計算機(jī)信息技術(shù)知識，才能適應(yīng)高速發(fā)展的信息化管理需要。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理，確定監(jiān)督重點工作。一是對巨額資金的投放、計劃單列項目的論證、專項經(jīng)費(fèi)的使用等重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把它們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。企業(yè)要把主要精力用在財務(wù)監(jiān)督的管理方面，抓住財務(wù)監(jiān)督的重要工作。只有這樣，財務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。二是加強(qiáng)對會計數(shù)據(jù)失真情況的監(jiān)督。如今會計數(shù)據(jù)失真、會計信息模糊現(xiàn)象日益嚴(yán)重。會計數(shù)據(jù)失真情況主要有兩種，一種是被動的，為了適應(yīng)財務(wù)監(jiān)管制度的規(guī)定而有意使會計數(shù)據(jù)失真；另一種是主動的，是一些人為了中飽私囊而制假、造假。對此，財務(wù)人員要振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而作出貢獻(xiàn)。三是要加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理。改革開放以來，把單位的資金人為地割裂開管理的做法不符合財務(wù)計劃的要求，與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預(yù)算外資金收支的監(jiān)督既要搞好宏觀調(diào)控、堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力、增強(qiáng)后勁，以實現(xiàn)大的方面能管住管好、小的方面能放開搞活的目標(biāo)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件多發(fā)的方面，成為經(jīng)濟(jì)活動受關(guān)注的熱點問題。

三、結(jié)束語

總之，影響財務(wù)管理的風(fēng)險時時刻刻都在，企業(yè)只要在日常的經(jīng)營管理中，提高風(fēng)險防范能力，增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化內(nèi)部控制和預(yù)算管理，做好應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的財務(wù)管理分析，積極面對管理中出現(xiàn)的各類問題，一定能夠有效控制財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務(wù)管理支持。