■譚永昌
(廣州市建材發(fā)展集團有限公司)
眾所周知,經(jīng)濟形態(tài)始終處于變動發(fā)展的情況,這勢必是經(jīng)濟新常態(tài)成型的走向。如果我國經(jīng)濟始終處于積極的發(fā)展方向,那么經(jīng)濟新常態(tài)則會一直存在。站在微觀的層面上來看,一旦經(jīng)濟體制出現(xiàn)變動,那么便會為企業(yè)經(jīng)濟帶來一定的不利影響。站在宏觀的層面上來講,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,帶動了國家經(jīng)濟體制的持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文對經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革思路進行闡述,希望通過本文的闡述,能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革提供參考依據(jù)。
首先,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,我國大型經(jīng)濟主體要結(jié)合實際情況,合理調(diào)整資金的外放門檻。具體來講,國家銀行在融資和貸款等項目中,應(yīng)提升企業(yè)融資或者資金采集的準(zhǔn)予門檻。這種情況下,會為國內(nèi)企業(yè)帶來不良的經(jīng)濟影響?,F(xiàn)如今,在國家銀行正式增加融資難度的政策下,國內(nèi)部分小型企業(yè)已然面臨破產(chǎn)的問題,針對市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、規(guī)模大的國內(nèi)企業(yè),也逐漸加大了后期資金來源渠道的研究力度。這會為國內(nèi)部分企業(yè)發(fā)展道路帶來一定的不利影響,同時市場主導(dǎo)力在經(jīng)濟新常態(tài)的被動作用下,逐漸轉(zhuǎn)移到其他層面,并且部分國內(nèi)企業(yè)對其缺少充分的掌握。
其次,我國企業(yè)不僅僅面對國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的變化。在當(dāng)下國際綜合技術(shù)能力不斷提升的背景下,在一段時間內(nèi),其他國家的工業(yè)領(lǐng)域和我國企業(yè)相差無幾。站在宏觀競爭層面上來講,我國能夠在短時間內(nèi)在國際競爭領(lǐng)域內(nèi)獲取優(yōu)勢,但是站在對抗綜合時間的層面上來看,如果我國沒有在特定的時間內(nèi)采集后期所用資金,又或者沒有改革自身經(jīng)濟管理體系,那么便會失去在國際競爭獲取中的優(yōu)勢。因此,在目前多方經(jīng)濟情勢都處于不穩(wěn)定的情況下,我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況,改革自身經(jīng)濟管理體系。
首先,眾所周知,我國國情有著一定的特殊性,并且我國經(jīng)濟和官方政府長期引導(dǎo)國企與非國企經(jīng)濟組織,雖然這種方式能在很大程度上提升企業(yè)發(fā)展高度,但是相對來講也存在一定缺點,如官方能力有限,無法長期為企業(yè)發(fā)展提供協(xié)助。針對此現(xiàn)象,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,我國應(yīng)逐漸消除對企業(yè)的“能源供給”。值得注意的是,我國部分小型企業(yè)在發(fā)展中,面對國家經(jīng)濟發(fā)生變動的經(jīng)濟管理計劃并未做好準(zhǔn)備工作,從而導(dǎo)致頻繁發(fā)生缺乏足夠的后續(xù)力量等現(xiàn)象。
其次,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,無論是國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理方式、信息化水平,還是企業(yè)市場服務(wù)概念和發(fā)展周期等,都會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成不同程度的影響,再加上這些決定性因素都?xì)w屬于企業(yè)經(jīng)濟管理體系中,這種情況下,如果國內(nèi)企業(yè)堅持不改革原有經(jīng)濟管理體系,那么便會加快企業(yè)破產(chǎn)速度。
首先,經(jīng)濟新常態(tài)作為一定的經(jīng)濟變動形態(tài),會為企業(yè)帶來一定的影響,阻礙到企業(yè)的融資等其他經(jīng)濟活動的實施。但是通過對其進行深入分析不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)若想實現(xiàn)順利融資,還需要加強提升自身在市場的競爭價值。所以從另一個角度上觀察經(jīng)濟新常態(tài)可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟新常態(tài)也為企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動帶來了一定的正面影響,由此可見,經(jīng)濟新常態(tài)從一開始就具備一定的利用功能。
其次,企業(yè)若想促進經(jīng)濟管理理念的順利更新,還需要解除現(xiàn)有被動發(fā)展趨勢,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,深入分析全新的發(fā)展格局,從而獲取到一定的發(fā)展地位。綜上,企業(yè)應(yīng)先深入分析自身的發(fā)展?jié)摿?,結(jié)合實際情況,規(guī)劃切實可行的長期發(fā)展方向,充分掌握整個行業(yè)市場的經(jīng)濟活動走向,積極改變企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟活動措施,真正實施“以攻為守”,打造發(fā)展前景更加廣泛的經(jīng)濟效益模式。
企業(yè)若想促進經(jīng)濟管理體系的順利改革,不僅要重視行業(yè)外部,還需要采取強有力的手段,加強提升企業(yè)運行效率,先以企業(yè)內(nèi)部管控角度為基礎(chǔ),做好經(jīng)濟管理體系的改革。首先,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ),擬定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系,值得注意的是,應(yīng)安排財務(wù)部門內(nèi)部人員進行監(jiān)督與管理,其主要是為了降低財務(wù)內(nèi)控失效概率。其次,企業(yè)應(yīng)深入分析自身經(jīng)濟活動狀態(tài)特點,從而擬定科學(xué)化、規(guī)范化以及合理化的內(nèi)控制度,并且將其貫穿在整個部門的業(yè)務(wù)方面。最后,在實施內(nèi)控制度的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分掌握內(nèi)控管理效果,一旦出現(xiàn)重大經(jīng)濟變動損失的問題,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)第一時間找出負(fù)責(zé)人,并按照企業(yè)內(nèi)部管理制度對其進行處罰,之后再結(jié)合實際情況,加強完善內(nèi)控制度,確保內(nèi)控制度的可行性。反之,如果內(nèi)控制度應(yīng)用效果良好,則可繼續(xù)實施該制度。
首先,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,不可避免的會降低我國經(jīng)濟發(fā)展速度。具體來講,國家經(jīng)濟發(fā)展速度呈放緩的趨勢發(fā)展,會誘發(fā)企業(yè)融資困難等問題,企業(yè)若想打破此困境,還需要加強提升自身的投資價值,當(dāng)然,需要以企業(yè)擁有一定的投資價值,或者優(yōu)化經(jīng)濟活動情況為基礎(chǔ)。值得注意的是,如果企業(yè)認(rèn)為“先升級、后申請”的方式會消耗過多的時間,企業(yè)可以以實際情況基礎(chǔ),擇選其他融資方式。比如:拍賣或轉(zhuǎn)讓設(shè)施資源、轉(zhuǎn)讓股份等方式。如此一來,企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)維護原有的經(jīng)濟運行結(jié)構(gòu),而且也能在很大程度上擴展內(nèi)部其他可用資源。
其次,雖然企業(yè)能夠通過各種方式去實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟資源的大幅度增加,但是企業(yè)在貸款或者融資階段時,還需要明確自身所能承受的發(fā)展范圍和預(yù)期,避免隨意貸款或者集資,從根源避免未來因為經(jīng)營不善,而無力償還貸款的行為。企業(yè)在融資之后,企業(yè)經(jīng)濟管理體系需要優(yōu)化現(xiàn)有的資金利用方案,由于資金利用和企業(yè)主營業(yè)務(wù)有著密不可分的聯(lián)系,因此,如果不是在必要的情況下,企業(yè)應(yīng)避免接觸和主營業(yè)務(wù)沒有太多聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。此外,企業(yè)需要充分掌握所有經(jīng)濟活動方案的因果之后,方可使用內(nèi)部資金,一定要從根本杜絕風(fēng)險投資。
站在企業(yè)發(fā)展與成長的角度上來看,因為市場結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的競爭力會對企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。這種巨大的競爭力也加快經(jīng)濟市場的淘汰周期,因此,在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,還需要充分了解自身目前所存在的經(jīng)濟問題,結(jié)合實際情況,改善企業(yè)經(jīng)濟管理體系,從而符合市場變動特點狀態(tài),從而更加順利的走向全新的經(jīng)濟市場活動中,促使我國經(jīng)濟體制勢必呈低成本、高效率的雙層空間發(fā)展。