加強房屋建筑工程管理的策略探究

◎彭政昆

隨著經濟的全面發(fā)展，各類建筑工程項目不斷增加，建筑規(guī)模越來越大，建筑的功能也越發(fā)豐富，全面滿足著人們的物質生活需要。當前，建設行業(yè)也在不斷發(fā)展與進步，技術上得到了有效提升，更加有力的保證了房屋建筑安全與穩(wěn)定。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的實施與推進，建筑企業(yè)也在全面改革創(chuàng)新，管理向現(xiàn)代化、集約化方向邁進，有力的推動了建設企業(yè)健康發(fā)展。科學的管理是企業(yè)的核心，在效益前提下，有效發(fā)揮管理的強大作用。建筑工程質量是重要核心，要通過高質量的管理，確保建筑安全與質量，進而實現(xiàn)經濟效益。所以說，要在房屋建設過程中，全面做好各項管理工作，不斷提升管理水平與能力，創(chuàng)新管理形式，為工程建設發(fā)展提供科學的保障。

一、房屋建筑工程管理意義

1.工程管理能使工程施工質量得到提升。

高質量的管理是保證房屋建設質量的前提，通過全面的質量控制，實施工程建筑標準，通過質量控制，全面達到管理效果，體現(xiàn)管理效率，相關施工單位也需要以高質量管理工作，控制好工程各個環(huán)節(jié)，使工程設計、施工、檢查等環(huán)節(jié)更加緊密，避免在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)安全責任事故，影響企業(yè)效益與形象，最終達到質量提升的目標。

2.通過管理推動企業(yè)快速發(fā)展。

高品質的管理是推動企業(yè)健康成長的重要因素，企業(yè)管理不斷完善內容與機制，根據不同時期的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新管理模式，全面跟進時代發(fā)展速度，確保企業(yè)能夠科學占領市場，提高企業(yè)市場份額，使企業(yè)競爭力得到有效提高。通過全面的科學管理，還能夠把握市場發(fā)展方向，為企業(yè)獲取更多機會提供保障，以此，全面促進企業(yè)市場發(fā)展。

二、房屋建筑工程管理存在的問題

1.缺少對施工質量管理的重視。

建筑工程建設過程中，各個環(huán)節(jié)均會影響到質量，環(huán)節(jié)控制不當，則會造成質量的下降。如材料、設備、成本、工期等，均和建筑質量存在緊密聯(lián)系，如果材料不合格，則會影響到建筑質量，而工期過長，就會增加工程建設的成本，使企業(yè)經濟效益受損。當前，一些施工單位為趕工期忽視施工質量的控制，在細節(jié)環(huán)節(jié)上沒有充分重視，導致了工程的質量不能達標。施工企業(yè)缺少施工質量管控，不利于工程建設質量提升。

2.施工管理機制不完善。

建設單位把更多的精力放在技術提高上，對管理并不重視，各項管理機制也不完善，很多環(huán)節(jié)存在管理漏洞，這也是當前大部分建筑工程項目管理的不足，相關的管理機制不健全，也沒有先進理念做指導，很難達到管理效果。企業(yè)在工程管理工作中投入成本和精力少，認為只要不出安全事故就可以，這樣的理念指導下，使工程管理機制還是落后，依然采用傳統(tǒng)管理機制，和變化了的市場需求不符。

三、提高房屋建筑工程管理水平的策略

1.建立完善的施工管理制度。

管理離不開制度，通過制度落實保障建設質量，所以說，要與時俱進，有效提升管理各項機制。結合工程進度情況，合理設計，完善各項可行制度，從各環(huán)節(jié)上做好質量控制與把關。要全面根據施工質量管理體系標準內容，建立起以企業(yè)效益為前提的施工建筑標準，通過標準建設與完善，指導建筑工程。制度建設要全面，工程施工前應建立人員、材料、設備、技術等標準，根據標準進行嚴格管理，工程建設過程中，要建立以質量、進度指標為內容的制度，全面做好制度落實與檢查，使制度在承包商、施工單位、監(jiān)理單位快速落實，組建由多方構成的監(jiān)督小組，合理進行現(xiàn)場控制與管理，對施工現(xiàn)場做好全面的監(jiān)管。通過科學有效的管理，科學控制好建筑的成本與進度，以此，實現(xiàn)工程建設經濟社會效益目標。

2.提升工作人員素質水平。

高素質的管理人員是保證管理內容落實的關鍵，相關管理人員要不斷提高業(yè)務能力，更新管理理念，用現(xiàn)代化標準化的管理方法，推動施工企業(yè)高品質管理提升。高素質的管理人員能夠更好地發(fā)揮出管理的效能，使工程質量得到良好的保障。一是要全面做好業(yè)務能力培訓。根據市場的發(fā)展實際，不斷提高管理知識，更新觀念和方式，讓管理人員掌握更多有效的管理方式，通過靈活運用，提高管理效率。科學的培訓能夠進一步強化業(yè)務水平，積累經驗，使工程管理更加科學規(guī)范。二是對施工人員做好操作管理。管理貫穿于各個流程，要通過高質量的管理，對施工人員操作進行規(guī)范，使施工質量得到有效控制。制定科學的績效考核措施，通過獎懲制度做好各項技術操作管理，這樣，才能使操作更加規(guī)范，相關施工建設人員也能夠在工作中積極糾正自身錯誤，保證建筑工程質量提升。

3.嚴格管理施工材料及設備。

施工管理過程中，需要全面強化對材料與設備的控制，材料對工程質量影響較大。房屋建筑工程建設各種施工機械較復雜，不同的進度有不同的設備，要全面做好設備的選擇與使用，需要考慮工程實際、建筑結構特點及施工工藝內容等，設計科學的操作規(guī)章，嚴格落實設備檢修與操作規(guī)程，做好設備的監(jiān)督檢測，日常要做好施工機械維修和保養(yǎng)，使機械設備保持良好的工作性能，有效提升工程效率。施工單位需要以工程為導向，不斷更新設備，保證工程建設速度與質量。材料質量控制需要從源頭做起，嚴格管理材料采購和使用環(huán)節(jié)，采購材料要做好科學的檢驗，保證材料質量才能保證工程質量。

4.加大建筑工程技術創(chuàng)新力度。

技術不斷創(chuàng)新與進步，推動了建筑工程全面發(fā)展，在建筑工程施工管理過程中，需要通過各種方式不斷創(chuàng)新技術能力，加大技術更新速度，依靠先進的技術保證工程整體質量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟利潤。建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新是關鍵，更是決定企業(yè)市場優(yōu)劣的標準，施工單位需要以技術創(chuàng)新為動力，不斷提高技術應用層次，利用技術創(chuàng)新幫助建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。建設單位需要通過構建科學技術管控制度，全面把握市場，定期組織技術工程施工人員做好專業(yè)培訓，加快新興施工技術、材料及設備的研發(fā)速度，在實踐中做好應用，形成企業(yè)核心技術，占領更多的市場份額。

四、結束語

建筑工程發(fā)展速度越來越快，在行業(yè)進步的推動下，施工單位需要做好相關的管理創(chuàng)新，要充分重視工程管理，不斷在實踐中總結經驗，提高管理效果，確保工程質量。強化環(huán)節(jié)控制，對工程管理做好有效的完善，建立科學制度，加強環(huán)節(jié)管理，向管理要效益，從而推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。