小議財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的作用

◎李艷玲

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化改革，使得內(nèi)部管理控制與財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同發(fā)展成為單位管理的重要研究對(duì)象。財(cái)務(wù)管理不僅可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化控制，還能夠通過財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行反饋，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面的工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

一、財(cái)務(wù)管理在公司內(nèi)控中的應(yīng)用要點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的開展作為經(jīng)營(yíng)管理工作中重要組成部分，必須要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并且關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控建設(shè)工作的重要聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的過程中，通過有效地融合，從而為內(nèi)控建設(shè)提供可靠的推進(jìn)保障。

1.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的作用之一是幫助公司分階段完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有條不紊地開展生產(chǎn)制造組織管理活動(dòng)，而上述目標(biāo)也是公司實(shí)施內(nèi)控的最終目標(biāo)。由于公司內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理具有相同管理目標(biāo)，那么可以通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部組織關(guān)系與部門架構(gòu)的調(diào)整，協(xié)調(diào)不同組織部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)公司職員的績(jī)效考核、評(píng)估，監(jiān)督崗位職責(zé)的及時(shí)、正確履行，估計(jì)員工的工作積極性，提升勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

2.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司利潤(rùn)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于公司來說，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的主要追求目標(biāo)之一，是為公司正常穩(wěn)定運(yùn)作提供充足的資金保障，具有提升公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展的首要條件。與此同時(shí)，利潤(rùn)收入的獲得與保證，與公司內(nèi)控管理具有密切關(guān)系--將財(cái)務(wù)管理與公司內(nèi)控結(jié)合起來，有利于提升內(nèi)控管理的效用，同時(shí)借力財(cái)務(wù)管理工作的全面貫徹，加強(qiáng)公司對(duì)所有組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作的監(jiān)督與管理。通過全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，同時(shí)完成公司內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，制定具體的財(cái)務(wù)管理方案和工作細(xì)則，提升公司內(nèi)控綜合水平。

3.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司內(nèi)部職能的實(shí)現(xiàn)。開展財(cái)務(wù)管理工作，有助于公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，是公司各項(xiàng)工作順利有效進(jìn)行并完成前提條件，有助于公司經(jīng)營(yíng)策略的推行與實(shí)施，有助于公司規(guī)章制度遵守與執(zhí)行。實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠協(xié)調(diào)部門之間的不同利益，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)起到權(quán)利監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估與考核的作用，將內(nèi)控管理工作落實(shí)到公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面。當(dāng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化了公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之后，公司內(nèi)控工作能夠更加順利、流暢地在各個(gè)部門之間得到執(zhí)行與開展，有利于各個(gè)部門之間交換信息、加強(qiáng)溝通與對(duì)話，提升相互配合的工作效率，確保公司各項(xiàng)人力資源、物質(zhì)資源的科學(xué)、合理分配與使用。

4.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠加強(qiáng)對(duì)公司資金、物資的全面監(jiān)控，培養(yǎng)公司職員的正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升公司職員的職業(yè)操守與職業(yè)道德，降低侵占公司財(cái)務(wù)、私自挪用公司財(cái)務(wù)等違法違規(guī)行為，創(chuàng)建一個(gè)良好積極的公司文化氛圍。開展財(cái)務(wù)管理，對(duì)于監(jiān)督各部門職能履行，推動(dòng)公司政策、決定的執(zhí)行，具有積極作用。財(cái)務(wù)管理工作中，公司員工認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，提升了個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，樹立了正確積極的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有利于公司文化的建立與傳播。

二、在企業(yè)內(nèi)控工作中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度的重要作用

1.可以徹底落實(shí)內(nèi)控工作管理目標(biāo)。當(dāng)前階段，通過內(nèi)部控制可以更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理任務(wù)。與此相對(duì)應(yīng)的，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程能夠通過信息反饋，幫助決策階層對(duì)內(nèi)部管理控制效果進(jìn)行評(píng)估。具體來講，財(cái)務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)向作用；其次，利用績(jī)效管理及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，產(chǎn)生激勵(lì)作用；再次，凝聚作用，財(cái)務(wù)管理可以合理分配企業(yè)效益，提升企業(yè)凝聚力；最后，考核作用，將財(cái)務(wù)管理與考核機(jī)制掛鉤，可以有效評(píng)估員工的個(gè)人能力與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的效益。內(nèi)控管理的實(shí)際目標(biāo)按照實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)不同可以劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段即安全管理目標(biāo)。管理層利用內(nèi)控機(jī)制，及時(shí)排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)安全的防護(hù)水平；第二階段是指內(nèi)控的真實(shí)目標(biāo)落實(shí)。利用內(nèi)控機(jī)制更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與真實(shí)；最后是符合目標(biāo)階段。內(nèi)控機(jī)制的規(guī)范化可以協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的各項(xiàng)投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，降低違法風(fēng)險(xiǎn)。

2.可以提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將重點(diǎn)從短期的發(fā)展利益轉(zhuǎn)移到建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展效益上來，因此，利用財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部控制實(shí)效性成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同發(fā)展，也是提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要企業(yè)從宏觀出發(fā)，利用內(nèi)部控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門的關(guān)系，還要求管理階層立足實(shí)際，全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好細(xì)節(jié)調(diào)控，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化。在此基礎(chǔ)之上，作為內(nèi)控重要管理內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)控制需要反饋給管理階層更加真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，提升經(jīng)營(yíng)決策的可實(shí)踐性與科學(xué)性，以便企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的同時(shí)，合理提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

3.推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)化管控機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)實(shí)行的內(nèi)控管理機(jī)制，其框架的科學(xué)性是影響內(nèi)控制度運(yùn)行效果的關(guān)鍵之一，也是確保財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)行的基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理逐步完善內(nèi)控管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)提升決策科學(xué)性重要舉措。為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任的落實(shí)，保證數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量與傳播效率，也可以在一定程度上為健全組織管理制度提供參考。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理通常與績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制有著一定的聯(lián)系，管理階層可以通過財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)不同部門利益，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用?，F(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分配方式不同，因此信息不對(duì)等的情況較為嚴(yán)重，利用財(cái)務(wù)信息交流，能夠通過數(shù)據(jù)傳遞管理信息，優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)。

4.提升內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)水平。只有真正提高企業(yè)中的內(nèi)控管理效果，才能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求。因此，在企業(yè)中就要建立出完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大限度的減少舞弊等問題的出現(xiàn)，不斷提高企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，在實(shí)際中就要將財(cái)務(wù)管理工作融入到內(nèi)控管理中去，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N科學(xué)化的管理手段，應(yīng)對(duì)存在的問題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理也可以對(duì)企業(yè)中的內(nèi)控管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這樣也就避免了舞弊問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化內(nèi)控管理目標(biāo)。在開展企業(yè)內(nèi)控管理時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以優(yōu)化好企業(yè)中的控制因素，從而完善管理制度化。只有真正運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高企業(yè)中資金的利用效果，從而提高內(nèi)控管理的水平，避免腐敗問題的出現(xiàn)，提高管理的效率。

5.可以優(yōu)化企業(yè)信息管理質(zhì)量。

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理來說，財(cái)務(wù)的懲罰只能作為事后風(fēng)險(xiǎn)管理，但是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合理性則是一種事前風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。從總體上來說，事前風(fēng)險(xiǎn)管理要優(yōu)于事后風(fēng)險(xiǎn)管理。作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素之一，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是必不可少的內(nèi)容之一。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以不斷提高企業(yè)中會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。所以從這一層面上來說，借助財(cái)務(wù)管理的影響，可以有效提高企業(yè)中信息上的可信度，從而保證了事前風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，在內(nèi)控管理上也發(fā)揮出了重要的作用。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)控影響是非常大的，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理會(huì)保障企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的正常進(jìn)行，完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系又是財(cái)務(wù)管理工作能夠正常履行監(jiān)督職責(zé)的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)首要任務(wù)是要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，從而確保企業(yè)資金的合理利用，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度體系并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，以使企業(yè)在建立與完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的順利生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。