全面預(yù)算與績效有效融合提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

◎游彥平

引言：企業(yè)將全面預(yù)算與績效融合是當今經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，預(yù)算編制工作具有一定的復(fù)雜性，部分企業(yè)長期沒有對預(yù)算編制團隊展開培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算方案的制定存在滯后性。另外，預(yù)算編制數(shù)據(jù)不準確、市場不確定因素和政策的影響，也會制約預(yù)算與績效的融合。在激烈的市場競爭中，誰能盡早解決預(yù)算與績效融合問題，誰就能獲得長久的發(fā)展動力。

一、績效與全面預(yù)算融合所需要注意的問題

1.預(yù)算編制團隊業(yè)務(wù)水平問題。

開展企業(yè)預(yù)算編制工作，對相關(guān)工作團隊的業(yè)務(wù)水平有著嚴苛的要求。部分企業(yè)將主要的精力放在市場營銷當中，對于預(yù)算編制工作的重視程度相對不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的預(yù)算團隊長期得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，當前市場環(huán)境比較復(fù)雜，受相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平有限的影響，預(yù)算方案存在諸多不合理的問題，在執(zhí)行過程中會遇到阻礙。如何快速提升預(yù)算編制團隊業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)亟待解決的問題。

2.預(yù)算編制數(shù)據(jù)問題。

預(yù)算方案在制定時，需要企業(yè)歷年的財務(wù)支出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是否具有準確性，對預(yù)算編制會產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)收集不全面、數(shù)據(jù)不準確等因素會降低預(yù)算方案的可靠性。造成以上情況發(fā)生的主要原因是預(yù)算編制團隊與企業(yè)其他部門溝通不暢，相關(guān)財務(wù)信息不能及時上報給預(yù)算編制部門，編制工作將無法順利開展。

3.不確定市場因素的影響問題。

在經(jīng)濟市場環(huán)境下，各種影響已經(jīng)發(fā)展的因素會在不經(jīng)意間發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)沒有及時覺察市場動態(tài)，并且對預(yù)算方案進行改進，預(yù)算方案在執(zhí)行過程中同樣會遇到不利影響。另外，市場環(huán)境發(fā)生變化后，績效管理工作的方式也會隨之改變，預(yù)算部門與績效管理部門的轉(zhuǎn)變不同步，會制約二者的融合。企業(yè)只有在最短時間內(nèi)適應(yīng)市場變化，才能保證企業(yè)長久發(fā)展。

4.政策與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響問題。

政策與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，需要企業(yè)內(nèi)各部門及時做出工作調(diào)整。相關(guān)執(zhí)法部門為保證經(jīng)濟市場能夠健康發(fā)展，為適時出臺相關(guān)政策。新政策出臺后，部分企業(yè)的發(fā)展部署將會受到一定影響，為此企業(yè)為及時改變發(fā)展戰(zhàn)略，原有工作方式將不適用當前企業(yè)發(fā)展，企業(yè)新預(yù)算制定完成前，現(xiàn)有方案會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化全面預(yù)算與績效融合的策略

1.績效管理全面介入預(yù)算工作當中。

（1）保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實可靠。

保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實可靠，需要財務(wù)管理團隊與企業(yè)其他部門建立良好的交流體系，以此確保各部門財務(wù)支出數(shù)據(jù)能及時上報給預(yù)算編制團隊。當收到財務(wù)數(shù)據(jù)報告后，預(yù)算編制工作人員要對所有的數(shù)據(jù)展開審核，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)不真實的情況。另外，企業(yè)還要頒布相關(guān)規(guī)定，對不配合預(yù)算編制的部門或個人給予相應(yīng)處罰。

（2）制定合理的績效考核標準。

完善的管理制度可以為預(yù)算編制與績效管理工作提供正確的指導(dǎo)，同時還能促進二者工作的快速融合。管理制度在制定時要從實際出發(fā)，保證所有管理規(guī)定都能滿足企業(yè)快速發(fā)展。管理制度的執(zhí)行主要由一線工作人員來完成，因此，在制度制定的過程中要積極聽取基層工作人員的意見，并對提出具有建設(shè)性意見的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵。

（3）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況適時修改績效考核標準.

任何管理制度都會隨時間的推移而發(fā)生不適用的現(xiàn)象，對此，相關(guān)工作人員要及時洞察市場變化，并根據(jù)市場變化修改管理制度，以此保證管理制度始終能夠為預(yù)算與績效管理提供約束與保障。管理制度修改工作，要在盡量不破壞整體制度完整性的基礎(chǔ)上進行，避免管理制度發(fā)生大規(guī)模改變后，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生沖突。

2.將績效結(jié)果作為預(yù)算參考。

績效管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的工作狀態(tài)進行實時掌握，將績效結(jié)果作為制定預(yù)算的依據(jù)，可以提高預(yù)算的針對性，同時還能有效降低企業(yè)的運營成本。績效考核結(jié)果要及時遞交給預(yù)算編制部門，防治實際數(shù)據(jù)因企業(yè)發(fā)展而發(fā)生變化。將績效考核結(jié)果作為預(yù)算編制的依據(jù)同時也是二者融合的重要體現(xiàn)，相關(guān)工作人員要提高對其重視度。

3.合理運用信息技術(shù)。

無論是開展預(yù)算編制工作，還是績效管理工作，都需要對大量的數(shù)據(jù)進行整理，其工作任務(wù)量非常巨大。計算機具有超強的數(shù)據(jù)整理能力，將計算機信息技術(shù)應(yīng)用到二者工作當中，可以有效縮短工作時長，并且還可以降低工作失誤率。因此，企業(yè)要積極引進合適的設(shè)備的系統(tǒng)，信息技術(shù)的應(yīng)用對設(shè)備和系統(tǒng)的要求比較高，要定期對設(shè)備以及系統(tǒng)進行維護與升級工作。

4.加強預(yù)算與績效考核團隊建設(shè)。

預(yù)算編制人員與績效管理人員的業(yè)務(wù)水平直接影響二者工作的質(zhì)量和效率，加強預(yù)算與績效考核團隊建設(shè)勢在必行。通過人才引進的方式能夠快速提升團隊的整體實力，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況招納適合的人才。另外，企業(yè)還要對現(xiàn)有工作人員開展具有針對性培訓(xùn)工作，將目前先進的管理技術(shù)傳授給相關(guān)工作人員，以此提升管理團隊的平均水平。

結(jié)語：財務(wù)管理始終是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，制定合理的預(yù)算并保證預(yù)算被有效執(zhí)行，需要績效考核的輔助。因此，將預(yù)算與績效融合是當前企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。預(yù)算編制需要精準的財務(wù)數(shù)據(jù)和完善的管理制度，保證制度合理數(shù)據(jù)真實可以顯著優(yōu)化預(yù)算方案。市場環(huán)境日新月異，相關(guān)工作人員要根據(jù)市場動態(tài)適時調(diào)整預(yù)算管理與績效考核制度?？冃Э己伺c預(yù)算編制互為影響，在制定預(yù)算方案時要充分考慮考核結(jié)果。當前信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的成績，將該技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算與績效融合工作中，可以提升工作的質(zhì)量和效率。最后，企業(yè)還要加強預(yù)算編制與績效管理團隊的建設(shè)。