論財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

王 靜

（秦皇島港股份有限公司，河北 秦皇島 066002）

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，包含營銷、財務(wù)及生產(chǎn)等部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)作用。財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)部門的核心內(nèi)容之一，是影響企業(yè)運營的重要內(nèi)容。財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)鍵地位，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上受制于財務(wù)管理。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理具有獨立性，不只是企業(yè)經(jīng)營中的附加職能。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況來看，財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理間有緊密聯(lián)系。只有提升財務(wù)管理質(zhì)量，才能為企業(yè)戰(zhàn)略管理打下堅實基礎(chǔ)。

1 財務(wù)管理概念

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。我國的企業(yè)財務(wù)管理目的是為企業(yè)制造應(yīng)有的經(jīng)濟效益，也就是所謂的資金活動結(jié)果。對于我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作來說，存在著許多不足之處。在社會進(jìn)入信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程后，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式 已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展，已不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。

2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，都是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。當(dāng)一個企業(yè)成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

3 財務(wù)管理對于為企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

盈利性、流動性、安全性是企業(yè)經(jīng)營必須遵循的三大原則。財務(wù)管理不僅能為企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行事后評價及事后管理，也能通過財務(wù)人員更多地參與風(fēng)險管理，持續(xù)對風(fēng)險作出評估，在實現(xiàn)事前和事中管理。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著重事前風(fēng)險評估，尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、新客戶拓展時，風(fēng)險和回報都必須認(rèn)真計量、確認(rèn)，并以此評估經(jīng)營機會，最終作為決策依據(jù)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)之間更多地體現(xiàn)在綜合競爭實力、管理水平、戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭優(yōu)勢等方面，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將資金、客戶、渠道等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時地反映各種動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高對政策、 市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率。而以上的目標(biāo)，都需要運用財務(wù)管理的理論和方法，去精準(zhǔn)的分析和預(yù)判。 因此，財務(wù)管理無論是對企業(yè)的運營模式、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，對戰(zhàn)略決策的推行及戰(zhàn)略后評價都有著極其重要的作用和地位。

4 如何做好財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合協(xié)調(diào)

首先，公司需要一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的方向和范圍，只有公司有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的工作方向。需要制定企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品或服務(wù)，明確了產(chǎn)品和服務(wù)，才能明確企業(yè)在市場競爭上所處的地位，才能在市場競爭上樹立一個目標(biāo)。需要樹立企業(yè)在公司職能上的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)主要是在實際競爭過程中能夠確保各部門職能正常發(fā)揮作用，并確保各部門的工作能有明確的工作目標(biāo)。只有明確了以上幾個部分，財務(wù)管理部門才能利用企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟活動進(jìn)行全面分析進(jìn)，從而制定出能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理 策略。

其次需要制定科學(xué)、合理的財務(wù)工作流程。利用先進(jìn)的信息通信技術(shù)和計算機技術(shù)，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程融合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的信息化，完善企業(yè)財務(wù)工作流程，并不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀改進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)，讓財務(wù)管理工作效率更高、更快，從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

第三要提供高效營運分析。企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要企業(yè)有一個科學(xué)、完善的業(yè)務(wù)流程，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)品和項目進(jìn)行科學(xué)劃分，根據(jù)其經(jīng)濟價值和增值潛力進(jìn)行分析，通過衡量價值的有效來確定企業(yè)經(jīng)營狀況，并通過有效的衡量核算企業(yè)能夠通過哪些項目獲取最大經(jīng)濟效益，以此來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項目，進(jìn)行更多資金的投入，這為企業(yè)擴展市場提供了有效的營運分析，減少了企業(yè)不必要的資金成本支出，增強了企業(yè)的競爭力。

綜上所述，財務(wù)管理的方向重點在于為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持。通過提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)技能，通過建立完善的財會信息系統(tǒng)，促使企業(yè)戰(zhàn)略決策的不斷提升和完善。在企業(yè)管理中靈活運用財會管理手段，有效規(guī)避運營風(fēng)險、降低成本，使企業(yè)獲得最大化的利益。最終完成企業(yè)新時期長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。