新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作融合推進(jìn)的思考與研究

劉安東

（中國(guó)電信寧夏銀川分公司，寧夏 銀川 750000）

1 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合推進(jìn)的重要意義

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征，是國(guó)有企業(yè)有別于其他所有制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。國(guó)有企業(yè)黨建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)作用，企業(yè)文化影響黨建工作質(zhì)量，對(duì)黨建工作具有促進(jìn)作用。企業(yè)文化與黨建融合推進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有極其現(xiàn)實(shí)的意義，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是企業(yè)文化與黨建融合推進(jìn)可以產(chǎn)生發(fā)展新動(dòng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)和黨建已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的新動(dòng)力。二是企業(yè)文化與黨建融合推進(jìn)可以構(gòu)建市場(chǎng)新連接點(diǎn)。

2 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合推進(jìn)存在的主要問題及原因分析

2.1 重視不足導(dǎo)致企業(yè)文化管理虛化失去引導(dǎo)力

一是企業(yè)文化在企業(yè)管理中沒有被賦予相應(yīng)的戰(zhàn)略地位，受重視程度較低；二是企業(yè)文化沒有明確的主導(dǎo)管理部門，缺乏有效的統(tǒng)籌、規(guī)劃和指導(dǎo)；三是企業(yè)文化缺乏必要的經(jīng)常性教育和實(shí)踐，在感知和認(rèn)同上逐漸被淡化和模糊。其根本原因在于一些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的工作重心在于生產(chǎn)和發(fā)展，忽略了企業(yè)文化內(nèi)在意義和作用。

2.2 理解偏差導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)弱化缺乏創(chuàng)新力

一是企業(yè)文化的精神導(dǎo)向作用被異化，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)向的宣傳通道；二是企業(yè)文化創(chuàng)建手段和內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)新，影響力和關(guān)注度逐漸被削弱。其根本原因有兩個(gè)方面：一是一些國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)做完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采用的方法或手段，為獲得眼前的短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響。二是把企業(yè)文化建設(shè)和傳統(tǒng)的政治思想工作錯(cuò)誤地混淆起來，使企業(yè)文化管理被不斷弱化，不能發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能。

2.3 管理脫節(jié)導(dǎo)致企業(yè)文化邊緣化缺乏推動(dòng)力

十八大以來，國(guó)有企業(yè)按照全面從嚴(yán)治黨的要求，始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻逐漸被邊緣化，導(dǎo)致了黨建與企業(yè)文化建設(shè)相互割裂、相互脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。這一現(xiàn)象使企業(yè)文化建設(shè)丟失了黨建對(duì)其的統(tǒng)領(lǐng)帶動(dòng)作用，也因企業(yè)文化功能的弱化，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的積極促進(jìn)作用。

3 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合推進(jìn)的對(duì)策及路徑

3.1 實(shí)施企業(yè)文化“再塑”工程，鞏固企業(yè)文化意識(shí)形態(tài)

1）提高對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)。首先，在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，必須樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的基本要求，提高對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)。其次，在企業(yè)文化與黨建的融合上，必須要堅(jiān)決改造傳統(tǒng)管理模式下的工作理念，堅(jiān)決打破二者原有的管理主體不同、工作內(nèi)容不通、相互孤立、相互割裂的僵化局面。2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的組織保障。成熟和完善的企業(yè)文化體系在企業(yè)管理過程中能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵是要為其建立相應(yīng)的組織保障。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織保障有三種方式：一是成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的專門企業(yè)文化戰(zhàn)略管理部門或委員會(huì)；二是由多個(gè)具有意識(shí)形態(tài)管理職能的部門聯(lián)合成立的企業(yè)文化管理單元或委員會(huì)，三是將企業(yè)文化管理職能直接歸屬于黨建管理部門。3）開展新時(shí)期企業(yè)文化主題教育。結(jié)合新時(shí)期黨和國(guó)家的新思想、新理論和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展新要求，有計(jì)劃、針對(duì)性地定期開展主題教育是增強(qiáng)企業(yè)文化管理意識(shí)和價(jià)值認(rèn)同的最直接最有效的方法。通過主題教育活動(dòng)向廣大員工灌輸企業(yè)文化思想，解釋企業(yè)文化要義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，為企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)打下良好的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

3.2 整合企業(yè)內(nèi)部資源，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作深度融合

1）在決策部署方面進(jìn)行深度融合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建深度融合，要發(fā)揮好黨建統(tǒng)領(lǐng)的重要作用，使二者在實(shí)際推進(jìn)過程中能夠做到同決策、同部署、同落實(shí)。一是黨組織要把好關(guān)。在進(jìn)一步健全黨組織議事決策機(jī)制、完善“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則的基礎(chǔ)上，制訂科學(xué)適用的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系；二是黨組織要定好位。積極傳承發(fā)展國(guó)有企業(yè)的紅色基因，積極塑造具有國(guó)企黨建特色的“紅色文化”；三是黨組織要帶好頭。2）在制度標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行深度融合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建深度融合，要力求在制度標(biāo)準(zhǔn)上做到統(tǒng)一。一是規(guī)范國(guó)企黨建基本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等基本制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；二是規(guī)范企業(yè)文化基本準(zhǔn)則。重點(diǎn)通過制度文化約束員工行為，引導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。3）在機(jī)制手段方面進(jìn)行深度融合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建深度融合，必須在工作機(jī)制和創(chuàng)建手段上進(jìn)行有效融合。工作機(jī)制上，要著力打造黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，建立相應(yīng)的聯(lián)合組織保障體制和責(zé)任考核機(jī)制，在創(chuàng)建手段上，要力求與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新文化傳播平臺(tái)。

3.3 圍繞企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建協(xié)調(diào)推進(jìn)

1）圍繞企業(yè)中心工作，保證企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作同向發(fā)力

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和黨建追求的共同目標(biāo)是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，圍繞企業(yè)中心工作、服務(wù)發(fā)展大局是二者的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、抓落實(shí)主題活動(dòng)，充分征求意見建議，檢視企業(yè)管理短板，尤其是要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并糾正工作作風(fēng)、工作效率和服務(wù)基層等方面的問題，為企業(yè)發(fā)展診治問題、把穩(wěn)方向。2）堅(jiān)持以人為本，保證企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作協(xié)同推進(jìn)。“人”是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化與黨建工作能否有效協(xié)調(diào)推進(jìn)的決定性因素。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與黨建融合推進(jìn)過程中必須堅(jiān)持以人為本的思想。通過多種形式的活動(dòng)，將企業(yè)文化理念、價(jià)值觀和黨建思想滲透其中，不斷與員工拉近距離，推動(dòng)企業(yè)文化和黨建工作生根落地、協(xié)同推進(jìn)。3）把“黨建+文化”作為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的新模式和新標(biāo)準(zhǔn)。由于在國(guó)有企業(yè)管理體制中，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)企的最本質(zhì)特征，這就使黨建與企業(yè)文化建設(shè)都必將處于同步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)文化必然融入到黨建體系之中，黨建精神也必然滲透到企業(yè)文化建設(shè)中并成為其不可分割的組成部分。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)和黨建作為一種特殊的生產(chǎn)力，是培育和構(gòu)筑企業(yè)軟實(shí)力大廈的根本基礎(chǔ)和力量源泉，是打造行業(yè)典范品牌和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石所在。一個(gè)根魂俱在、形神兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)必定有其堅(jiān)實(shí)的黨建基礎(chǔ)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，二者必將成為能夠推動(dòng)其可持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。