建筑企業(yè)成本控制體系優(yōu)化研究

楊 陽(yáng)

（遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

隨著我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)自身所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。在這一背景下，如何整合成本控制以及財(cái)務(wù)管理體系，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)諸多建筑企業(yè)思考的一個(gè)主要問(wèn)題。本文嘗試探討當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在成本控制過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題以及今后的優(yōu)化發(fā)展策略，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制以及財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與升級(jí)，有著一定的積極意義。

1 建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

成本控制是建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要應(yīng)對(duì)的一個(gè)主要問(wèn)題，但是，由于受到諸多因素的影響，我國(guó)一些建筑企業(yè)在自身的成本控制意識(shí)、成本控制人員素養(yǎng)以及成本控制保障體系等方面還存在的一些不足。具體如下：

首先，成本控制意識(shí)有待提升。眾所周知，在進(jìn)行成本控制過(guò)程當(dāng)中，不僅需要財(cái)務(wù)人員提升成本控制意識(shí)，還需要整個(gè)建筑行業(yè)的參與者、施工人員以及市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行成本控制意識(shí)的提升。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)在自身的成本控制意識(shí)，特別是全員成本控制意識(shí)的提升中還有著一定的提升空間。因此，在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化與發(fā)展中，還應(yīng)該在必要的意思體系方面進(jìn)行強(qiáng)化。

其次，成本控制保障機(jī)制有待強(qiáng)化。目前，在進(jìn)行成本控制開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，必要的保障機(jī)制扮演著極為重要的角色。只有以制度為基礎(chǔ)開(kāi)展成本控制體系的優(yōu)化，才能夠獲得更大層面的支持。從整體來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)圍繞成本控制所需要的相關(guān)制度建設(shè)以及必要的管理體系建設(shè)還存在一定的滯后性。這就直接影響了成本控制的效果，需要在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化與發(fā)展中，在必要的保障體系方面進(jìn)行完善。

最后，成本控制人員綜合素養(yǎng)有待提升。成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷循序漸進(jìn)的過(guò)程。在具體的推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，建筑行業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)該在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)履行自身的職能，最大層面地保障企業(yè)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)。從目前來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)從業(yè)人員自身的成本控制素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)的成本控制方法的應(yīng)用等方面還存在一定不足。這一點(diǎn)不利于整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的建筑企業(yè)成本控制中，其整體的成本控制意識(shí)、成本控制保障機(jī)制以及從業(yè)人員成本控制能力等方面都存在一些不足。這些不足需要在今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行必要的提升和改進(jìn)。

2 建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化策略

為了更好地滿足建筑企業(yè)成本控制的發(fā)展要求，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。本文再借助相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，立足于建筑企業(yè)當(dāng)前成本控制存在的不足，提出以下幾點(diǎn)發(fā)展建議。

首先，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將成本控制意識(shí)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。通過(guò)主題培訓(xùn)以及系統(tǒng)的專業(yè)工作改進(jìn)等諸多流程來(lái)讓全體員工在自身的思想觀念方面充分地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本控制是一個(gè)全員參與的過(guò)程，建筑企業(yè)應(yīng)該從成本控制的內(nèi)涵、成本控制的環(huán)節(jié)以及成本控制諸多要素部門之間的配合角度出發(fā)，將全員成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化發(fā)展的有機(jī)組成部分。只有這樣，才能夠系統(tǒng)的整合資源，達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

其次，完善成本控制保障機(jī)制。在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，不斷地完成整個(gè)行業(yè)流程的全鏈條成本控制的保障機(jī)制。在具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從具體的規(guī)劃以及相關(guān)的設(shè)備的采購(gòu)及租賃環(huán)節(jié)將成本控制的保障制度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該圍繞成本控制所需要的資金、資源、人力崗位配置等方面進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。通過(guò)這種方式來(lái)滿足整個(gè)企業(yè)成本控制的全面提升需求。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本控制保障機(jī)制是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該圍繞成本控制了當(dāng)下以及成本控制的目標(biāo)進(jìn)行綜合 提升。

最后，提升從業(yè)人員成本控制素養(yǎng)。在今后的成本控制優(yōu)化和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該立足于自身的財(cái)務(wù)管理以及成本控制目標(biāo)，從源頭上做到專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該圍繞從業(yè)人員自身成本控制存在的不足，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和引導(dǎo)；另一方面，還應(yīng)該將成本控制的責(zé)任制與崗位晉升有機(jī)的融合在一起。通過(guò)這種方式來(lái)營(yíng)造良好的成本控制氛圍，實(shí)現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。

總之，在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化和提升中，需要立足于成本控制的目標(biāo)，提升全員成本控制意識(shí)，保障必要的制度體系，建立健全成本控制責(zé)任機(jī)制。只有這樣，成本控制才能夠獲得更好的 效果。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，如何從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化成本控制的發(fā)展體系，提升成本控制的效果是當(dāng)前我國(guó)諸多建筑企業(yè)思考發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。本文聚焦于建筑企業(yè)在成本控制發(fā)展中所存在的問(wèn)題以及今后的發(fā)展策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制以及相關(guān)體系研究的豐富與完善。