新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的策略

張雅君

（華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，國有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，有利于提高員工的思想意識(shí)，增加員工之間的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作是影響企業(yè)效益重要因素，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是指一種科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)了組織內(nèi)部的優(yōu)化，促使組織成員有共同的目標(biāo)完成任務(wù)，但在企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在較多的阻礙因素，影響了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，所以要對這些問題進(jìn)行分析，并提出文化建設(shè)的具體方案。

1 國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)意義

1）提高企業(yè)競爭力。國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，國有企業(yè)在新形勢下需要提高企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的主要途徑，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中保持活力。加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，可以使國有企業(yè)在市場競爭中保持更大的優(yōu)勢，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2）創(chuàng)造良好的工作氛圍。國有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，由于競爭壓力較大，工作人員在企業(yè)內(nèi)感受到緊張的氛圍，無法靜心工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)的人文環(huán)境，對人才隊(duì)伍的建設(shè)有著重大影響。建設(shè)有效的企業(yè)文化，能夠緩解企業(yè)內(nèi)部的氛圍，通過文化建設(shè)、文化活動(dòng)的開展，將員工從巨大的壓力氛圍中脫離，提高了員工工作的積極性。有效的企業(yè)文化能夠增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促使工作人員在工作過程中朝向一個(gè)目標(biāo)工作，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3）幫助企業(yè)面對更多挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟(jì)的全面推動(dòng)，國有企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)與眾不同的特殊之處，在面臨巨大外部競爭壓力時(shí)特殊的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力，有助于企業(yè)打造屬于自己的特色經(jīng)營模式、管理模式、人文環(huán)境，可以應(yīng)對市場中的各種風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。

2 國有企業(yè)中阻礙企業(yè)文化建設(shè)的因素

1）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)落后。在國有企業(yè)管理中管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)知不足，首先不重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所有的管理手段都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效益。對企業(yè)文化的認(rèn)知程度不夠，忽視了員工的精神文化需求，不利于企業(yè)長期發(fā)展。其次，文化建設(shè)意識(shí)落后。部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中文化建設(shè)意識(shí)落后，在建設(shè)的過程中企業(yè)文化不符合實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)文化變?yōu)楹翱谔?hào)的空架子，并沒有發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價(jià)值。最后，企業(yè)文化建設(shè)缺乏計(jì)劃，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中企業(yè)文化并未進(jìn)行有效的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化無法指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，工作人員的積極性沒有得到有效的激發(fā)。

2）企業(yè)文化建設(shè)形式化。目前部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中形式化嚴(yán)重，管理者對企業(yè)文化的了解是加強(qiáng)企業(yè)的黨政建設(shè)，每天造成理性開會(huì)，進(jìn)行各種生產(chǎn)與經(jīng)營的宣傳活動(dòng)，將宣傳標(biāo)語和制定的企業(yè)口號(hào)掛在企業(yè)內(nèi)。這種形式的企業(yè)文化建設(shè)，并未將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，甚至導(dǎo)致了員工對企業(yè)的厭煩情緒，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。

3）盲目性嚴(yán)重。國有企業(yè)在文化建設(shè)的過程中盲目性的特征明顯，首先盲目跟風(fēng)，企業(yè)文化在建設(shè)中只是將其他企業(yè)的文化稍加改造后形成自己的企業(yè)文化，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的特色進(jìn)行文化建設(shè)。其次，企業(yè)文化在建設(shè)中一味跟從上級(jí)的知識(shí)，將國家政策轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，并沒有對企業(yè)文化進(jìn)行深入的內(nèi)化，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不理想。最后，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒有明確的目的性，無法將企業(yè)的特點(diǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，企業(yè)文化不能深入員工的內(nèi)心深處。

3 國有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的措施

1）立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。國有企業(yè)的文化建設(shè)需要抓住企業(yè)發(fā)展的核心方向，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的特色，并將其內(nèi)化為總體的發(fā)展理念，確保企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性，做好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，避免文化建設(shè)的盲目性。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)員工特色以及企業(yè)長期發(fā)展的要素，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際提出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的制定要符合國家發(fā)展的方向，并且將企業(yè)文化融入到日常的生產(chǎn)與管理中，加速企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的滲入。

2）定位思想政治工作在文化建設(shè)中地位。國有企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，在思想政治工作的促使下進(jìn)行文化建設(shè)可以確保文化符合國家的政治方向，企業(yè)文化與國家的大政方針相適應(yīng)，提高工作人員的思想意識(shí)。在思想政治工作開展的過程中融入企業(yè)文化，有利于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。充分發(fā)揮黨務(wù)部門的作用，黨務(wù)部門是國有企業(yè)的文化特色，黨建工作不僅需要加強(qiáng)工作人員的思想意識(shí)，還要為企業(yè)的發(fā)展提供各種參考性的建議，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，以國家政策為核心提高企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中也要結(jié)合思想政治工作的相關(guān)內(nèi)容，提高員工的思想政治意識(shí)以及員工的個(gè)人修養(yǎng)，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3）企業(yè)文化建設(shè)與信息技術(shù)融合。新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)要打破傳統(tǒng)文化的宣傳方式，使用社交平臺(tái)與新媒體的方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳工作。首先，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中管理人員使用社交平臺(tái)與員工互動(dòng)，了解員工的內(nèi)心想法與員工對企業(yè)的實(shí)際看法，在文化建設(shè)中要充分的考慮員工的要求，堅(jiān)持以人為本的原則。其次，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站與外部網(wǎng)站，將企業(yè)特色、企業(yè)文化放在網(wǎng)站首頁，對內(nèi)對外的宣傳企業(yè)文化。最后，在企業(yè)文化建設(shè)中管理人員要利用網(wǎng)絡(luò)收集各類信息資源，同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)文化，綜合各項(xiàng)信息，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特色，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位，有效的企業(yè)文化可以打造良好的企業(yè)氛圍、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但在目前的企業(yè)文化建設(shè)中存在形式化嚴(yán)重的問題，企業(yè)文化并沒有融入到員工的內(nèi)心深處。企業(yè)文化盲目的跟從其他企業(yè)文化，沒有結(jié)合自身的實(shí)際，因此在企業(yè)文化建設(shè)中要加強(qiáng)管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)知，充分發(fā)揮黨務(wù)部門對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，將企業(yè)文化建設(shè)與信息技術(shù)融合，提高文化建設(shè)的質(zhì)量。