“大數(shù)據(jù)”背景下財務(wù)管理智能化策略研究

程 平

（湖北省武穴市電子商務(wù)管理辦公室，湖北 武穴 435400）

當(dāng)前財務(wù)管理仍處于傳統(tǒng)認(rèn)知階段，過多強調(diào)效益的最大化，對財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏提取分析、甄別分類思維，影響了財務(wù)管理的智慧化層級。在智慧科技、現(xiàn)代市場經(jīng)濟成熟發(fā)展的時代背景下，任何企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、有序發(fā)展，就必須強化創(chuàng)新意識，構(gòu)建全新財務(wù)管理體系。

1 “大數(shù)據(jù)”背景下財務(wù)管理存在的現(xiàn)實問題

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，也是直接關(guān)系和影響企業(yè)經(jīng)營、生存的重要因素。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展日益成熟，人工智能技術(shù)與財務(wù)管理活動融合程度不斷加深。面對新的財務(wù)管理形勢，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作短板日益凸顯，其突出表現(xiàn)為：

1）管理理念滯后，缺乏必要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用意識。當(dāng)前財務(wù)管理大多停留在“追求利益”階段，未對財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘利用，影響了財務(wù)管理的實際價值。一是在當(dāng)前實際開展的財務(wù)管理工作中，大多片面強調(diào)財務(wù)管理效益的最大化，對財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏提取分析、甄別分類的意識，影響財務(wù)管理質(zhì)量。二是財務(wù)管理工作單一重視有形資產(chǎn)，忽略了無形資產(chǎn)的價值，直接影響了財務(wù)管理效率。目前多數(shù)財務(wù)管理人員仍處于傳統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)管理認(rèn)知階段，相對固化的財務(wù)管理思維，影響了時代發(fā)展的現(xiàn)實需要，阻礙財務(wù)管理智慧化升級。

2）風(fēng)險意識缺失，缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險防范機制。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理既面臨效率提升的時代優(yōu)勢，也存在風(fēng)險隱患驟增的現(xiàn)實可能，由于財務(wù)管理人員對風(fēng)險問題的嚴(yán)峻性認(rèn)知不夠，未能構(gòu)建完善的防范體系，增加了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。同時，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，受技術(shù)因素影響，財務(wù)管理風(fēng)險逐漸復(fù)雜化、隱蔽化，做好財務(wù)風(fēng)險防范的難度加大。尤其是隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不斷成熟，財務(wù)管理的不確定性風(fēng)險增加，目前多數(shù)企業(yè)未能綜合大數(shù)據(jù)環(huán)境，重塑財務(wù)風(fēng)險防范機制，極其容易引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

3）創(chuàng)新理念不足，未能形成良性發(fā)展的財務(wù)管理體系。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用日益成熟，在推動財務(wù)管理體系穩(wěn)健發(fā)展時，需要融入新的智慧技術(shù)和管理模式。但目前多數(shù)財務(wù)管理模式仍然處于傳統(tǒng)、被動狀態(tài)，由于缺乏大膽、主動創(chuàng)新力度，未能綜合融入大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，及時調(diào)整財務(wù)管理體系。一是忽略大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用特點，仍沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，未及時更新財務(wù)管理制度，對財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)內(nèi)容缺乏持續(xù)更新，影響了財務(wù)管理體系的良性循環(huán)。二是缺少懂大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理的復(fù)合型高素質(zhì)人才。當(dāng)前，財務(wù)崗位從業(yè)人員普遍缺少智慧化的財務(wù)管理理念、方法及知識技能，對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足，數(shù)據(jù)分析能力極其有限，財務(wù)管理人員素質(zhì)難以推財務(wù)管理良性開展和智慧升級。因此，面對新的財務(wù)工作環(huán)境，財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的趨向給予充分關(guān)注，對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新趨勢進(jìn)行全面分析，為大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理信息化、智慧化建設(shè)深度融合提供現(xiàn)實動力。

2 “大數(shù)據(jù)”背景下財務(wù)管理智能化策略

1）積極推進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享機制建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)建設(shè)不斷完善，智能財務(wù)機器人、財務(wù)云端控制等智慧技術(shù)和媒介應(yīng)用不斷成熟，面對財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的安全性和時效性要求，要以建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心為突破口，全面梳理、整合財務(wù)工作流程，積極推進(jìn)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。積極調(diào)整財務(wù)管理職能。隨著當(dāng)前智能化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用不斷成熟，財務(wù)管理工作的職能發(fā)生了實質(zhì)性變化，逐漸從傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算、統(tǒng)計報銷等職能升級為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要決策工具和科學(xué)管理手段。部分規(guī)模較大的企業(yè)，通過建設(shè)資金共享中心，采用CE、OpenText、SSF等SAP系列技術(shù)，實現(xiàn)了理財業(yè)務(wù)、掌上資金、共享結(jié)算和資金支付工作的智慧化審批，為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)路徑提供了有效支持，甚至在各個業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)了“零現(xiàn)金”管理，充分彰顯了財務(wù)管理的智能化優(yōu)勢。要依托大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、云端控制等技術(shù)，將便于標(biāo)準(zhǔn)化管理、重復(fù)程度較高的財務(wù)管理工作流程進(jìn)行全面梳理和業(yè)務(wù)整合，去除多余流程，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)處理。

2）重塑財務(wù)風(fēng)險管理機制。財務(wù)管理工作對風(fēng)險防控要求較高，尤其是大數(shù)據(jù)背景下，面臨日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作形勢，為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的智慧化創(chuàng)新和科學(xué)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營管理的最優(yōu)解，并實現(xiàn)快速、有效發(fā)展，就需要重視構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制。一是要了解財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，通過對容易引發(fā)財務(wù)管理工作風(fēng)險的客觀表現(xiàn)形式、引發(fā)根源等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)分析，構(gòu)建覆蓋各個層面、各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險防控機制。二是要及時研判大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作的具體風(fēng)險，通過構(gòu)建多維度、系統(tǒng)化的風(fēng)險評估機制，確保財務(wù)管理工作大數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。三要制定完善的風(fēng)險預(yù)警機制，通過匯總財務(wù)管理潛在風(fēng)險，圍繞財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容、具體領(lǐng)域，重塑風(fēng)險防范機制。面對經(jīng)營業(yè)績提升與財務(wù)管理效率改善等多重任務(wù)，管理者需要實時調(diào)整、科學(xué)優(yōu)化財務(wù)管理機制，積極探索財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實途徑。要結(jié)合財務(wù)管理實際，引入合理的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)狀況結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流和損益趨勢進(jìn)行收集，通過構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理工作模型，盡可能精準(zhǔn)應(yīng)對和識別財務(wù)管理工作風(fēng)險。

3）夯實財務(wù)管理智慧化基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)背景下，在開展財務(wù)管理工作時，除了繼續(xù)做好資金管理、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，還要融入大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境，建設(shè)財務(wù)管理體系構(gòu)架。首先，要建設(shè)財務(wù)管理信息管理中心，強化財務(wù)管理與其他環(huán)節(jié)的有效融合和數(shù)據(jù)共享。通過引進(jìn)財務(wù)管理軟件、建設(shè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)保護(hù)體系，通過使用安全軟件，提高財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性。其次，要重視變革財務(wù)管理模式。通過從傳統(tǒng)會計處理方式升級為管理會計數(shù)據(jù)挖掘模式，全面適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的多元需求。要重視全面收集財務(wù)管理數(shù)據(jù)，通過建好大數(shù)據(jù)平臺，以智慧技術(shù)提供管理效率。最后，要重視培養(yǎng)熟練掌握大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理工作的復(fù)合型人才，通過強化專項操作技能和財務(wù)管理素質(zhì)培養(yǎng)體系，有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理工作需求。

3 結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟加速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、人工智能成熟發(fā)展、財務(wù)管理模式全面革新。通過積極推進(jìn)財務(wù)管理智能化，替代了大量傳統(tǒng)、基礎(chǔ)的人工財務(wù)管理工作，有效釋放財務(wù)管理工作壓力和負(fù)擔(dān)，大幅提升了財務(wù)管理效率。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，未來財務(wù)管理智能化應(yīng)用空間進(jìn)一步拓寬，財務(wù)管理智能化的應(yīng)用場景不斷增加，全面提升了財務(wù)管理的效率與效益。