江蘇高郵農(nóng)商銀行堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)紅線夯實(shí)發(fā)展“底板”

馮志強(qiáng)

臨近旺季，高郵農(nóng)商銀行采取多種措施，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“基石”，牢牢守住經(jīng)營(yíng)底線，為旺季業(yè)務(wù)發(fā)展“保駕護(hù)航”。具體做法如下：

開展獲客走訪，培育營(yíng)運(yùn)“原動(dòng)力”。一是持續(xù)開展普惠金融走訪工作，擴(kuò)大授信面。在“普惠金融”走訪中不斷總結(jié)，不斷推陳出新，結(jié)合鄉(xiāng)村“四信”評(píng)定工作，推進(jìn)了“地毯式”農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信、“掃街式”商戶評(píng)級(jí)授信、“點(diǎn)陣式”小微企業(yè)評(píng)級(jí)授信，在授信過(guò)程中還動(dòng)員村干首先體驗(yàn)手機(jī)自助貸款，并動(dòng)員已授信農(nóng)戶及個(gè)體戶用信。二是開展納稅企業(yè)和新型農(nóng)業(yè)主體“兩個(gè)主體”走訪，尋找優(yōu)質(zhì)客戶。篩選出納稅記錄良好的且暫無(wú)貸款的小微企業(yè)，通過(guò)常態(tài)化、分層次的各類走訪獲得第一手信息，安排專人對(duì)走訪企業(yè)規(guī)模、資金回籠等信息進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選出符合授信條件的進(jìn)行綜合營(yíng)銷。三是持續(xù)開展“百行進(jìn)萬(wàn)企”專項(xiàng)走訪活動(dòng)，促進(jìn)有效用信。第一階段對(duì)銀保監(jiān)分局分發(fā)的2560戶企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致走訪，并篩選出需要進(jìn)一步對(duì)接的932戶進(jìn)行第二階段對(duì)接，經(jīng)過(guò)持續(xù)對(duì)接，最終對(duì)38戶企業(yè)授信5000萬(wàn)元，其中9戶用信金額2150萬(wàn)元。

開展全身“體檢”，筑牢風(fēng)控“防火墻”。一是根據(jù)上級(jí)要求開展“三大行動(dòng)”專項(xiàng)排查，提升風(fēng)控管理能力。通過(guò)嚴(yán)密排查，重點(diǎn)對(duì)貸款資產(chǎn)分類準(zhǔn)確性、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了嚴(yán)密的排查，并根據(jù)排查情況制定風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升目標(biāo)及具體工作舉措，實(shí)實(shí)在在做到邊排查、邊處置、邊提升。二是開展信貸檔案專項(xiàng)檢查，提升規(guī)范化管理水平。按照“回頭看、仔細(xì)查、認(rèn)真找、立即改”的要求做好信貸檔案專項(xiàng)檢查。按要求對(duì)在手的信貸檔案開展檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行總結(jié)歸納并要求迅速整改落實(shí)到位，針對(duì)整改情況動(dòng)態(tài)開展“回頭看”再檢查，確保切實(shí)完成檔案檢查整改工作，提升檔案管理水平。三是開展運(yùn)營(yíng)條線檢查提升行動(dòng)，防范柜面風(fēng)險(xiǎn)。由分管行長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各支行（特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)支行）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)照清單逐項(xiàng)勾兌檢查，督促運(yùn)營(yíng)主管嚴(yán)格履行查庫(kù)制度，督促柜員做好一日三碰庫(kù);通過(guò)調(diào)閱監(jiān)控的方式開展運(yùn)營(yíng)主管履職非現(xiàn)場(chǎng)檢查，不定期對(duì)上交的現(xiàn)金尾箱進(jìn)行突擊清點(diǎn)，通過(guò)上述方式充分厘清柜面風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)運(yùn)能力。

開展合規(guī)排查，擰緊案防“總開關(guān)”。一是分層次多維度開展員工談心談話和員工家訪活動(dòng)，旨在掌握職工“八小時(shí)”之外的動(dòng)態(tài)?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管中層干部進(jìn)行家訪，中層干部對(duì)各自支行及部室進(jìn)行家訪，通過(guò)家訪及談心談話，與員工及其家人溝通，再充分了解談話對(duì)象的基本情況、主要問題、性格特點(diǎn)和心理狀態(tài)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)被訪職工敞開心扉，了解近況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“苗頭”并進(jìn)行引導(dǎo)，消除思想隱患。二是建立問題整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制，杜絕“屢查屢犯”問題的發(fā)生。按期召開問題整改聯(lián)動(dòng)會(huì)議，將一段時(shí)間內(nèi)審計(jì)、飛行檢查和日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉及運(yùn)營(yíng)、信貸等方面的問題進(jìn)行通報(bào)，并指定專人跟蹤整改到位，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門解決檢查出的問題，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確保不會(huì)再犯。三是開展合規(guī)管理員業(yè)務(wù)和合規(guī)管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)。在培訓(xùn)會(huì)上圍繞柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)對(duì)各支行及部室專兼職合規(guī)管理員進(jìn)行詳細(xì)的講解，并對(duì)即將上線的合規(guī)管理系統(tǒng)各子模塊進(jìn)行模擬操作，完善合規(guī)監(jiān)測(cè)手段，消除隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素。