工程總承包項(xiàng)目中國(guó)內(nèi)建筑師面對(duì)的新挑戰(zhàn)與自身定位分析

蔡明威

(廈門合立道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 福建廈門 361006)

0 引言

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)，建筑師更多地只需要關(guān)心作品的藝術(shù)性和技術(shù)性這兩個(gè)維度，而工程總承包項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)，建筑師需要增加時(shí)間、造價(jià)和可實(shí)施性等3個(gè)維度的考量，否則，完成的設(shè)計(jì)成果可能只是一個(gè)好的設(shè)計(jì)競(jìng)賽作品，而并不是一個(gè)符合工程總承包要求的且能及時(shí)地、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施的建筑作品。如何把3個(gè)新維度有機(jī)地結(jié)合進(jìn)建筑設(shè)計(jì)中，5個(gè)維度交織是國(guó)內(nèi)建筑師需要關(guān)注的新挑戰(zhàn)。在這一新的挑戰(zhàn)中，如何準(zhǔn)確地把握自身定位，是成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并做好項(xiàng)目的關(guān)鍵。

1 時(shí)間維度

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中，時(shí)間維度一般由甲方控制，甲方承受著工程完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的大部分壓力，設(shè)計(jì)單位的時(shí)間壓力一般由甲方傳遞而來(lái)，一般不需要對(duì)整體工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，只需要和甲方商討合理的出圖時(shí)間，相對(duì)壓力較??；而在工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位不論是與施工單位成為工程總承包的聯(lián)合體，還是作為工程總承包的主導(dǎo)方/分包方，都將直面和承擔(dān)工程時(shí)間壓力。因此，建筑師在工程總承包項(xiàng)目中需要考慮在工程施工周期范圍內(nèi)的時(shí)間可控性[1]，時(shí)間維度賦予設(shè)計(jì)單位的壓力也更大。

我國(guó)目前處于快速城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展中，新的國(guó)情決定了很大一部分項(xiàng)目建設(shè)是有時(shí)間限制的，無(wú)法像國(guó)外一樣慢工出細(xì)活，而且這種情況未來(lái)還將長(zhǎng)期存在。例如筆者負(fù)責(zé)的一個(gè)學(xué)校項(xiàng)目的工程總承包設(shè)計(jì)，教育局的需求是在第二年八月份交付使用，以應(yīng)對(duì)該城市暴漲的中小學(xué)生學(xué)位缺口。在這種情況下，時(shí)間維度的重要性不言而喻。在這種情況下，設(shè)計(jì)方案有效減少時(shí)間起到關(guān)鍵作用。在該項(xiàng)目初始階段的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)考慮的方案是在項(xiàng)目用地內(nèi)新建一個(gè)地下室，以便能為項(xiàng)目提供最舒適的地下停車空間。而在綜合了時(shí)間因素的考慮后，設(shè)計(jì)方擬保留原用地內(nèi)的現(xiàn)有地下室，對(duì)其進(jìn)行改造，使其符合項(xiàng)目所需的停車要求，這樣能有效減少項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。然而，保留原地下室的不利因素在于，在滿足新建項(xiàng)目的空間凈高情況下，新建建筑首層室內(nèi)外地坪高度均需要抬高，設(shè)計(jì)需采用放坡解決市政道路與項(xiàng)目場(chǎng)地的高差問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目舒適性稍有影響，并且需要在地下室頂板進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。但綜合時(shí)間因素，新建地下室與保留原地下室相比，新建地下室方案需要拆除、挖方而后新建，時(shí)間成本更高。綜合比選，該項(xiàng)目最終選擇了保留原地下室，并采用設(shè)計(jì)手段解決室內(nèi)外高差及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換問(wèn)題，為項(xiàng)目節(jié)省了3個(gè)月以上的工期，滿足了校方對(duì)項(xiàng)目交付時(shí)間要求。

在福建省另一工程總承包項(xiàng)目中，建筑師在設(shè)計(jì)階段就參與規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)軌跡，考慮施工過(guò)程的便捷性，與施工單位一起對(duì)施工的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把控，對(duì)危大工程提前組織相關(guān)論證。在符合相關(guān)規(guī)定前提下，各環(huán)節(jié)由單線性模式調(diào)整為多線程模式進(jìn)展，大大縮短了工期。

時(shí)間維度雖然有時(shí)很重要，但也并非意味所有其他維度都應(yīng)為其讓步，因?yàn)楦鱾€(gè)維度都是有底線的。例如，在技術(shù)性維度中，工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文必須遵守，項(xiàng)目存在的特殊技術(shù)問(wèn)題需要解決；在藝術(shù)性維度中，建筑造型與周邊建筑的協(xié)調(diào)性需要堅(jiān)持。建筑的初衷是實(shí)用，若因?yàn)闀r(shí)間因素，建設(shè)出一棟難以使用或人人詬病的建筑，則是舍本逐末的行為。

實(shí)踐中，既節(jié)約時(shí)間成本且保證設(shè)計(jì)品質(zhì)的設(shè)計(jì)手段主要包括：變新建為改建(利廢)；采用裝配式建筑(標(biāo)準(zhǔn)化)；采用鋼結(jié)構(gòu)(工業(yè)化)；按符合鋁模施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)結(jié)合施工工法)；盡量在場(chǎng)地內(nèi)平衡土方、采用耗時(shí)短的基礎(chǔ)形式、采用多功能合一的空間設(shè)計(jì)、采用簡(jiǎn)潔的建筑風(fēng)格(技術(shù)比選)；采用其它能節(jié)約工期的新材料和新工藝?？傊?，在工程總承包項(xiàng)目的時(shí)間維度管理上，建筑師應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)，介入對(duì)項(xiàng)目全局的時(shí)間策劃，成為項(xiàng)目進(jìn)展全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)人。對(duì)策劃、設(shè)計(jì)、相關(guān)單位確認(rèn)、監(jiān)測(cè)、采購(gòu)、施工交底、施工配合、施工安裝的銜接等進(jìn)行提前把控和布局，縮短各方溝通時(shí)間，提高工作效率，進(jìn)而節(jié)省工期。

2 造價(jià)維度

工程總承包項(xiàng)目多有限額設(shè)計(jì)[2]。傳統(tǒng)項(xiàng)目，甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)控制，由于有甲方這一中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和把控，甲方會(huì)提供考慮成本因素的設(shè)計(jì)任務(wù)書，甚至是各專業(yè)系統(tǒng)方案建議，由設(shè)計(jì)單位結(jié)合設(shè)計(jì)方案實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)。而工程總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方與施工方以合作關(guān)系承接，設(shè)計(jì)方雖沒有讓施工方盈利的義務(wù)，但卻有在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)的前提下讓施工方不虧本的責(zé)任。這就要求建筑師在設(shè)計(jì)中更加精益求精。在筆者負(fù)責(zé)的某項(xiàng)目的工程總承包設(shè)計(jì)中，施工單位根據(jù)完成的施工圖做了項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算結(jié)果超出原標(biāo)書價(jià)格幾十萬(wàn)元。施工方與工程總承包的合作設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，希望對(duì)原設(shè)計(jì)方案適當(dāng)優(yōu)化以減少造價(jià)。設(shè)計(jì)方在復(fù)核設(shè)計(jì)任務(wù)書要求與相關(guān)規(guī)范后，與業(yè)主商議，在不影響使用的前提下，將部分建筑空間層高適當(dāng)降低；在滿足停車數(shù)前提下，將地下室部分邊角空間面積壓縮；在滿足節(jié)能規(guī)范前提下，適當(dāng)減少保溫材料的厚度和窗的大小，使造價(jià)控制在標(biāo)書數(shù)據(jù)范圍內(nèi)。

降低造價(jià)的方法，傳統(tǒng)項(xiàng)目常由業(yè)主聘請(qǐng)第三方優(yōu)化單位進(jìn)行把控。而在工程總承包項(xiàng)目中，建筑設(shè)計(jì)方應(yīng)更加關(guān)注該方面的內(nèi)容。實(shí)踐中，常用的降低工程造價(jià)且收效較好的方法有以下幾類：

(1)建筑設(shè)計(jì)方面，在滿足規(guī)范和使用前提下適當(dāng)壓縮無(wú)效建筑空間(層高、平面尺寸、無(wú)功能空間、地下室頂板覆土層厚度)；采用性價(jià)比較高的材料(例如性能較好的防水材料、保溫材料、外窗型材、砌塊等)；減少防火分區(qū)數(shù)量(能有效減少防火墻、防火門、樓梯及設(shè)備系統(tǒng)數(shù)量)；采用簡(jiǎn)潔實(shí)用的建筑風(fēng)格(減少坡屋頂、減少裝飾性構(gòu)件)；減少對(duì)次要空間的裝飾；建筑裝修一體化設(shè)計(jì)等。

(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，在規(guī)范允許前提下減少含鋼量；采用造價(jià)較低的基礎(chǔ)形式；加大跨度，優(yōu)化梁系，減少柱截面(結(jié)構(gòu)比選)；采用空心樓蓋等新形式、新工藝。

(3)機(jī)電設(shè)計(jì)方面，地下室適當(dāng)采用誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)；在滿足規(guī)范前提下不設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)房(項(xiàng)目已有市政雙回路供電)和開閉所；對(duì)水泵房、水池等主要設(shè)備采用優(yōu)化比選設(shè)計(jì)等。

工程總承包項(xiàng)目對(duì)造價(jià)的控制，關(guān)鍵在于對(duì)“度”的把握。在優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師手中，當(dāng)然花越多的錢，就越能建造出越舒適耐用和可持續(xù)的建筑。在限價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，建筑師需要把好鋼用在刀刃上，而不是僅僅關(guān)注建筑的美觀和耐久，對(duì)建筑師的綜合把控能力提出更高的要求。因此，在造價(jià)維度把控中，建筑師應(yīng)在項(xiàng)目前期，對(duì)招標(biāo)技術(shù)資料、設(shè)計(jì)任務(wù)書有更加詳細(xì)分析和研究；在方案階段，要有造價(jià)控制意識(shí)，確保施工圖設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)性，以發(fā)揮建筑師全過(guò)程成本控制優(yōu)勢(shì)。

3 可實(shí)施性維度

在工程總承包項(xiàng)目與施工方的接觸中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑師在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)中，由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有一些設(shè)計(jì)的“盲點(diǎn)”。比如，電氣設(shè)計(jì)和智能化設(shè)計(jì)的邊界不清晰，重復(fù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或相互矛盾。又比如，有些設(shè)計(jì)構(gòu)造僅存在理論上的實(shí)施性，在項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的環(huán)境下無(wú)施工條件。再比如，有些材料在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上難以購(gòu)買，或者市場(chǎng)能采購(gòu)到的材料實(shí)際檢測(cè)性能難以達(dá)到規(guī)范要求。在傳統(tǒng)項(xiàng)目中，這些問(wèn)題一般由業(yè)主單位協(xié)調(diào)解決進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，若解決不善則容易產(chǎn)生施工扯皮、重復(fù)計(jì)價(jià)、低價(jià)中標(biāo)高價(jià)變更等問(wèn)題。以往設(shè)計(jì)單位一般都作為業(yè)主的協(xié)助方解決問(wèn)題；而在工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位直接面對(duì)施工單位，將作為主要責(zé)任方解決這方面問(wèn)題。

在工程總承包項(xiàng)目中，如何在設(shè)計(jì)階段盡可能多地解決可實(shí)施性問(wèn)題，變得更加重要。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐中，一般可采用以下幾種辦法：

(1)在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用正向BIM技術(shù)或反向BIM復(fù)核的方法，減少錯(cuò)漏碰缺，加強(qiáng)可實(shí)施性。在由二維的系統(tǒng)圖到三維的BIM施工圖，再到施工單位考慮工序、工法的BIM深化圖過(guò)程中，多數(shù)二維空間容易遺漏的問(wèn)題將會(huì)得到解決。例如，筆者負(fù)責(zé)的福建省某工程總承包項(xiàng)目，采用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞復(fù)核，檢查出各專業(yè)問(wèn)題80多條，在出圖前對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均進(jìn)行了相應(yīng)修改，減少了設(shè)計(jì)變更，避免了施工反復(fù)。但同時(shí)需要注意的是，不應(yīng)盲目地在項(xiàng)目中使用BIM技術(shù)，BIM的實(shí)施，時(shí)間成本高于常規(guī)二維設(shè)計(jì)，對(duì)于有時(shí)間要求的項(xiàng)目，或者設(shè)計(jì)過(guò)程中就有重大變更可能性的工程總承包項(xiàng)目(例如購(gòu)物中心、酒店等)，應(yīng)選擇性、分專業(yè)地采用BIM技術(shù)，或者把BIM分步驟結(jié)合進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中。

(2)在設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)與施工單位密切配合以保證項(xiàng)目可實(shí)施性。傳統(tǒng)項(xiàng)目，一般在施工圖審查通過(guò)后，施工單位才介入，此時(shí)木已成舟，很多東西難以改變。而若將施工單位介入的時(shí)間提前，在方案基本定案、初步設(shè)計(jì)完成、施工圖送審前3個(gè)節(jié)點(diǎn)，由實(shí)施方分程度抓重點(diǎn)地對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)施性結(jié)合市場(chǎng)情況提出建議，將是對(duì)可實(shí)施性進(jìn)行控制的有效方法。另外，福建省某工程總承包項(xiàng)目中，建筑師主動(dòng)深入施工一線，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行了解，為提高項(xiàng)目可實(shí)施性提供技術(shù)支持，這也是提高項(xiàng)目可實(shí)施性的一種方法。當(dāng)然，該做法一定要抓大放小，不應(yīng)為了可實(shí)施性把項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程引入對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決中，致使設(shè)計(jì)進(jìn)程被打亂。在工程總承包項(xiàng)目中，建筑師的責(zé)任是進(jìn)行綜合判斷后采納施工方的合理建議。

施工是設(shè)計(jì)的延伸，設(shè)計(jì)的充分介入可發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)將設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)理念更好地貫徹到實(shí)際項(xiàng)目施工中。設(shè)計(jì)可對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行深入的指導(dǎo)，保證施工的可靠性、可操作性和安全性。

4 維度之間的關(guān)聯(lián)性與建筑師自身定位

工程總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)的藝術(shù)性、技術(shù)性、時(shí)間性、經(jīng)濟(jì)性(造價(jià))、可實(shí)施性5個(gè)維度是交織在一起的，往往因?yàn)橐粋€(gè)維度的需求，其他各個(gè)維度均需要作出讓步。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該選擇綜合最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，不應(yīng)該為了滿足其中單一一個(gè)維度而將其他維度的內(nèi)容棄置不顧。在上述5個(gè)方面，以掌握的門檻而論，藝術(shù)性和技術(shù)性門檻最高，因此也就決定了在工程總承包項(xiàng)目中，建筑師應(yīng)該是起到主導(dǎo)性作用[3]。但因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑師對(duì)時(shí)間性、經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性3個(gè)維度的把控尚處于新晉階段，因此在綜合把控中，建筑師端正自身態(tài)度，把握自身定位尤為關(guān)鍵。在筆者負(fù)責(zé)的某工程總承包項(xiàng)目中，施工單位從造價(jià)、工期、工藝3個(gè)方面提出該項(xiàng)目的外立面裝飾線條過(guò)多，建議設(shè)計(jì)單位減少或取消外立面裝飾線條，建筑設(shè)計(jì)單位在綜合評(píng)估后，認(rèn)為原外立面裝飾線條的設(shè)計(jì)源于該項(xiàng)目所在區(qū)位的整體規(guī)劃控制要求，若取消將會(huì)使新建建筑與周邊建筑風(fēng)格格格不入。因此，設(shè)計(jì)單位與施工單位協(xié)商一致，最終僅對(duì)部分空調(diào)位的裝飾線條進(jìn)行簡(jiǎn)化，保留大部分的裝飾線條，以保證項(xiàng)目立面風(fēng)格在城市所在區(qū)位的協(xié)調(diào)性。在該案例中，藝術(shù)性維度占據(jù)主導(dǎo)地位，時(shí)間維度、造價(jià)維度、可實(shí)施性維度服從于藝術(shù)性維度。

在工程總承包項(xiàng)目中，建筑設(shè)計(jì)單位與施工單位合作，常有兩種錯(cuò)誤的態(tài)度：

第一種，有些建筑師認(rèn)為建筑設(shè)計(jì)是主導(dǎo)，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)為建筑設(shè)計(jì)服務(wù)，因此對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題均不做解決建議，對(duì)施工單位提出的所有建議均持否定和消極的態(tài)度。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，設(shè)計(jì)方案在工程實(shí)施中無(wú)法按時(shí)完成，是施工單位施工組織沒把控好；設(shè)計(jì)方案造價(jià)過(guò)高/過(guò)低，是業(yè)主和施工單位之間的事，與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)；設(shè)計(jì)方案可實(shí)施性不強(qiáng)，是施工單位施工能力不足，不了解市場(chǎng)。這種態(tài)度，不利于工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施，也不利于建筑師本身往建筑師負(fù)責(zé)制方向發(fā)展。相比于國(guó)外的建筑師，國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑師確實(shí)有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期了解不足，對(duì)項(xiàng)目材料、性能、價(jià)格了解不到位等情況。建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)終生學(xué)習(xí)的過(guò)程，對(duì)時(shí)間、造價(jià)和可實(shí)施性的學(xué)習(xí)，在工程總承包的新時(shí)代，是建筑師需要面臨的挑戰(zhàn)。

第二種，有些建筑師對(duì)時(shí)間把控、造價(jià)和可實(shí)施性都不太了解，于是就完全依賴于施工單位，對(duì)施工單位提出的所有意見不加審度一律采納，這也是不少建筑師一種不正確的態(tài)度。建筑師除了需要讓設(shè)計(jì)作品可實(shí)施外，更重要的是需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。從社會(huì)分工看，合格的建筑師應(yīng)能站在公正客觀的角度對(duì)建筑進(jìn)行把控，相對(duì)受項(xiàng)目利潤(rùn)和時(shí)間成本控制的影響較小。對(duì)建筑品質(zhì)的高要求，就是建筑師的基本執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)，也是社會(huì)分工賦予建筑師的責(zé)任?；耍诠こ炭偝邪?xiàng)目中，建筑師不該因?yàn)樽陨韺?duì)工程部分維度的把控缺乏經(jīng)驗(yàn)而就聽之任之，而要將時(shí)間、造價(jià)和可實(shí)施性作為建筑設(shè)計(jì)的一部分來(lái)學(xué)習(xí)，當(dāng)成規(guī)范掌握，并虛心向施工單位、顧問(wèn)單位、各項(xiàng)目代建單位和開發(fā)商多請(qǐng)教。只有將了解到的信息與自身對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、藝術(shù)判斷相結(jié)合，才能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供合理的決策和建議。

在工程總承包項(xiàng)目中，建筑師的準(zhǔn)確定位影響到項(xiàng)目的方方面面?；耍ㄖ煈?yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高服務(wù)意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)提前介入，發(fā)揮設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方整合項(xiàng)目各方面資源，積極與施工方互動(dòng)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)，唯此才有望達(dá)到各個(gè)維度之間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)功能目標(biāo)，采用技術(shù)手段合理地實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑設(shè)計(jì)本來(lái)就是多線程的腦力勞動(dòng)，方方面面的問(wèn)題都需要考慮，這也是注冊(cè)建筑師考試有建筑歷史、建筑物理、建筑場(chǎng)地等多門課程的原因。而其中建筑經(jīng)濟(jì)、建筑施工、建筑材料在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)工程實(shí)踐中運(yùn)用較少，以致于建筑師在工程實(shí)踐中對(duì)其不太有把握，情有可原。但在工程總承包項(xiàng)目中，就需要在原有的建筑技術(shù)和建筑藝術(shù)兩個(gè)線程之外，加入時(shí)間、造價(jià)、可實(shí)施性3個(gè)線程，在5個(gè)線程的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)主要矛盾，解決主要問(wèn)題。多線程工作本來(lái)也是建筑師所擅長(zhǎng)的，只需要將熟悉的方法運(yùn)用到工程總承包這個(gè)新領(lǐng)域而已?？傊?，只要建筑師們明確自身全過(guò)程技術(shù)協(xié)調(diào)者的定位，主動(dòng)投入，虛心向各方學(xué)習(xí)，就能較快地掌握工程總承包中的管控要點(diǎn)，借助新的市場(chǎng)形勢(shì)迅速與國(guó)際接軌。