裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理研究

曾一平

(長(zhǎng)沙麓谷建設(shè)發(fā)展有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410205)

工程總承包模式，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC(Engineering Procurement Construction)模式，是一種業(yè)主委托公司進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目分階段承包的一種項(xiàng)目管理模式，相較于其他項(xiàng)目管理模式，EPC模式一般通過(guò)合同對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行包干，并對(duì)工程負(fù)責(zé)，是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，因此在我國(guó)得到了普遍的應(yīng)用和認(rèn)可。而裝配式建筑則是近些年來(lái)廣受好評(píng)并受到國(guó)家、地方政府層面積極推動(dòng)的一種采用工廠或施工場(chǎng)地預(yù)制、施工場(chǎng)地裝配部件的建筑形式，裝配內(nèi)容主要包括了建筑主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝、建筑外圍護(hù)、機(jī)電一體化的部分，因政府的大力推廣和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，得到了地產(chǎn)公司和施工方的較高評(píng)價(jià)。

一、裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

(一)裝配式建筑設(shè)計(jì)管理原則

裝配式建筑不同于傳統(tǒng)的建筑施工，施工過(guò)程更加碎片化，因此應(yīng)以“減規(guī)格、增組合”為基本原則，盡量采用形制標(biāo)準(zhǔn)、易于組合的構(gòu)件，通過(guò)增加構(gòu)件使用重復(fù)率來(lái)控制、減少施工方對(duì)構(gòu)件的處理時(shí)間和成本，一般來(lái)說(shuō)，裝配式混凝土建筑的平面設(shè)計(jì)對(duì)于重復(fù)構(gòu)件的要求是使用率最高的三個(gè)構(gòu)件的重復(fù)率需達(dá)到百分之五十以上，也就是說(shuō)，在單體建筑的平面設(shè)計(jì)中，使用較為靈活的大開(kāi)間形式更加有利于裝配式建筑構(gòu)件的組合設(shè)計(jì)，同時(shí)可以保證建筑的美觀性。

(二)裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)

首先，建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)跨越眾多部門(mén)主體的工作。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作涉及到的單位部門(mén)龐雜，互相之間的權(quán)利、責(zé)任劃分較為模糊，這就導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目管理困難重重。因此，EPC模式將更對(duì)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給項(xiàng)目承包商，其發(fā)包人往往可以獲得較高的自由度，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程管理的效果。具體來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的工程組織框架更加明晰、信息傳遞更加高效、統(tǒng)籌更加協(xié)調(diào)。其次，由于項(xiàng)目總承包商承擔(dān)了較高的風(fēng)險(xiǎn)，倒逼其增強(qiáng)了項(xiàng)目的前期規(guī)劃，有效避免了項(xiàng)目資源內(nèi)耗，也能從以往的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目管理效率。結(jié)合裝配式建筑，相較于以往的建筑項(xiàng)目，其招標(biāo)工程量較大，較大的工作量使得錯(cuò)誤幾乎無(wú)法避免，而EPC管理模式的全周期性決定了總承包商介入項(xiàng)目的超前性，結(jié)合前期的規(guī)劃部署，將大大提升裝配式建筑構(gòu)件的使用效率、降低錯(cuò)誤率、提升建設(shè)效率，從而減少了工期、提升了經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)于成本的控制是項(xiàng)目管理的核心，能否最小化企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力是檢驗(yàn)工程管理模式的試金石。對(duì)于裝配式建筑下的EPC模式設(shè)計(jì)管理，總承包商的重點(diǎn)在于成本控制，而以往焦頭爛額的發(fā)包人往往只需解決資金問(wèn)題。而總承包商的權(quán)利集中則使得降低項(xiàng)目總成本成為可能，且對(duì)于建筑施工全生命周期的監(jiān)管，使得一些以往容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)的過(guò)渡環(huán)節(jié)。

(三)裝配式建筑的EPC設(shè)計(jì)管理階段劃分

裝配式建筑的EPC設(shè)計(jì)管理可分為幾個(gè)階段，前期管理、過(guò)程管理、施工配合設(shè)計(jì)管理。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)結(jié)合裝配式建筑的項(xiàng)目特征，注意項(xiàng)目劃分科學(xué)性，如在設(shè)計(jì)階段做好管線預(yù)留，防止后期重復(fù)開(kāi)挖、施工圖階段優(yōu)化各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)等。具體如下：

(四)裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理流程

裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理一般設(shè)置專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，并設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，直接對(duì)設(shè)計(jì)單位、下層分包商、裝配式建筑構(gòu)件供應(yīng)商等單位負(fù)責(zé)，成為其相互交流的中樞，避免下層單位的直接對(duì)接，使得項(xiàng)目信息高度集成化，避免項(xiàng)目管理流于形式，滑向以往較為落后的管理模式。同時(shí)，在進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)考慮裝配式建筑特點(diǎn)，從當(dāng)?shù)卣?、?biāo)準(zhǔn)、廠商特色、以往案例著手，結(jié)合建筑方案、實(shí)地調(diào)研、招標(biāo)文件、交房標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說(shuō)明，與方案提供方溝通各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，打通施工各環(huán)節(jié)。

(五)裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)

首先，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé)，盡快督促設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)高質(zhì)高效完成，并推進(jìn)后期審核工作；其次，在評(píng)審階段，應(yīng)積極組織拆分方案的評(píng)審，處理好方案提供方、發(fā)包方、企業(yè)方之間的關(guān)系；在施工圖審查階段，應(yīng)確保審圖符合要求，方可進(jìn)一步推進(jìn)方案定稿；最后，組織各方進(jìn)行施工圖會(huì)審，并進(jìn)行必要記錄以供后期修訂。特殊地，對(duì)于裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理，應(yīng)從結(jié)構(gòu)受力、便于量產(chǎn)、便于運(yùn)輸、便于裝配、滿足構(gòu)件連接要求等方面，著重注意預(yù)支構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化以及拼裝邏輯。近些年來(lái)，BIM技術(shù)方興未艾，裝配式建筑設(shè)計(jì)可結(jié)合該技術(shù)，進(jìn)一步提升EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。

二、裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理策略

首先，對(duì)于EPC工程施工質(zhì)量起決定性因素的是總承包商方面的問(wèn)題，較大的權(quán)力集成也需要更加健全的管理制度，因此在項(xiàng)目招投標(biāo)以及發(fā)包、風(fēng)控方面應(yīng)明確各施工單位的權(quán)責(zé)；其次，對(duì)于分包工作應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)性，避免以往傳統(tǒng)管理方式的“換湯不換藥”，從提升管理人員站位的角度重新構(gòu)建EPC模式下的科學(xué)管理制度；同時(shí)，在傳統(tǒng)施工管理模式重施工輕設(shè)計(jì)的背景下，EPC模式應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的話語(yǔ)權(quán)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)方、裝配方以及裝配構(gòu)件廠商關(guān)系；身處施工全流程信息化的時(shí)代，還應(yīng)做好各單位間的數(shù)據(jù)互通，從利益分配的角度嚴(yán)格管理，做到真正意義上的信息共享；最后，裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)對(duì)以往管理模式的沖擊將推動(dòng)行業(yè)的深刻變革，這就對(duì)相關(guān)企業(yè)提出了更高要求，無(wú)論是早起介入EPC設(shè)計(jì)的企業(yè)還是未及時(shí)跟上時(shí)代步伐的企業(yè)，在人才培養(yǎng)、企業(yè)定位、生產(chǎn)模式變革等方面均要提早布局，特別是EPC工程總承包商對(duì)于業(yè)內(nèi)人才的管控，由于管理工作涉及多個(gè)學(xué)科，如建筑設(shè)計(jì)、施工、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)、暖通等，對(duì)管理人員的跨學(xué)科背景以及持續(xù)學(xué)習(xí)能力要求較高，且實(shí)際工作中需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，較為考驗(yàn)管理人員的溝通及應(yīng)變能力，因此總承包商對(duì)于綜合型管理人才的引進(jìn)和管理實(shí)際上決定了裝配式建筑EPC設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，最終行業(yè)龍頭的水平也決定了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

結(jié)束語(yǔ)

裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理體系是對(duì)于管理科學(xué)性和層次性有較高要求的動(dòng)態(tài)管理體系，在實(shí)際操作過(guò)程中往往會(huì)體現(xiàn)出較為復(fù)雜的特性，從總承包商發(fā)包、裝配式建筑的設(shè)計(jì)、構(gòu)件的生產(chǎn)、組裝，到公用專(zhuān)業(yè)設(shè)備的管線預(yù)埋、接口安裝，都對(duì)展開(kāi)該工作的企業(yè)提出了較高的要求，同時(shí)，保障工程設(shè)計(jì)較高的成果轉(zhuǎn)化率也是目前我國(guó)建筑管理領(lǐng)域較為關(guān)注的課題，這也對(duì)從業(yè)者的管理、協(xié)同等綜合能力提出了更高要求。因此，在裝配式建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中結(jié)合EPC模式，利用好EPC模式帶來(lái)的機(jī)遇，是提升裝配式建筑管理水平、促進(jìn)裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的必要條件。