進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

謝煥城

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引言

進度管理為對項目建設(shè)施工現(xiàn)場的工作程序進行優(yōu)化管理，針對施工場地工作流程的管理進度和目標(biāo)實施著重管控，例如現(xiàn)場施工工藝與施工建材等。同時將管理中的安全性和隱患排除工作當(dāng)作工作的重點，另外把各項管控措施落實實施到現(xiàn)場施工體制中，從而有效提升項目的施工質(zhì)量、效益以及安全性。

一、進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用重要性

(一)保證進度，確保項目按期交工。大部分施工企業(yè)為了趕工期，進而縮減施工時間，同時，由于施工企業(yè)關(guān)于進度管理制度不完善，不僅在很大程度上制約到工程工期，并制約到項目整體建設(shè)質(zhì)量。因此，通過有效的進度控制能夠幫助工程參加到各個方面施工計劃管理的制定中，針對施工重點和流程進行對應(yīng)的管控，從而幫助施工企業(yè)在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，提升工程進度，進而降低施工成本的投入。

(二)縮減成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在進行進度管理期間，通過有效的管控措施提升施工人員整體工作效率，同時能夠科學(xué)、合理的縮減施工企業(yè)所投入的資金。此外，加強進度管控能夠最大化的實現(xiàn)資源的利用，所以，通過進度管控，可以保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。但項目建設(shè)當(dāng)中會受到諸多因素的干擾，例如，財力、人力以及物力等，以上這些問題均會導(dǎo)致施工企業(yè)在經(jīng)濟成本與管理成本上有所增加，因此，想要更好的控制施工企業(yè)成本的投放，進度管理工作的實施是非常重要的。通過多方面的進度管理能夠?qū)ㄖ椖恐懈鞣矫鎽?yīng)用的建材與物資進行充分管控，并對各個環(huán)境的施工材料、設(shè)備等事項最大化的利用，有效降低了物資的浪費程度。除此之外，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，施工企業(yè)就必須不斷增進自己的經(jīng)濟收益和技術(shù)水準(zhǔn)，而為了達成最大化的收益，施工企業(yè)通常會在各個方面均進行精細(xì)化管理工作，包含工程的繁雜性、工程的周期還有工程的規(guī)模等等。在進行進度管控期間還能給出較多排除問題的方案，在排除項目中有可能產(chǎn)生的狀況提供了保障。利用良好的排除問題的方案，可以推動項目的建設(shè)工作正常有序的開展，可以有效增進項目施工的收效水準(zhǔn)。

(三)保證工程質(zhì)量，提升建設(shè)效率。質(zhì)量問題作為建筑項目開展的重中之重，其屬于建筑項目中最為關(guān)鍵的問題。所以，提升施工的質(zhì)量與施工的效率能夠更好的保證建筑工程管理水平。因此，通過有效的進度管理能夠在確保施工質(zhì)量與提升施工效率。在項目建設(shè)當(dāng)中由于項目管理工作能夠?qū)κ┕と藛T起到協(xié)調(diào)管理的作用，對施工人員的工作進行規(guī)范化管控。在高效的管控工作中，能夠有效規(guī)避在施工期間出現(xiàn)不該發(fā)生的問題。對施工人員進行統(tǒng)一的指揮與管控，能夠?qū)⑹┕と藛T的工作積極性有效施展出來，進而提升建設(shè)的效率。在對建設(shè)工作的進度進行充分管控的狀態(tài)下，能夠更好的確保施工的質(zhì)量。

二、影響進度管理的因素

(一)環(huán)境因素。在項目施工期間，直接受到水文狀態(tài)和地質(zhì)情況等外面環(huán)境的干擾。因為項目所在地區(qū)環(huán)境不同導(dǎo)致施工當(dāng)中收到更多的影響，如果在那些環(huán)境繁雜的境況中實施建設(shè)工作極易出現(xiàn)不良問題，進而導(dǎo)致無法正常的開展。若并未提前對象所在環(huán)境給予綜合的勘察并制定出想滿足的施工方案，則無法保證項目最終建設(shè)質(zhì)量，延誤施工工期的同時亦導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

(二)設(shè)計因素。施工設(shè)計在進度管理當(dāng)中對其具有直接影響。若施工方案不合理，則會對工程造成重大影響。其中施工平面圖是工程建設(shè)最為基本和最為關(guān)鍵的內(nèi)容。假如施工方案缺乏合理性，不但導(dǎo)致項目進度受到影響同時無法保證工程建設(shè)質(zhì)量。

(三)管理因素。在對建筑施工建設(shè)期間，在進度管控方面管理人員較為匱乏，并未更多的關(guān)注項目進度管理工作，在施工過程中相關(guān)物資無法及時供給，在很大方面制約到工程工期。

三、加強建筑工程管理中的進度管理效果的措施

(一)科學(xué)制定工程進度管理計劃。在對項目施工的過程中，需要建立完備的進度管控方案，從而確保工程有序開展，在此環(huán)節(jié)需嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)項目法律法規(guī)來給予實施，掌握項目開展具體狀況，建立合理的進度管控目標(biāo)，從而不斷的完善進度管控規(guī)劃的內(nèi)容，推動計劃順利有效實施。在明確項目進度管控方案時，需要綜合具體情況針對進度管控的目標(biāo)實施評估，確保計劃內(nèi)容的科學(xué)性，促進建設(shè)工作可以按期進行，進而為工程進度管理打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)增強進度管控意識。為了更好的保證工程建設(shè)監(jiān)督，需提升管理者進度管控意識，保證所有施工人員均能夠在項目進度管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的價值，同時在推動企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到積極的促進作用。所以，在保證項目建設(shè)進度和日程安排以外還需需要對建設(shè)的進度進行嚴(yán)格的管控。在施工企業(yè)進度管理期間，保證完善的項目進度管控制度是非常關(guān)鍵的，通過有效的進度管理方法能夠幫助確定工程進度管理工作者在進度計劃中的責(zé)任，幫助施工企業(yè)在出現(xiàn)不良問題時能夠在第一時間做出反應(yīng)。

(三)保證施工設(shè)施供給。第一，在出過程中，需要對各個階段中所必須用到的設(shè)施、建材進行充分準(zhǔn)備，以促進項目建設(shè)工作的順利推進，因此，施工單位在工程建設(shè)期間需要派遣專業(yè)人員對施工設(shè)備進行監(jiān)管，確保施工設(shè)備可以更好的達到項目建設(shè)的需要。在對建筑項目進行建設(shè)期間，必須針對水泥、砂石等建材開展充分的質(zhì)量管控工作，同時針對有關(guān)建材的規(guī)格等實施精細(xì)化記錄，為建設(shè)工作的進行提供便利條件。第二，針對外門窗與消防阻燃建材等關(guān)鍵性的材料，也必須把好質(zhì)量關(guān)，必須在確保檢驗達標(biāo)以后才可以投入使用。第三，在項目建設(shè)期間，有關(guān)項目經(jīng)理與技術(shù)責(zé)任人必須派遣專業(yè)的人員來擔(dān)任，對施工期間施工設(shè)備的正常應(yīng)用進行有效監(jiān)管，以保證建設(shè)工作的正常進行。

(四)提升人員整體素質(zhì)，提升施工效率。在對項目施工期間，必須對工作人員的管理工作給予高度重視，強化施工人員的工作技能，提升管理工作者的管控水平，以期進度管理工作可以達成更好的成效。必須綜合進度管理部門的規(guī)范，針對項目管理工作者和施工人員實施培訓(xùn)計劃，以提升工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，同時對項目的質(zhì)量與進度提起高度重視。

結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)過程中，工程進度管理能夠使工程的建設(shè)質(zhì)量提升，減少工程建設(shè)成本，使工程如期完成。在管理中，應(yīng)科學(xué)制定工程進度管理計劃，優(yōu)化配置各項施工資源，提升工作人員的素質(zhì)能力，全面開展施工技術(shù)管理。