企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展探討

郭海燕

（國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司，山西 忻州 034000）

隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，想要保證企業(yè)管理工作的效率和發(fā)展，就應(yīng)該保證政工工作在企業(yè)管理工作中還會越來越強大的作用。那么這就需要企業(yè)對于其中的政工工作有一定的認識和了解，同時能夠給予一定的重視。只有我全面的提升企業(yè)的工作人員的思想政治水平，充分的發(fā)揮企業(yè)的政工工作的優(yōu)勢和凝聚力，才會積極的影響企業(yè)的競爭。除此之外，企業(yè)的政工工作還對企業(yè)的長期發(fā)展具有一定的積極影響和意義，因此我們要根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)開展的現(xiàn)狀進行詳細的分析。探討企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作共同協(xié)調(diào)發(fā)展的方法。

1 我國的企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

1.1 政工工作的工作人員素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平以及生活質(zhì)量都有了很大的提高和改善。但是企業(yè)為了能夠更好的調(diào)動工作人員的主動性就采用了企業(yè)內(nèi)部的管理體系和政工工作制度相互結(jié)合的方法，不斷的引導(dǎo)全體工作人員的思想，確保企業(yè)的良好發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，我國的大部分企業(yè)政工人員的思想都不高，所以需要在工作過程中對這些工作人員加以培訓(xùn)，否則就會影響到政工工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)然我國的公司企業(yè)應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，并對工作人員的思想加以重視，這樣才會整體的提高我國企業(yè)政工隊伍的專業(yè)水平和質(zhì)量。

1.2 政工的保障工作體制有待完善

我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于相關(guān)的工作人員的思想過于的忽視，只顧著追求經(jīng)濟利益的升高。這樣就會導(dǎo)致思想工作的工作任務(wù)落實不到位，并且會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。除此之外，有些工作人員會秉持自私自利的主義思想，不顧全大局，斤斤計較自己的小利益，這樣就會導(dǎo)致政工工作有礙于發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該健全自己的獎懲制度，這樣就會提高工作人員的工作熱情，然后確保政工工作的工作效率和質(zhì)量。

2 企業(yè)管理和政工工作的聯(lián)系及其作用

2.1 企業(yè)管理與政工工作的相關(guān)性

企業(yè)管理能夠確保我國企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，當(dāng)然，政工工作也屬于企業(yè)管理的一部分，但卻是整個企業(yè)管理當(dāng)中最重要的。所以在筆者看來，想要做好企業(yè)的政工工作，提高企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的知名度和可信度，就應(yīng)該提高企業(yè)政工工作的效率和質(zhì)量，這樣才能夠更好的樹立公司企業(yè)的形象。企業(yè)管理分為兩種管理，一種是軟管理，就是根據(jù)企業(yè)的不同情況來對職工開展細致的思想政治教育工作，以此來加強工作人員對于企業(yè)的歸屬感和認同感。另一種是硬管理，就是以未來和企業(yè)的發(fā)展要求作為主要依據(jù)，以此來強制工作要求和規(guī)章制度，確保企業(yè)的工作人員自覺地遵守相關(guān)的制度和思想體系。

2.2 企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的積極作用

企業(yè)管理和政工工作共同發(fā)展，能夠建設(shè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使其在激烈的市場競爭當(dāng)中體現(xiàn)良好的優(yōu)勢。所以企業(yè)要想有一個長遠的發(fā)展目標(biāo)，就必須要對自己的企業(yè)文化就一定的認同感，確保工作人員在工作過程當(dāng)中認真負責(zé)，并且保持向上樂觀的工作態(tài)度。除此之外，一定程度上調(diào)動工作人員的積極性，并且采取相關(guān)的措施來解決企業(yè)管理和其他的問題，這樣能夠確保企業(yè)的員工能夠有著明確的目標(biāo)和工作態(tài)度，保證自己工作的效率。最后還可以了解企業(yè)工作人員之間的矛盾與分針通過企業(yè)管理有序的開展，組織工作人員思想培育的過程中教導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和人生觀，這樣能夠?qū)γ軟_突問題進行有效的解決，從而構(gòu)建一個和諧的企業(yè)工作氛圍和環(huán)境。

3 促進企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的措施

3.1 創(chuàng)新企業(yè)政工工作

在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，政工工作的內(nèi)在要求就是我國企業(yè)人性化管理的一部分條件，所以公司企業(yè)在設(shè)計制定方案的時候，就應(yīng)該將政工工作放在第一位。首先，企業(yè)應(yīng)該具有良好的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個有生機，有活力的管理元素，這樣才能夠不斷的優(yōu)化企業(yè)的政工工作。另外就是要在工作過程中，企業(yè)的管理人員要深入到建設(shè)隊伍當(dāng)中，全面的了解每一個工作人員的思想，只有注重對工作人員的創(chuàng)新和培訓(xùn)，才能夠組織政工工作人員專業(yè)的參與到研討當(dāng)中。只有推動政工工作的多方面發(fā)展，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。

3.2 完善政工管理團隊建設(shè)

政工工作人員只有提高自身的專業(yè)素質(zhì)能力和專業(yè)技能，才能夠為政工工作的順利開展貢獻出力?，F(xiàn)在我國大部分企業(yè)政工工作普遍出現(xiàn)工作人員素質(zhì)不高的問題，為了能夠解決這一問題，企業(yè)不僅要從政工管理團隊入手，還應(yīng)該對政工工作人員的管理能力和培訓(xùn)力度著重培養(yǎng)。所以應(yīng)該開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并工作人員率先以最先進的思想政治教育理念和企業(yè)管理理念來推動企業(yè)管理和政工工作的和諧發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，政工工作的良好發(fā)展能夠推動企業(yè)的長足進步，同時管理制度也會影響企業(yè)的發(fā)展。所以想要推動企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該把政工工作和企業(yè)管理機制相互結(jié)合，共同和諧發(fā)展。由此看來，我國的企業(yè)管理者應(yīng)該全面的了解各種階段出現(xiàn)的管理問題，并且要根據(jù)政工工作和企業(yè)管理之間的聯(lián)系，來推動其可持續(xù)發(fā)展的重要性。除此之外還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況來采用合理的創(chuàng)新工作以及管理團隊和其他的管理體系來實施相關(guān)的管理措施。這樣才能夠讓企業(yè)的工作人員思想政治教育得到一定的提升和歸屬感，從而形成良好的工作氛圍，是企業(yè)管理和政工工作能夠協(xié)調(diào)共同發(fā)展，最終實企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。