新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式探析

□陳旭明，李良霄

（江西應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學院 江西 贛州 341000）

經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展促使市場經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)各項工作帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理工作不但影響企業(yè)發(fā)展效率，還關(guān)系到企業(yè)的投資安全。

針對財務(wù)管理的重要作用，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展的實質(zhì)，在新環(huán)境中積極探索制度和管理模式的創(chuàng)新途徑，發(fā)揮財務(wù)管理工作的帶動作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和有序發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新形勢

新時代背景下，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，對企業(yè)財務(wù)管理工作理念和方式產(chǎn)生了不同的影響。要想緊跟時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須了解發(fā)展的新形勢并作出調(diào)整，促進企業(yè)財務(wù)工作向著規(guī)范化和專業(yè)化方向發(fā)展。在國際化發(fā)展過程中，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢明顯，各國之間貿(mào)易和經(jīng)濟往來頻繁，影響了我國企業(yè)資金的流向。在此環(huán)境中，企業(yè)資產(chǎn)核算、資本運轉(zhuǎn)、權(quán)益清算等財務(wù)工作都會受到新發(fā)展趨勢的影響。另外，知識經(jīng)濟時代的發(fā)展也使企業(yè)財務(wù)理念和方式發(fā)生了變化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲得更大的市場份額，必須以創(chuàng)新為動力，適應(yīng)市場變化和經(jīng)濟發(fā)展新形勢。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理遵循固定的工作流程和方式，以保障各項工作規(guī)范化運行。隨著外部環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)不得不及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使財務(wù)管理工作方式處在動態(tài)變化中[1]。

2 企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 管理理念滯后，目標定位不精準

我國企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，財務(wù)工作重心局限在資金把控方面，管理理念未完全轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，工作效果不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求。針對這種問題，應(yīng)把握新形勢下的發(fā)展機遇，及時提升財務(wù)管理層次，完成企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，明確財務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要地位。我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作相對滯后，主要體現(xiàn)在理念和發(fā)展目標上。部分企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化建設(shè)，設(shè)置不符合實際的發(fā)展目標，認為保持投資者收益最大化就能夠改善傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來的低效率問題。對于部分硬件條件不足的企業(yè)而言，這種理念會增加企業(yè)負擔，失去對財務(wù)管理工作的指導作用，使相關(guān)工作出現(xiàn)問題，管理的實際效果不佳。

除此之外，在這種發(fā)展目標下，部分企業(yè)忽視了人才隊伍培養(yǎng)。財務(wù)管理崗位人員能力不足，很難應(yīng)對工作內(nèi)容產(chǎn)生的變化，造成財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)定，給各項工作都帶來了不同程度的影響[2]。

2.2 信息化建設(shè)力度不足，財務(wù)風險得不到及時處理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系日趨完善，其在各行各業(yè)間的普及和應(yīng)用，使新形勢下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)成為必然。針對應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實際產(chǎn)生的效果，大部分企業(yè)信息化建設(shè)還停留在起步階段，發(fā)展速度和深度不足，難以應(yīng)對環(huán)境變化。財務(wù)管理質(zhì)量難以得到快速提升，無法為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供指導幫助，主要原因體現(xiàn)在以下方面。一方面，部分企業(yè)硬件設(shè)施落后，設(shè)備老化，不能保障系統(tǒng)和軟件正常運行，給財務(wù)工作造成了阻礙。另一方面，企業(yè)財務(wù)人員利用信息化技術(shù)的能力較低，在工作中難以利用財務(wù)系統(tǒng)完成核算、上報、信息處理等任務(wù)，加重了工作負擔，導致財務(wù)管理工作開展緩慢。除此之外，在缺少信息系統(tǒng)的條件下，企業(yè)財務(wù)部門難以及時識別和處理經(jīng)營中產(chǎn)生的風險，無法為企業(yè)有序發(fā)展提供處理方案，給企業(yè)帶來了較大的安全隱患，增加了企業(yè)在新形勢下發(fā)展的難度[3]。

3 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑探析

3.1 積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制

在新形勢背景下，積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和構(gòu)建更有效、更完善的財務(wù)管理模式提供方向。相關(guān)企業(yè)在推進自身現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，應(yīng)重視完善財務(wù)管理工作制度與管理機制，加大財務(wù)管理約束力度，保障企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展道路。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容，對原有的財務(wù)管理制度進行完善和調(diào)整，補充原有財務(wù)管理制度中存在的漏洞和不足，避免因管理制度匱乏和管理力度不到位而造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)財務(wù)管理全過程。注重引進全新、科學的財務(wù)管理理念，引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理開拓發(fā)展。

在此過程中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾個方面。一是注重以人為本的管理理念，將人本思想滲透到財務(wù)管理全過程，發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和財務(wù)管理創(chuàng)新需求，引進現(xiàn)代化財務(wù)管理理論與方法，科學指導財務(wù)管理創(chuàng)新行為。三是提高財務(wù)管理人員的風險意識，增強企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)管理工作的重視，保證在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體制的同時，風險意識與創(chuàng)新理念并舉。四是在企業(yè)資金管理的過程中明確要求子公司與分公司分設(shè)賬戶，由企業(yè)財務(wù)管理總負責人統(tǒng)一管理。給予財務(wù)管理總負責人較大的權(quán)力和責任，確保財務(wù)管理負責人能夠順利完成資金管理的各項工作和任務(wù)，避免增加財務(wù)管理難度。應(yīng)細化企業(yè)資金管理內(nèi)容，嚴格規(guī)定企業(yè)資金調(diào)配額度[4]。當企業(yè)子公司使用的資金超過規(guī)定額度時，應(yīng)由經(jīng)理級別的領(lǐng)導簽字，保證企業(yè)資金管控合理化。

3.2 注重信息技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，實現(xiàn)信息化建設(shè)

在全球信息化發(fā)展的新形勢下，先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域中，包括日常生活、娛樂活動、工作、學習等方面。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為人們必不可少的重要工具。

在城市現(xiàn)代化發(fā)展與信息化建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也是必不可少的輔助工具。新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)明確認識當前的發(fā)展趨勢，把握好發(fā)展機遇，充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。保障更加完整、準確地獲取和管理財務(wù)管理信息，有效避免因紙質(zhì)財務(wù)資料丟失和破損造成財務(wù)信息泄漏及損壞給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失[5]。

企業(yè)財務(wù)管理工作人員可借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在會計信息管理工作環(huán)節(jié)搭建信息管理平臺，配備相應(yīng)的管理系統(tǒng)、功能、模塊等，將當前企業(yè)運營現(xiàn)狀、借貸情況等各方面信息上傳該信息平臺，然后進行加密管理，確保財務(wù)管理工作嚴謹、便捷。

處理會計憑證時，企業(yè)財務(wù)管理人員可借助計算機技術(shù)與云儲存技術(shù)對財務(wù)管理資料與信息數(shù)據(jù)進行保管與智能備份。借助大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行分析、處理和分檔歸類，以提高財務(wù)管理工作效率。此外，還可采用ERP系統(tǒng)打造一體化管理機制，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系與溝通，為各部門人員提供交流渠道，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的時效性[6]。

3.3 提高財務(wù)管理人員能力，提供良好的人力支持

相關(guān)企業(yè)可定期開展培訓活動，強化財務(wù)管理人員風險意識，提高其對財務(wù)管理工作的重視程度，確保財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能高度符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展標準和企業(yè)對財務(wù)管理質(zhì)量的要求，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在此過程中，企業(yè)可定期組織開展相關(guān)培訓活動，以外出進修、拓展活動等方式豐富財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗，開拓管理視野，保證財務(wù)管理人員的管理理念和管理手段與時俱進。同時，還可定期引進國內(nèi)外優(yōu)秀財務(wù)管理學者、專家、團隊，為財務(wù)管理人員提供指導和培訓，使其成為復合型人才。通過進一步完善財務(wù)管理人員管理體制，加強企業(yè)財務(wù)風險防范宣傳，約束財務(wù)管理人員的工作行為，使財務(wù)管理人員在工作中既能抵擋金錢誘惑，做好企業(yè)財務(wù)信息保密工作，又能具備預(yù)測投資風險的能力，為企業(yè)提供正確的決策依據(jù)，以免企業(yè)因遭受較大的經(jīng)濟損失而導致發(fā)展速度受限。

4 結(jié)束語

在深化經(jīng)濟體制改革階段，新的發(fā)展形勢對企業(yè)提出了新的工作要求，給企業(yè)財務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。為發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，企業(yè)必須在財務(wù)管理理念、管理制度、管理模式上實施創(chuàng)新，利用合理的預(yù)算和財政計劃提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，降低企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展風險，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供幫助和支持。通過不斷探索財務(wù)管理創(chuàng)新模式，在新形勢下總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)能夠獲得高收益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。