財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究

(重慶理工大學(xué) 重慶 400054)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想提高自身的競爭力，需要對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行不斷完善，引入在西方發(fā)展已久的管理會(huì)計(jì)理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，怎樣在會(huì)計(jì)管理發(fā)展期間，促進(jìn)二者的有效融合成為當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概念簡述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，二者相輔相成互相協(xié)作是保證企業(yè)資金良好運(yùn)作的關(guān)鍵因素，也正是因?yàn)槎叩墓ぷ鱾?cè)重方向不同，能互相制約可以在一定程度上規(guī)避舞弊行為。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營方面，通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總以及信息挖掘等為企業(yè)運(yùn)行管理提供可靠的有效的應(yīng)用方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則是對企業(yè)生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理過程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效監(jiān)管，并及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中存在的一系列問題。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)工作開展提供依據(jù)，同時(shí)管理工作質(zhì)量也會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響，二者密切相連。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

(一)會(huì)計(jì)工作的信息不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)的企業(yè)資金運(yùn)算進(jìn)行管理，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，系統(tǒng)呈現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并且對于形式有明確的規(guī)范；而管理會(huì)計(jì)主要是為了謀求企業(yè)發(fā)展而做出科學(xué)決策，注重的是決策結(jié)果，而對工作過程的內(nèi)容沒有固定的格式、范圍等限制，信息渠道選擇性較多，內(nèi)容也更多元化。

(二)工作章程不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，在符合職業(yè)操守的條件下，對企業(yè)各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和核算，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所有的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要保持清晰準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，主要的側(cè)重點(diǎn)是對外的工作報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于對內(nèi)報(bào)告，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀做出科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，通過理論與實(shí)際相結(jié)合，對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從宏觀角度上為企業(yè)籌劃，提高管理水平。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略與措施

(一)樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

目前在我國，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)管理的思維大多還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，財(cái)務(wù)人員參與決策管理的程度還不夠深入，雖然國家層面已經(jīng)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，也已頒布了管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意見、基本指引和各項(xiàng)具體的應(yīng)用指引，但要落實(shí)到企業(yè)層面、具體到每位財(cái)務(wù)人員，還有許多困難要克服，首要任務(wù)就是要樹立起管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，企業(yè)所有者、管理層和財(cái)務(wù)人員要逐步建立起管理會(huì)計(jì)的思維，這是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)作用的先決條件。

(二)制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

要讓企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確而又清晰，企業(yè)就必須制定準(zhǔn)確的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容制定完整的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的流程規(guī)范化，充分發(fā)揮不同會(huì)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)，對兩者相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)督工作，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)引進(jìn)與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才

我國會(huì)計(jì)管理水平和國際差距仍舊很大，要提升水平、縮小差距，首先，我們要進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，完善管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與考核體系，為財(cái)務(wù)人員提供多元化的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，促使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。其次，企業(yè)要進(jìn)行人才引進(jìn)，使具有管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(四)構(gòu)建科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理制度

確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠有效開展，企業(yè)就必須結(jié)合自身的財(cái)務(wù)發(fā)展情況打造完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作做到詳細(xì)而又明確的劃分，讓每一位工作人員能夠明確自身的職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要針對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)立相關(guān)的部門，確保每個(gè)部門“各司其職”，不會(huì)形成權(quán)力的干擾，以確保每個(gè)部門的功能能夠最大限度的發(fā)揮。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)管理工作時(shí)要形成管理會(huì)計(jì)思維，對不同公司事務(wù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上應(yīng)用兩者的思維來進(jìn)行共同管理，以貫穿工作事務(wù)的始終，提高其企業(yè)管理有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作相互融合，將對提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展都具有重要的意義。但這并不是一蹴而就的簡單工作，它是一項(xiàng)長期發(fā)展、長期實(shí)踐的工作。企業(yè)要想發(fā)展自己，提高自身的競爭力，就必須根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理模式，認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢，以積極的對策推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)、可靠的輔助。