共享員工
——靈活用工模式的創(chuàng)新形式

(西華大學(xué) 四川 成都 610039)

一、共享員工的含義

共享員工是指在“黑天鵝事件”影響下，部分企業(yè)難以復(fù)工或者主營(yíng)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響，造成銷售量下降，收入下跌，無(wú)法繼續(xù)支付原有人員編制的人工成本；但另一部分線上零售企業(yè)卻存在銷量暴增和現(xiàn)有的員工不夠用的情況。這時(shí)雙方企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏，通過短暫的培訓(xùn)，將勞動(dòng)力從員工暫時(shí)多余的企業(yè)向急缺員工的企業(yè)輸送達(dá)到資源之間的最優(yōu)配置。

二、共享員工模式的創(chuàng)新性

共享員工本質(zhì)上是靈活用工方式的一種創(chuàng)新形式，相對(duì)于傳統(tǒng)的靈活用工有許多不同的地方，共享員工的模式可以分為B2B和B2C兩種，B2B模式是用人單位與原企業(yè)之間簽訂合同，由原單位派出員工到用人單位工作，B2C模式是用人單位直接與簽訂過勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者簽訂合同，此時(shí)可以理解為非全日制勞動(dòng)合同，所以不存在多重勞動(dòng)關(guān)系。由于共享員工與傳統(tǒng)的靈活用工模式有類似之處，許多人都把共享員工等同于“勞務(wù)派遣”、“借調(diào)”或“業(yè)務(wù)外包”，這是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

首先，勞務(wù)派遣和共享員工雖然都是勞動(dòng)者和派遣單位簽訂了勞動(dòng)合同并與派遣單位之間存在勞動(dòng)關(guān)系，但是在勞務(wù)派遣中，用人單位與勞動(dòng)者之間只是勞務(wù)關(guān)系，勞動(dòng)者的所有勞動(dòng)都是在用人單位進(jìn)行的，這種模式也常常被稱為“用人不管人，管人不用人”。而共享員工的模式下，員工沒有固定的局限性，可以按照需求在雙方企業(yè)靈活調(diào)動(dòng)，這一點(diǎn)是在勞務(wù)派遣基礎(chǔ)上的一次全新的嘗試。

其次借調(diào)在形式上與勞務(wù)派遣極其相似，借調(diào)人員從原單位調(diào)送到用人單位，其中隸屬關(guān)系仍然不改變。他與勞務(wù)派遣之間本質(zhì)的區(qū)別就是派遣公司是否以勞務(wù)派遣為主業(yè)，顯然在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣企業(yè)是以勞務(wù)派遣為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以盈利為目的。而借調(diào)的目的往往是企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作或者人事之間的交流和學(xué)習(xí)。共享員工相對(duì)于借調(diào)來(lái)說(shuō)，在目的方面共享員工往往是企業(yè)由于特殊情況停業(yè)或經(jīng)營(yíng)困難，實(shí)施的以緩解人工成本為目的的新型人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)員工，派遣企業(yè)，用工單位，三方共贏的局面。這與以學(xué)習(xí)為目的的借調(diào)不同，同時(shí)借調(diào)往往發(fā)生在子、母公司之間，而共享員工則可以在不同行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行靈活調(diào)配。

業(yè)務(wù)外包也是屬于靈活用工的一種，企業(yè)將一些清潔、食堂、物業(yè)、非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)等外包給相關(guān)專業(yè)企業(yè)，從而降低企業(yè)管理成本提高效率。在這種模式下勞動(dòng)者是由承包企業(yè)組織并管理的，并且發(fā)包方對(duì)員工不承擔(dān)任何責(zé)任，但是在共享員工模式下，用人單位與勞動(dòng)者之間是勞務(wù)關(guān)系，適用于《民法總則》和《合同法》，并且用人單位需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)崗位的培訓(xùn)以及工作上的管理。因此，共享員工應(yīng)當(dāng)視為靈活用工的一種創(chuàng)新形式，與傳統(tǒng)的靈活用工方式之間不能等同。

三、共享員工存在的問題

隨著越來(lái)越多的年輕人在就業(yè)觀念上的改變，共享員工這種新型人力資源管理模式可能會(huì)成為未來(lái)的主流，據(jù)資料顯示，大部分的年輕人更愿意選擇靈活就業(yè)，而不是標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。這種創(chuàng)新模式對(duì)于企業(yè)方面，共享員工減少了企業(yè)的成本支出，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，在勞動(dòng)者方面，滿足了自己對(duì)自由工作的需求，工作時(shí)間更具有彈性。不可否認(rèn)這種新型人力資源模式會(huì)成為未來(lái)的用工趨勢(shì)，但是，其中也存在著許多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

(一)員工缺少企業(yè)歸屬感

這個(gè)問題是靈活用工模式普遍存在的問題，由于勞動(dòng)者與用工單位是勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)關(guān)系雙方在地位上是平等的，因此勞動(dòng)者不受到用工單位的管理束縛，他們不屬于企業(yè)編制內(nèi)的員工，員工缺少職業(yè)的安全感和企業(yè)的歸屬感。

(二)法律關(guān)系模糊

共享員工是基于靈活用工上的一次創(chuàng)新，在法律上并沒有明確的定義。共享員工的五險(xiǎn)一金該由誰(shuí)來(lái)繳納?當(dāng)在共享員工的模式下，勞動(dòng)者因工傷、薪資待遇等問題與用人單位或與派遣單位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，怎么分界三方之間的責(zé)任?這些問題都需要在今后的法律中不斷完善。

(三)同工不同酬

共享員工模式在性質(zhì)上屬于傳統(tǒng)的靈活用工模式，共享員工與用工企業(yè)之間是勞務(wù)關(guān)系，因此他們往往享受不到正式員工的五險(xiǎn)一金和年終獎(jiǎng)等公司福利。共享員工與正式工之間往往也存在同工不同酬，歧視問題嚴(yán)重，這對(duì)于員工之間的人際關(guān)系和企業(yè)運(yùn)行效率都有一定的影響。

四、未來(lái)共享員工的發(fā)展建議

作為一種靈活用工方式的一種創(chuàng)新，雖然存在許多不足，但共享員工的創(chuàng)新性適應(yīng)了當(dāng)下用工的新潮流，在未來(lái)具有很大的潛力，為了實(shí)現(xiàn)共享員工今后的良性發(fā)展，提出以下發(fā)展建議。

(一)明確界定三方之間的法律關(guān)系

共享員工模式一共涉及到三方，原企業(yè)、用工企業(yè)和共享員工，一定要明確共享員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)或者勞務(wù)關(guān)系，理清雙方的責(zé)任和義務(wù)，在發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)才能夠更好的解決問題，保證企業(yè)與員工雙方的利益。

(二)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提高員工的工作效率，促進(jìn)了共享員工與正式工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也激發(fā)了員工之間的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

(三)加強(qiáng)思想教育

用人單位需要加強(qiáng)對(duì)共享員工的思想教育，培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的情感，從而能使員工快速的融入企業(yè)文化，讓正式工與共享員工之間處于一種和諧的人際關(guān)系，提高工作效率，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

五、結(jié)語(yǔ)

共享員工模式是一次對(duì)靈活用工方式的創(chuàng)新，它是在現(xiàn)代社會(huì)下面對(duì)“黑天鵝事件”所孕育出的一種及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，這種模式今后能否被企業(yè)接受成為一種新常態(tài)化的用工模式，目前還不能下定論，但不可否定的是，這種用工方式為企業(yè)的用工方式開辟了一條新的路徑。