我國企業(yè)管理信息化問題研究

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引言

想要真正意義上實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展的信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)深化企業(yè)管理信息化，這是進一步促進我國經(jīng)濟信息化建設(shè)的重點和難點。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，經(jīng)濟全球化、一體化進程促進了信息化建設(shè)的多元深度推進。無論是從微觀上還是宏觀上，信息化建設(shè)都十分必要。我國企業(yè)管理當(dāng)中融入信息化建設(shè)發(fā)展已經(jīng)有二十多年，但是仍然存在諸多方面的問題。

一、企業(yè)管理信息化建設(shè)當(dāng)中存在的主要問題

(一)企業(yè)生產(chǎn)過程中的信息化建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免會出現(xiàn)一些問題。如客戶在形成訂單的時候，會根據(jù)自己的需要，需求各種型號的同一產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品，這個過程中，企業(yè)生產(chǎn)就會造成很大的困擾，因為上百種型號的產(chǎn)品將會極大的提高生產(chǎn)時間和成本。首先，面對這種情況，企業(yè)的生產(chǎn)效率將會降低。假設(shè)企業(yè)每天接受上述類型的訂單，跟單員工就需要將訂單發(fā)送企劃部，并在此基礎(chǔ)上組織人員進行生產(chǎn)。這種做法將極大的降低生產(chǎn)速度。其次，任務(wù)分配到人，個人就需要對工作進度情況進行進一步的了解，并明確下一步的做法。這種情況下，工序?qū)淮騺y，很容易出現(xiàn)失誤。當(dāng)負責(zé)人想要了解和掌握工作進展的時候，仍然需要進行一一詢問，這種辦事效率將嚴重不利于企業(yè)的發(fā)展。由此可以了解，針對企業(yè)生產(chǎn)過程中常規(guī)出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理的信息化建設(shè)方法進行解決。通過信息化建設(shè)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程更加符合規(guī)范與程序，效率也更高。

(二)企業(yè)管理過程中的技術(shù)支撐

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，最主要也是最直接的就是技術(shù)。企業(yè)如果不能使用一項優(yōu)質(zhì)技術(shù)，其生產(chǎn)效率必然不高。我國的企業(yè)從上個世紀(jì)開始就已經(jīng)著眼于企業(yè)管理信息化建設(shè)，并將著眼點放在技術(shù)創(chuàng)新方面。但是，由于我國企業(yè)在發(fā)展的過程中自動化水平以及相關(guān)技術(shù)水平都不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，信息化建設(shè)的程度十分有限。如我國機床生產(chǎn)，早在上個世紀(jì)的九十年代，我國機床生產(chǎn)并出口的數(shù)量為43.37萬臺。實現(xiàn)外匯收入約3千萬美元。但是外匯支出卻是總收入的三倍以上。造成這種情況的主要原因還是我國數(shù)控機床數(shù)量少，進口機床實用性更強。由此可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性。

因此，企業(yè)管理過程中實現(xiàn)信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平，對實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展具有重要意義。

(三)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

1.體制問題。隨著社會經(jīng)濟體制改革，逐漸形成了一種以國有企業(yè)為主題，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的局面。這個過程中政府參與市場經(jīng)濟，并在其中占據(jù)主導(dǎo)。這就在很大程度上滋長了貪腐的環(huán)境，許多中小企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中承擔(dān)了更多不必要的風(fēng)險。

2.中小企業(yè)政治地位不牢。我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨這樣的問題，他們一方面為謀求發(fā)展需要不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境，另外一方面還需要承擔(dān)更大的風(fēng)險。但是中、小企業(yè)的發(fā)展壯大勢必會引起一些人的不安，他們將會阻止中、小企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.國際經(jīng)濟形勢的問題。我國的中、小企業(yè)還處于沒發(fā)育完全期，還沒有做好充分的準(zhǔn)備，尤其是企業(yè)的自身管理能力和適應(yīng)能力比較弱。隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)之后，國際經(jīng)濟形勢對我國的中、小企業(yè)也產(chǎn)生很大的影響，要不斷面臨著全球優(yōu)秀企業(yè)和國內(nèi)同行的競爭，這種狀況使得中、小企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域更加狹小，難以生存。

二、企業(yè)管理實現(xiàn)信息化的主要路徑和方法

(一)改進路徑

企業(yè)管理的信息化建設(shè)不同于簡單意義的技術(shù)改革，而是更高層次上的企業(yè)管理創(chuàng)新。通過企業(yè)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理方式和水平的提升。

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面。企業(yè)管理過程中信息管理方式發(fā)生變化會進一步影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)突變。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是金字塔模式，但是企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)模不斷壯大，管理隊伍人數(shù)也會增加。這中結(jié)構(gòu)往往容易造成企業(yè)管理過程中的信息丟失與阻塞。如何進行有效的信息管理，使信息傳遞暢達具有重要意義。

2.數(shù)字化管理方面。企業(yè)管理當(dāng)中的數(shù)字化管理，主要一種轉(zhuǎn)化信息資源為數(shù)字信息的管理凡是。這個過程中，數(shù)字將成為能夠影響企業(yè)進行相關(guān)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，甚至可以說是企業(yè)當(dāng)中的大腦。

3.企業(yè)管理中的人才技術(shù)培訓(xùn)。無論是何種形式的企業(yè)，都面臨人才缺乏的問題，這個過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，不能滿足現(xiàn)狀，只有不斷的提升技術(shù)水平才能實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

(二)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的方法

為了進一步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)采用有針對性的方法。

1.加大政府支持力度。通過形成相應(yīng)的政策實現(xiàn)制度性的支持，我國早在2000年的時候就形成了有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的工作組，明確了企業(yè)管理當(dāng)中信息化建設(shè)相關(guān)工作的重要性。并根據(jù)這一特點，建立了相關(guān)機制，確定標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理信息化進一步發(fā)展提供重要的保障。

2.企業(yè)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分配合企業(yè)機制體制創(chuàng)新與改革。企業(yè)管理過程中的信息化建設(shè)不僅是針對技術(shù)的一種改革，同時也是對企業(yè)整體運行模式的創(chuàng)新。信息化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過強化頂層設(shè)計和指導(dǎo)力度，推進重點信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。

3.人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視信息化建設(shè)工作，并針對這項工作給予大力支持，需要花大力氣形成系統(tǒng)性、科學(xué)性的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。只有這樣才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理信息化建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對人才的培養(yǎng)，并形成一批具有專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)過硬的優(yōu)秀管理團隊。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理信息化建設(shè)工作開始被人們廣泛關(guān)注。企業(yè)管理過程中的信息化建設(shè)，屬于一項始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的長期性工作。在政府的大力推動和企業(yè)的積極努力下，我國企業(yè)的信息化進程正逐步加快，也取得了較大成效，但與國際水平相比仍存在較大差距。通過近期的研究表明，企業(yè)管理過程中的信息化建設(shè)水平逐漸提升。本文充分探究了企業(yè)管理過程中的信息化建設(shè)情況，并基于此，總結(jié)相關(guān)實踐經(jīng)驗，為進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供重要信息基礎(chǔ)。