天然氣場站建設(shè)項目安全管理的探討

歐際華

(衡陽市天然氣有限責(zé)任公司 湖南 衡陽 421000)

引言

天然氣燃料是我國工業(yè)能量的來源，其有利于促進(jìn)我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。天然氣場站建設(shè)項目無論從工程的意義還是工程規(guī)模，在各地均屬于國家或地方的重點(diǎn)工程建設(shè)項目，其建設(shè)的質(zhì)量也引起了社會各界的關(guān)注。我國天然氣場站建設(shè)項目在運(yùn)行的過程中，仍然存在一些問題，比如缺乏認(rèn)知、管理內(nèi)容不全面等等，都給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來一定的隱患。因此必須加強(qiáng)對天然氣場站建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)行研究，從而不斷的優(yōu)化，促進(jìn)天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、天然氣場站建設(shè)項目進(jìn)行安全管理的必要性

天然氣行業(yè)生產(chǎn)的條件非常的苛刻，內(nèi)部的過程也比較復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)都可能會影響到最終的安全。從最初的原料加工到最終的產(chǎn)品生成，需要經(jīng)歷很多的化學(xué)反應(yīng)以及別離程序，在整個過程中就存在了很多的不確定因素。在中途會因為工藝或者參數(shù)的改變，影響到項目生產(chǎn)的安全性。如果在生產(chǎn)的過程中，一旦出現(xiàn)中毒或者爆破性的事故，那么肯定會給生產(chǎn)的人員造成巨大的傷害，同時也會給項目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就是天然氣工程運(yùn)行過程中的重大事故。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的技術(shù)以及設(shè)備在不斷的更新，這也給天然氣生產(chǎn)過程提供了諸多的有利條件。通過融入新的設(shè)備和技術(shù)，天然氣生產(chǎn)過程的效率與質(zhì)量在不斷的提升，但是中途的安全隱患問題以及危險源在逐步增多，發(fā)生危險的概率也在增加。雖然目前很多的天然氣項目逐步融入了自動化系統(tǒng)，但是不可避免的還是要對系統(tǒng)進(jìn)行檢查以及定期維護(hù)。只有加強(qiáng)天然氣場站建設(shè)項目的有效管理，才能夠保證項目全過程的安全性，促進(jìn)天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、天然氣場站建設(shè)項目進(jìn)行安全管理存在的問題

(一)思想上不夠重視。天然氣項目內(nèi)部所涉及的內(nèi)容較多，環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，其需要施工以及管理人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平以及專業(yè)知識。同時管理者需要對施工人員施工過程中的各個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督以及全過程中的有效控制，但在天然氣項目實際施工的環(huán)節(jié)中，監(jiān)工人員并不能夠?qū)φ麄€過程進(jìn)行控制和管理。思想上的不重視，也使得所謂的監(jiān)督和管理流于表面的形式，進(jìn)而導(dǎo)致在施工過程中很多的環(huán)節(jié)不符合具體的要求，比如材料不合格、施工人員工藝并未按照標(biāo)準(zhǔn)的工藝執(zhí)行，這些都是因為監(jiān)管不力所造成的，從而也給石油企業(yè)工程項目在建設(shè)過程中埋下了很多的安全隱患。

(二)天然氣場站建設(shè)項目的管理無法做到與時俱進(jìn)。二十一世紀(jì)是信息時代，在這樣一個時代，各行各業(yè)中都開始融入了信息技術(shù)，在天然氣場站建設(shè)項目建設(shè)中也不例外。從整體的應(yīng)用情況來看，效果不明顯，內(nèi)部融入信息技術(shù)系統(tǒng)較少，并未在信息的搜索以及工程的分類中使用，這也使得整個管理過程和信息技術(shù)并未真正的結(jié)合，總體的天然氣場站建設(shè)項目管理水平和國際的管理水平相差較大。對此必須要加強(qiáng)在天然氣場站建設(shè)項目內(nèi)部融入信息化技術(shù)，提升整體的管理水平。

(三)在安全管理方面缺乏資金的投入。天然氣企業(yè)在發(fā)展的過程中，較為注重引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來實現(xiàn)內(nèi)部的創(chuàng)新，所以大多數(shù)的資金都會投入到技術(shù)方面。此時在安全管理方面的資金調(diào)度就較少，缺乏資金的投入必然會使得天然氣企業(yè)在運(yùn)行過程中缺乏完善的設(shè)備以及人力，從而埋下安全性的隱患。另外在進(jìn)行天然氣場站建設(shè)項目生產(chǎn)的過程中，為了節(jié)省時間，直接口頭培訓(xùn)員工就直接上崗，這也造成的員工工作環(huán)節(jié)的各類隱患以及不確定性。比如員工未按照國家規(guī)定佩戴安全防護(hù)措施，工藝未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作等等，大大提高了項目運(yùn)行過程中的安全問題，增加了事故發(fā)生的概率。

三、天然氣場站建設(shè)項目進(jìn)行安全管理的策略

(一)建立天然氣場站建設(shè)項目內(nèi)部完善的安全管理制度。天然氣工程內(nèi)部所涉及的項目非常多，且隨著時代的不斷變化，內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也在不斷的發(fā)生變化。為了保障整個天然氣場站建設(shè)項目有條不紊的運(yùn)行，必須要制定完善的安全管理制度，明確工作人員的相關(guān)范圍以及各個職能，保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有序性，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過制度對員工的各個行為進(jìn)行約束，避免在工程項目過程中出現(xiàn)安全事故。其次在天然氣企業(yè)內(nèi)部要從企業(yè)內(nèi)部以及外部的實際情況出發(fā)，創(chuàng)新安全管理的模式。在建設(shè)天然氣場站建設(shè)項目時，要充分落實監(jiān)管的工作，明確每個監(jiān)管人員的工作職責(zé)，做好各項工作的檢查。在安全監(jiān)管中，施工的設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝等都是需要重點(diǎn)性關(guān)注的內(nèi)容。

(二)確立天然氣場站建設(shè)項目中安全管理的相關(guān)目標(biāo)

1.設(shè)置合理的施工進(jìn)度管理目標(biāo)。根據(jù)天然氣場站建設(shè)項目的整體施工計劃以及設(shè)計，合理的設(shè)計管理進(jìn)度。根據(jù)預(yù)算成本的完全情況以及存在的差別，來估算施工進(jìn)度屬于延誤還是提前，繼而對下個階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。當(dāng)施工設(shè)計和進(jìn)度兩者之間存在較大的差異時，就是需要及時的更改施工的流程，保證后期的施工過程中能夠及時的追趕，繼而通過對進(jìn)度的有效把控，加強(qiáng)天然氣場站建設(shè)項目的有效管理。

2.根據(jù)項目的實際情況合理控制成本。天然氣場站建設(shè)項目內(nèi)部所涉及的環(huán)節(jié)較多，工藝也較為復(fù)雜，有時候就會存在施工單位為了節(jié)約成本，故意節(jié)省開支的行為。比如降低施工材料的質(zhì)量、減少人員的聘用等等，這在一定程度上雖然節(jié)約了成本，但是也給項目的運(yùn)行帶來了安全隱患。因此必須要根據(jù)項目的實際情況來設(shè)定成本，保證好材料的質(zhì)量、人員的充足性，以保證項目又快又好的完成。

3.加強(qiáng)對天然氣場站建設(shè)項目中質(zhì)量的控制。質(zhì)量的控制也是保障天然氣場站建設(shè)項目安全的基本措施。在石油工程項目內(nèi)部，無論是在材料的選擇，還是人員的招聘，亦或是工作流程的規(guī)范方面，都要加大管理，對這些過程的管理，有利于保證整個項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序性，同時也降低了因為操作不規(guī)范等問題造成的質(zhì)量以及安全性問題，造成天然氣項目成本的進(jìn)一步增加。

(三)加大對天然氣場站建設(shè)項目的安全培訓(xùn)。天然氣場站建設(shè)項目本身就是一個較為危險的項目，在進(jìn)行操作的過程中，一定要具備安全的意識，同時規(guī)范各個操作工序。首先需要加大天然氣場站建設(shè)項目內(nèi)部的培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識，避免出現(xiàn)員工因為操作失誤所造成的安全問題。其次必須要確保每一個工作人員都是持證上崗。另外在培訓(xùn)的環(huán)節(jié)要加大員工對天然氣項目的認(rèn)知，包含安全管理的重要性。也可以采用信息技術(shù)的方式，為員工普及實際操作過程中可能存在的一系列安全問題，并保證安全的情況下進(jìn)行演練，提高員工的安全意識，同時也可以避免具體操作過程中存在類似的事故。

四、結(jié)語

天然氣場站建設(shè)項目在我國屬于重點(diǎn)型項目，其在進(jìn)行操作的過程中，安全性問題是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能夠保證天然氣場站建設(shè)項目的質(zhì)量，同時也能夠避免安全事故的發(fā)生。具體可以通過完善內(nèi)部的安全管理制度，設(shè)置安全管理的相關(guān)目標(biāo)以及做好安全培訓(xùn)，對天然氣場站建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理，進(jìn)而降低在生產(chǎn)過程中存在的安全性隱患，促進(jìn)天然氣工程的有序發(fā)展。