以人為本 黨工協(xié)力實(shí)現(xiàn)凱宮經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙贏

通訊作者 季素華

江蘇凱宮機(jī)械股份有限公司是專(zhuān)業(yè)從事數(shù)字化高端成套紡織機(jī)械設(shè)備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省首批創(chuàng)新型企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀科技企業(yè)、江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)、江蘇省兩化融合示范企業(yè)、江蘇省出口一類(lèi)企業(yè)，是中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)和江蘇省紡機(jī)與器材工業(yè)協(xié)會(huì)的骨干企業(yè)。

近年來(lái)，企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持以人為本，積極探索黨工一體化模式，黨工協(xié)力，群團(tuán)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得驕人業(yè)績(jī)：公司先后獲得國(guó)家、省、市的多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)“改革開(kāi)放三十年推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”以及蘇州市“科技創(chuàng)新示范企業(yè)”“蘇州市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)向心力

一是強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，塑造凱宮新形象。投入近千萬(wàn)元著力優(yōu)化廠區(qū)、車(chē)間、職工生活場(chǎng)所環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了“廠區(qū)環(huán)境如園林、車(chē)間環(huán)境真舒適、職工宿舍比軍營(yíng)、職工餐廳像賓館”；職工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，時(shí)刻享受家的溫暖，感受凱宮人的自豪。同時(shí)，將有關(guān)安全條款、操作規(guī)程等編成《凱宮安全歌》，讓每個(gè)職工背誦、記牢；將《員工守則》《公民誠(chéng)信和諧守則》《社會(huì)主義核心價(jià)值觀圖解》等編成小冊(cè)子，發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)，共同遵守。公司面貌、員工精神狀態(tài)煥然一新，兩年內(nèi)無(wú)一起打架斗毆、聚眾賭博事件發(fā)生，無(wú)一例違法犯罪和上訪(fǎng)事件，消防安全工作連續(xù)多次受到市、區(qū)公安部門(mén)的表彰。

二是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，鑄就凱宮精神文明。公司積極開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，豐富職工生活，開(kāi)闊職工眼界，提高職工素質(zhì)，振奮團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、和諧互助的氛圍，唱響凱宮“永不言敗的拼搏精神，永不妥協(xié)的較真精神，永不滿(mǎn)足的創(chuàng)新精神”這一時(shí)代強(qiáng)音。

三是構(gòu)建共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，凝聚職工隊(duì)伍。通過(guò)信念信仰、愛(ài)國(guó)愛(ài)廠教育，確立自強(qiáng)自立、競(jìng)爭(zhēng)高效、科學(xué)和諧的意識(shí)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀；通過(guò)營(yíng)造公平公正、充分發(fā)揮、脫穎而出的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)富久安、職工全面發(fā)展和自身價(jià)值的高度統(tǒng)一。

加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

堅(jiān)持人本管理理念，不斷完善“黨工一體化”建設(shè)，著力提高員工素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。黨工組織本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，為中層以上干部舉辦了以專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主要課程的棉紡織大講堂；為基層管理人員聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授、工程師、老師傅上門(mén)分專(zhuān)業(yè)授課，組織骨干員工到國(guó)內(nèi)著名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；為生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工、質(zhì)檢工組織崗位培訓(xùn)和操作技能大比賽等，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)提高不同崗位人員的技術(shù)和水平。另一方面，根據(jù)公司實(shí)際情況，開(kāi)展行之有效的思想政治工作。掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極進(jìn)行正面引導(dǎo)；充分尊重、理解和關(guān)心職工，時(shí)時(shí)、處處、事事從職工利益出發(fā)，切實(shí)幫助職工解決問(wèn)題和困難，把溫暖送到職工心坎上，彰顯“以德治企”的管理理念；積極引進(jìn)績(jī)效考核等先進(jìn)管理模式，獎(jiǎng)勤罰懶，公平、公正、公開(kāi)考核，調(diào)動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，提升管理者素質(zhì)和管理水平，力求貼近職工，提高思想政治工作的針對(duì)性和效果。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

高層次人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，凱宮一以貫之地堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，壯大人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

在聚才方面，凱宮建立 “干部能上能下，職工能進(jìn)能出，工資能高能低”的用人機(jī)制，八方出擊找人才，三顧茅廬請(qǐng)人才，強(qiáng)抓素質(zhì)育人才。先后引進(jìn)、培養(yǎng)20多名中高級(jí)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人才，其中有3名進(jìn)了公司黨政班子，8名充實(shí)到中層管理崗位。

在用才方面，凱宮一是通過(guò)搭建施展舞臺(tái)，激活高層次人才。因人、因時(shí)、因事制宜，放權(quán)攬過(guò)、輪崗鍛煉、營(yíng)造環(huán)境，使人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷得到鍛打、錘煉、成長(zhǎng)。二是做實(shí)暖心工程，留住高層次人才。政治上關(guān)心，待遇上傾斜，生活上照顧，始終堅(jiān)持感情投入，特別照顧，使人才始終懷有一顆感恩的心，全身心、鉚足勁，充分發(fā)揮自己的聰明才智，與凱宮的發(fā)展同頻共振，互利共榮。

凱宮公司在加強(qiáng)企業(yè)黨工兩個(gè)組織作用方面積極探索，積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。