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    淺談績效考核在人力資源管理中的問題與對策

    2020-02-23 15:19:00莫依瞳
    市場論壇 2020年7期
    關鍵詞:優(yōu)秀人才薪資績效考核

    莫依瞳

    (桂林理工大學 廣西桂林 541004)

    人力資源管理中的績效考核,不僅能夠幫助企業(yè)留住大量人才,展開標準化工作,還能夠確保薪酬的合理,調(diào)動員工的積極性,為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量。然而現(xiàn)階段,我國績效考核工作還存在著一些問題,主要表現(xiàn)為考核環(huán)境問題、人員管理問題、考核制度等問題,因此就要提出相應的解決對策,主要內(nèi)容如下:

    一、人力資源管理中績效考核的意義分析

    (一)留住大量優(yōu)秀人才

    任何一個企業(yè)的發(fā)展,都離不開人力資源的支持。而要想留住大量優(yōu)秀的人才,就需要在思想上、福利上、制度上等給予保障、關懷與支持,才能組建一支優(yōu)秀的人才隊伍,為企業(yè)的發(fā)展效力。人力資源管理中的績效考核,就是將人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤,來充分挖掘人員的潛能,發(fā)揮其優(yōu)勢,激發(fā)其工作積極性,充分認識到自身工作的重要性,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與合理運用??梢姡冃Э己说暮侠黹_展,可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

    (二)展開標準化工作

    人力資源管理部門,也是企業(yè)的重要組成部分,與各個部門的聯(lián)系十分密切。通過人力資源管理中的績效考核,就可以及時找出各項工作中存在的問題,然后提出有效的解決措施;還可以調(diào)整員工的薪資報酬,激發(fā)員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度;還可以保障優(yōu)秀的員工快速晉級,為企業(yè)選拔大量優(yōu)秀人才,促進企業(yè)的發(fā)展;還可以通過培訓教育,營造良好的工作氛圍,全面提高工作人員的綜合素質(zhì);還可以錄用高素質(zhì)、高技能的工作人員,為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才,實現(xiàn)各項工作的標準化、有序化與準確化。

    (三)確保薪酬合理

    薪資報酬是否合理,將決定著企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀人才,能夠激勵員工,能否促使企業(yè)獲得高速發(fā)展。因此通過人力資源管理中的績效考核,就可以將員工的薪資報酬與工作能力掛鉤,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以獲得更多的薪資與福利,拉開員工之間的差異。還可以按照人員的勞動量、貢獻率進行薪資分配,將其作為績效考核的主要依據(jù),構(gòu)建合理的工資模式,確保薪酬的合理,贏得員工的認可與尊重。

    二、績效考核在人力資源管理中存在的問題

    (一)考核環(huán)境問題

    我國的企業(yè)存在著人才匱乏與人才積壓等問題,導致人力資源管理中的績效考核不夠理想。其主要問題表現(xiàn)在:第一,企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的謀取,忽視了對人才的管理。因此嚴重缺乏競爭機制、供求機制等,導致人才在選拔、培訓、激勵中,與實際情況嚴重脫節(jié),無法實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。第二,社會保障制度的缺失。受社會大環(huán)境的影響,很多企業(yè)的人才選拔標準,都是以學歷來衡量。因此整個人才市場的門檻過高,人才流動的風險在不斷加大。雖然這些人員有著很高的學歷,但是職業(yè)素養(yǎng)與工作經(jīng)驗等嚴重缺失,無法為企業(yè)的發(fā)展效力。此外,由于企業(yè)缺乏保障制度,無法吸引優(yōu)秀人才的目光,導致人才資源的大量流失。第三,由于上級管理層與領導層的不夠重視,無法認識到績效考核在人力資源管理中的作用,因此執(zhí)行力度不足,落實情況較差,無法實現(xiàn)人才的充分利用。

    (二)人員管理問題

    企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況,與人員的薪資報酬有著密切的聯(lián)系。然而近幾年來,受到國際市場的影響,很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況不夠理想,很多企業(yè)甚至有著裁員現(xiàn)象,導致員工的薪資報酬較低,大量人員流失。人員管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況不夠理想,待遇有所降低,因此很多優(yōu)秀人員不愿前來任職,導致人才短缺嚴重。而現(xiàn)有的內(nèi)部工作人員,大多以中老年為主,其思想觀念比較落后,學習意識比較薄弱,工作能力也有所欠缺。第二,用人制度問題。在績效考核上、能力評價上、福利發(fā)放等方面,缺乏標準的規(guī)定與依據(jù)。因此無法起到良好的激勵作用來凝聚全體員工的力量,發(fā)揮人才的價值。

    (三)考核制度問題

    制度是開展所有工作的前提與保障,如果考核制度存在問題,將導致工作質(zhì)量低下,阻礙企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)階段,考核制度仍舊存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:第一,評定人員的專業(yè)素質(zhì)較低,容易受到個人主觀意識的影響,導致考核評定不夠科學合理,考核結(jié)果也不夠公平公正。第二,考核機制缺失??冃Э己瞬粌H為員工的工作能力,還有其工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、學習能力等,都需要納入到績效考核中。然而由于考核標準不合理,考核機制的缺失,導致考核結(jié)果無法實現(xiàn)有效運用,嚴重阻礙著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    三、優(yōu)化人力資源管理績效考核的措施

    (一)營造良好的考核環(huán)境

    針對考核環(huán)境問題,需要通過營造良好的考核環(huán)境,來保障績效考核工作的有序開展。首先,上級領導與管理層應加強重視,認識到績效考核在人力資源管理中的價值與作用,并且主動參與學習,發(fā)揮帶頭與示范作用。并且投入更多的人力、物力與財力,給予各方面的保障,可借助會議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄、專家講座等方式,引起考核評價人員、基層員工的重視,能夠相互配合與溝通。其次,需要強化社會保障制度。為員工送去更多的關懷、福利,解決員工的工作、生活與學習問題。并且根據(jù)企業(yè)的實際情況,從員工的工作能力、工作態(tài)度、工作效率、學習能力、職業(yè)素養(yǎng)等展開考核,遵循公平、公正與公開的原則,才能留住大量優(yōu)秀人才,組建一支優(yōu)秀的人才隊伍。最后,實現(xiàn)崗位的合理劃分。對于能力高的資深員工,就需要讓其擔任管理、技術等工作,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,挖掘自身潛能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身力量,最終實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與充分利用。

    (二)提高評定人員能力

    考核評定人員的綜合能力,將影響著考核評定結(jié)果的公平與公正,決定著企業(yè)的發(fā)展前景。因此要不斷提高評定人員的綜合能力,使其認清自身的責任與義務,挑起艱巨的重任,實現(xiàn)績效考核公正的有序開展與順利落實。首先,評定人員要積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念,嚴格遵循相應的要求與標準,提高執(zhí)行力度與落實力度,全身心地參與到實際工作中。并且要積極主動參與到培訓深造中,強化自身的職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、工作技能等,來提高自身的綜合素質(zhì)。還要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗與方法,結(jié)合企業(yè)的實際情況,做到具體問題具體分析。其次,需要針對考核指標、業(yè)績指標等,進行細化分類。并且制定遠程培訓、在線教育、集中深造等方法,選拔優(yōu)秀的工作人員。最后,要優(yōu)化績效考核的方法。在實際工作中,要杜絕摻雜個人主觀意識,保障整個考核評定的公開與公正,促使更多人員主動參與與配合。在人才選拔中,要給予更多的福利政策與優(yōu)惠制度,來吸引更多高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才,前來擔任相應的崗位職責。在員工培訓中,需要從多個角度展開分析評定,要根據(jù)員工的工作能力、工作效率等,進行薪資報酬的制定,來調(diào)動員工的工作積極性,留住大量優(yōu)秀人才。在人員晉級中,要根據(jù)工作人員的資質(zhì)、年齡等,進行嚴格考核,促使優(yōu)秀的人員擔任高級的工作,發(fā)揮績效考核的價值與作用。

    (三)實現(xiàn)全過程管理

    針對考核制度存在的問題,要實現(xiàn)全過程管理,制定全過程管理考核評價機制,才能提高工作的準確性,得到更多人力資源的支持。只有做好每一個環(huán)節(jié)、每一個過程的管控,才能避免各種失誤的出現(xiàn),保障考核結(jié)果的準確。首先,考核人員需要樹立全局與整體意識,以實現(xiàn)績效考核的最大化,優(yōu)化資源配置為目標。緊密結(jié)合市場的發(fā)展動態(tài),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展,高效合理的考核評價管理模式。要始終堅持人才就是根本,績效考核就是企業(yè)利潤中心,才能不斷改進與完善。其次,需要優(yōu)化人力資源管理的組織機構(gòu)。人力資源管理部門,是企業(yè)發(fā)展的前沿陣地與先鋒隊伍,企業(yè)的管理水平高低,利潤高低,都與人力資源管理部門密切相關。因此在績效考核中,還要對組織機構(gòu)進行優(yōu)化,加強各個部門與人員的聯(lián)系與配合。嚴格實現(xiàn)按目標設崗,由崗定編,按編制合理設置人員,保障整體組織機構(gòu)的合理精干,來提高績效考核的效率與質(zhì)量。最后,建立人才選拔機制,組建一個精干、高效、善管理、會經(jīng)營的復合型人力資源管理隊伍,來展開績效考核工作。這樣才能凝聚、團結(jié)全體員工,共同為企業(yè)的發(fā)展邁進。此外,有效的獎懲機制,也是不可或缺的重要組成部分。要兼顧公平、公正的原則,將收益與奉獻掛鉤,堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻大小相結(jié)合的原則,來激勵員工,調(diào)動員工,保障企業(yè)活力。

    (四)實現(xiàn)考核結(jié)果的運用

    績效考核工作的開展,為績效考核結(jié)果的有效運用打下堅實可靠的鋪墊。因此企業(yè)領導,應準確、合理、高效的運用考核結(jié)果,做好正確的決策,幫助企業(yè)獲得長遠持續(xù)發(fā)展。通過績效考核,需要將員工招聘、培訓深造、人員晉升、勞動報酬等緊密結(jié)合,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長,發(fā)揮人力資源管理的價值與作用。此外,還要將考核結(jié)果反饋給廣大員工,強化員工的自我認知。

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