淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

（廈門(mén)軌道交通集團(tuán)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化的步伐越來(lái)越快，近些年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)水平明顯提升，在這一背景下，建筑工程的數(shù)量變得越來(lái)越多，規(guī)模也變得越來(lái)越大，因此人們的工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)于工程按期竣工以及整體質(zhì)量有決定性的影響，目前已經(jīng)得到了施工企業(yè)的廣泛重視。對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)，需要明確認(rèn)識(shí)到工程管理及工程質(zhì)量控制工作的重要性，在實(shí)踐中的過(guò)程中探索可行的管理措施，提高管控水平?；诖?，該文對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開(kāi)分析。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

1.1 外在方面

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，節(jié)奏較快，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了較高的要求，施工部門(mén)需要采取合理高效的技術(shù)方案，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理以及對(duì)施工質(zhì)量的控制，目前也是當(dāng)下廣大施工企業(yè)關(guān)注的一大問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)建筑工程管理工作以及施工質(zhì)量控制工作的重視度也在逐年提升，并且先后出臺(tái)了諸項(xiàng)重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在質(zhì)量控制和工程管理方面取得了一定的成效，有助于減少工程的成本，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。并且，通過(guò)實(shí)施工程管理及施工質(zhì)量控制措施，能夠有效節(jié)約材料成本，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平，為社會(huì)提供更多的高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目，滿足社會(huì)發(fā)展要求，符合工程發(fā)展需要。

1.2 內(nèi)在方面

對(duì)建筑工程進(jìn)行分析，施工企業(yè)對(duì)于管理機(jī)制的落實(shí)、質(zhì)量管理控制責(zé)任的落實(shí)等方面具有重要的意義，施工企業(yè)屬于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的重要組陳部分，現(xiàn)如今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)需要不斷提高滋生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行壓縮，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這一情況的持續(xù)存在，導(dǎo)致施工企業(yè)在造價(jià)成本與施工質(zhì)量?jī)烧咧g的關(guān)系難以做出選擇[1]。因此采取有效的工程管理措施，對(duì)施工質(zhì)量控制水平進(jìn)行優(yōu)化，能夠幫助建筑施工企業(yè)在有效控制成本支出的基礎(chǔ)上，不斷提高工程的質(zhì)量，塑造良好的形象，更好地為社會(huì)提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。圖1為建筑工程質(zhì)量控制流程圖。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 低價(jià)中標(biāo)

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，低價(jià)中標(biāo)是工程管理過(guò)程中最為普遍的問(wèn)題之一。對(duì)當(dāng)下工程行業(yè)規(guī)定展開(kāi)分析，建筑工程需要具備完善的招投標(biāo)規(guī)定，并全面落實(shí)，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程實(shí)施全方位監(jiān)督，保證招投標(biāo)工作的公正合理，符合相關(guān)要求。但是對(duì)當(dāng)下工程招投標(biāo)工作展開(kāi)分析，低價(jià)中標(biāo)是一個(gè)非常常見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行形成阻礙，不利于提高工程管理水平，失去了招投標(biāo)工作的意義和作用，評(píng)標(biāo)的方法不合理，評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)有失公正，導(dǎo)致最終的中標(biāo)價(jià)格不符合實(shí)際情況[2]。多數(shù)情況下，低下中標(biāo)雖然滿足可持續(xù)發(fā)展的原則，能夠有效減少建筑工程的成本，使資源配置得以優(yōu)化，但是實(shí)際情況中一些施工單位將低價(jià)中標(biāo)作為一種盈利方式，因此對(duì)招投標(biāo)工作的合理開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。

2.2 招投標(biāo)流程不合理

圖1 建筑工程質(zhì)量控制流程圖

因?yàn)槲覈?guó)招投標(biāo)制度制度發(fā)展時(shí)間較晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有一定的特殊性，同部分歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差異。招投標(biāo)流程的不合理主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：1）投標(biāo)人弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)情況嚴(yán)重，以此達(dá)到中標(biāo)的目的，對(duì)工程招投標(biāo)管理工作耳朵有序展開(kāi)形成了阻礙。并且少數(shù)人為了能夠中標(biāo)，同建設(shè)單位串通，制定相關(guān)招標(biāo)文件，使投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)底接近，達(dá)到中標(biāo)的目的。2）招標(biāo)人通過(guò)串標(biāo)和圍標(biāo)的方法虛假招標(biāo)，使自己滿意的企業(yè)能夠中標(biāo)，使其他企業(yè)的時(shí)間、資源和大量精力被浪費(fèi)，或者通過(guò)設(shè)置一些不合理的要求使一些企業(yè)不能達(dá)到要求，明招暗定現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理主要有以下一些問(wèn)題：首先，對(duì)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析，管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，一些工作人員基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)匱乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于落后，傳統(tǒng)建筑工程管理理念根深蒂固，但是對(duì)于一些掌握先進(jìn)管理理念的管理人員多為畢業(yè)不久的學(xué)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，無(wú)法快速適應(yīng)工程管理及質(zhì)量控制工作。圖2為工程管理工作人員構(gòu)成圖。其次，對(duì)施工所需材料進(jìn)行分析，建筑材料時(shí)建筑工程的基礎(chǔ)組成部分，材料的質(zhì)量和性能對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有決定性作用。在使用材料的過(guò)程中，一些施工部門(mén)和管理人員缺乏對(duì)材料的重視，或者采購(gòu)材料沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，采購(gòu)一些性能不佳、質(zhì)量較差的材料，或者進(jìn)行采購(gòu)時(shí)沒(méi)有對(duì)其性能參數(shù)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。再次，設(shè)備也是現(xiàn)場(chǎng)管理的突出問(wèn)題之一，如果設(shè)備配置不合理、質(zhì)量性能不佳或者保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。最后，施工方法和施工環(huán)境。如果施工過(guò)程中沒(méi)有采用合理高效的施工方法，施工工藝不先進(jìn)，或者對(duì)環(huán)境的控制不充分，污染問(wèn)題嚴(yán)重，都會(huì)對(duì)工程管理及質(zhì)量控制產(chǎn)生不良影響。

2.4 施工過(guò)程信息化水平低下

對(duì)建筑工程全周期展開(kāi)分析，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，目前建筑工程管理工作的信息化程度也變得愈發(fā)深入，為建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作提供了更加便捷、豐富的手段，有效提高了工作質(zhì)量和效率。并且實(shí)踐顯示，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的有效利用，有助于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，我國(guó)大多數(shù)建筑工程的信息化管理水平仍然較低。雖然很多施工部門(mén)引入了多項(xiàng)信息化管理系統(tǒng)，例如協(xié)同辦公系統(tǒng)、物質(zhì)管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，開(kāi)始建設(shè)信息化平臺(tái)，但是因?yàn)楦鱾€(gè)系統(tǒng)均各自為政，互相獨(dú)立運(yùn)行，聯(lián)系缺失，再加上不同的供應(yīng)商信息系統(tǒng)缺乏一定的兼容性，因此對(duì)建筑工程各部門(mén)信息資源的共享以及交流造成了阻礙，不利于提高管理水平，無(wú)法將信息化技術(shù)的功能和作用充分發(fā)揮出來(lái)。并且，在這一大背景下，建筑工程管理工作任務(wù)繁重，需要進(jìn)行管理的項(xiàng)目較多，并且政府的投入沒(méi)有提升，目前對(duì)安全管理以及信息化管理均具有較高的要求，如果企業(yè)自行進(jìn)行研發(fā)，則會(huì)花費(fèi)大量的資金，不利于建筑工程信息化管理水平的提高。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 對(duì)于低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題采取的解決措施

首先，需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為加以規(guī)范。對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，其全部招投標(biāo)行為均要在合法的范圍內(nèi)進(jìn)行，符合國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)要求，并且保證招投標(biāo)工作環(huán)境的良好，維護(hù)招投標(biāo)工作秩序，對(duì)招投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范和全面梳理，防止出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)的情況，時(shí)刻注意低價(jià)中標(biāo)的情況，嚴(yán)加預(yù)防。為后續(xù)工程管理及質(zhì)量控制的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。其次，需要加大對(duì)定額編制的支持力度。將質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)分為7點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，保證投標(biāo)才可以以結(jié)合實(shí)際情況，采取合理的報(bào)價(jià)措施，確定投標(biāo)合同款項(xiàng)，經(jīng)過(guò)分析評(píng)估定額方案，能夠有效評(píng)估投標(biāo)方的資質(zhì)，了解資金情況，發(fā)揮招投標(biāo)工作的作用[3]。最后，需要提高信用管理水平。全面了解投標(biāo)方信用情況，根據(jù)信用檔案保證招投標(biāo)工作的規(guī)范性。除此之外,還需要采取相應(yīng)的保障措施，防止出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)等不良情況。

3.2 對(duì)于招投標(biāo)流程不合理采取的解決措施

首先，需要加大對(duì)招標(biāo)人及代理人行為的監(jiān)督力度，建立可靠的監(jiān)督機(jī)制，避免負(fù)責(zé)人通過(guò)一些不正當(dāng)操作內(nèi)定投標(biāo)人。將項(xiàng)目終身責(zé)任制應(yīng)用于招標(biāo)人，如果建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或者出現(xiàn)嚴(yán)重事故，則需要追溯責(zé)任，要求負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任，避免負(fù)責(zé)人私下和投標(biāo)人進(jìn)行串標(biāo)圍標(biāo)。其次，需要加大對(duì)招標(biāo)全程的監(jiān)管力度，對(duì)于違法行為要予以嚴(yán)厲懲罰，不斷優(yōu)化和完善相關(guān)法律體系，有效避免串標(biāo)、圍標(biāo)以及陪標(biāo)等不良情況的出現(xiàn)。最后，需要提高評(píng)標(biāo)人員的綜合素質(zhì)，做好專家?guī)旖ㄔO(shè)工作，對(duì)于評(píng)標(biāo)人員建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。相關(guān)工作人員及監(jiān)管部門(mén)需要加大監(jiān)管力度，以防發(fā)生制定專家進(jìn)入專家組的情況。在正式評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，需要對(duì)專家的個(gè)人信息進(jìn)行嚴(yán)加保護(hù)，避免發(fā)生私下互相聯(lián)系、串通的不良情況，對(duì)招投標(biāo)工作的公正性產(chǎn)生不良影響。

3.3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題采取的解決措施

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該采取以下4種措施：1）對(duì)建筑工程管理工作人員來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，增加對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)力度，不斷提高其專業(yè)水平，加強(qiáng)其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化和更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且對(duì)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定期交流和分享，促進(jìn)工作人員的共同發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)對(duì)其的指導(dǎo)工作，不斷提高其專業(yè)操作能力提高施工人員的責(zé)任感、安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并解決。2）對(duì)施工材料選購(gòu)方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，保證材料的使用符合建筑工程的要求。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，不應(yīng)該只選擇一個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行選購(gòu)，還需要對(duì)多家的材料進(jìn)行對(duì)比研究，對(duì)材料的合格證明以及檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行深入了解，保證材料的性能和質(zhì)量。3）在施工設(shè)備方面，設(shè)備對(duì)于施工作業(yè)的順利開(kāi)展以及管理水平的提高具有重要的意義。應(yīng)配置質(zhì)量好、性能佳的設(shè)備，并做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在施工全過(guò)程中均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下。施工企業(yè)可以使用自行選購(gòu)和外部租賃2種配置方法，提高設(shè)備的使用率。4）施工企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大對(duì)技術(shù)工藝的創(chuàng)新力度，選擇合理的施工方法。5）加強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境影響因素的控制。深化質(zhì)量理念，從目標(biāo)的開(kāi)展到驗(yàn)收，再到后續(xù)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，都需要做到“一次成優(yōu)”。

3.4 對(duì)于施工過(guò)程信息化水平低下的解決措施

首先，需要提高工程管理信息化軟件的應(yīng)用水平，建立專門(mén)的信息化管理平臺(tái)。圖3為建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管信息平臺(tái)示意圖。施工企業(yè)需要做好與政府相關(guān)部門(mén)的對(duì)接工作，爭(zhēng)取得到扶持資金，緩解企業(yè)在提高信息化管理水平方面的資金壓力。其次，需要加大對(duì)信息化人才的培養(yǎng)力度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。管理人才是工程管理及質(zhì)量控制的主要執(zhí)行者和操作者，因此建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，可以通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提高管理人員的信息化管理能力，為管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)[4]。最后，需要加強(qiáng)各信息管理平臺(tái)及系統(tǒng)的結(jié)合，使其能夠充分發(fā)揮綜合性作用。將綜合辦公系統(tǒng)作為起點(diǎn)，明確各個(gè)分支系統(tǒng)及平臺(tái)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理信息資源的互相分享和聯(lián)通，對(duì)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。

圖3 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)流程示意圖

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，受到一些其他因素的影響，目前我國(guó)建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作中仍然一些漏洞，對(duì)工程的穩(wěn)定發(fā)展形成阻礙，因此對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)工程實(shí)際情況，堅(jiān)持管理原則及質(zhì)量控制規(guī)律，不斷提高管理水平。