談建筑工程造價動態(tài)管理控制

李靜平

【摘?要】隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的改變，城市的建設(shè)速度逐漸加快，這就給我國建筑行業(yè)帶來了巨大的沖擊，使得整個建筑市場的競爭愈加激烈，而建筑企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時，面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程造價是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，只有加強(qiáng)工程造價動態(tài)管理與控制，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】綜合競爭;市場價格;管控機(jī)制

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的工程造價動態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實(shí)際工程造價動態(tài)管理與控制工作來看，經(jīng)常受到傳統(tǒng)造價觀念的影響，對于一些創(chuàng)新性造價動態(tài)管理理念機(jī)制也不夠了解。為此，強(qiáng)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對該類工作的認(rèn)識，還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過“陣痛期”。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對于造價動態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無法及時處理相關(guān)工作。

二、建筑工程造價中動態(tài)管理存在的問題

（一）缺乏造價動態(tài)管理與控制體系從當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況來看，對于造價動態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設(shè)計，相關(guān)部門也沒有設(shè)置相應(yīng)的管控機(jī)制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計無法建立制度基礎(chǔ)。與此同時，在造價管控監(jiān)督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經(jīng)常處于“腐敗”的高發(fā)地帶，而這些行為所產(chǎn)生的成本必然會從整個項(xiàng)目中進(jìn)行攤銷，這不僅會降低工程的質(zhì)量，還會給行業(yè)乃至社會帶來不利影響。

（二）由于建筑工程的造價偏低，使得建筑工程的進(jìn)度隨著資金的減少而無法正常進(jìn)行。與此同時，建筑工程單位一般都會聘請專業(yè)的設(shè)計師進(jìn)行房屋模型設(shè)計，假使設(shè)計師在設(shè)計中沒有得到相應(yīng)的薪資報酬，就會在設(shè)計工作中產(chǎn)生消極情緒，不按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，或者盜取別人的作品直接投入使用。除此之外，現(xiàn)在部分施工人員其專業(yè)程度不夠，他們無法對設(shè)計圖紙作出正確的分析，即便設(shè)計圖紙有什么問題，也很難對問題進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，這樣一來，就很容易給施工周期和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

（三）設(shè)計中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設(shè)計階段，時常把重點(diǎn)工作放在施工技術(shù)上，對于造價管理并沒有引起重視，嚴(yán)重忽略了造價管理對工程所帶來的影響。

（四）在施工過程中，建筑材料是工程造價的重要組成部分，建材的價格會隨著市場的變化而變化，施工中所能用到的資金就是前期合同條款中計算好的造價費(fèi)用，建筑企業(yè)為了彌補(bǔ)金額差距，就會選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，或者讓一些技術(shù)能力低和薪資要求低的施工人員進(jìn)行施工，這樣的行為就會給建筑工程后期帶來無法預(yù)估的安全問題。

（五）造價人員缺乏系統(tǒng)性管理在大部分建筑企業(yè)中的造價人員都還是專業(yè)出身，或是在該行業(yè)擁有豐富的造價經(jīng)驗(yàn)，但也有少部分造價人員是非專業(yè)且無經(jīng)驗(yàn)的，這部分造價人員由于還未適應(yīng)市場和工作環(huán)境的變化，在實(shí)際工作中其專業(yè)知識、能力及造價意識都還停留在表面。

三、優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價動態(tài)管控建筑工程的造價管理與控制工作可以從項(xiàng)目決策階段開始，在項(xiàng)目立項(xiàng)中就對預(yù)算進(jìn)行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價格與環(huán)境實(shí)際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。

（二）設(shè)計階段的造價動態(tài)管控在設(shè)計初始階段，工程造價就有一定的意義，該階段與整個建筑工程的總設(shè)計有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對設(shè)計環(huán)節(jié)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行合作。

（三）施工階段的造價動態(tài)管控施工主要是反映決策和設(shè)計的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達(dá)到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實(shí)時掌握施工各環(huán)節(jié)和進(jìn)度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題并進(jìn)行資金預(yù)留。

（四）在工程項(xiàng)目建成后，要選擇行業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的單位進(jìn)行稅收，對工程結(jié)算單進(jìn)行詳細(xì)的核算，并嚴(yán)格審計所有財務(wù)信息。同時，仔細(xì)核對各個項(xiàng)目的實(shí)際情況與合同內(nèi)容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性，還要對所有數(shù)據(jù)展開檢查，特別是已經(jīng)完成或出現(xiàn)變更的項(xiàng)目要更加重視，這類內(nèi)容要做好詳細(xì)的填寫記錄。而管理人員要保證在實(shí)施建筑工程造價動態(tài)管理中所出納的每筆款項(xiàng)都有據(jù)可查，并對這些依據(jù)進(jìn)行存檔，以便更快的實(shí)現(xiàn)對工程造價展開系統(tǒng)性的動態(tài)管控，避免資金浪費(fèi)。

（五）提高造價管理人員的綜合素質(zhì)在建筑工程造價動態(tài)管控工作中，造價管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到造價的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來提高造價管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘造價管理人員的時候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來聘請經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的造價管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也要略勝一籌。對于企業(yè)已經(jīng)在職的造價管理人員要定期展開專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟黾庸こ坛杀尽?/p>

四、結(jié)語

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，建筑工程造價對提升建筑企業(yè)競爭力和效益水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢?，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本控制的重要手段。從目前實(shí)際情況來看，工程造價動態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態(tài)管理與控制體系、招標(biāo)中成本估價毫無原則、設(shè)計中預(yù)期與實(shí)際成本偏差大、造價人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進(jìn)一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計、施工、竣工等階段來進(jìn)行造價動態(tài)管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.

（作者單位：西南油氣田分公司）