歡動未來：“三駕馬車”賦能幼兒園運(yùn)動健康

金立剛

中國兒童體適能運(yùn)動聯(lián)盟曾在2018年發(fā)布過中國30萬名幼兒體質(zhì)健康數(shù)據(jù)報告，報告的結(jié)果不容樂觀。

少年強(qiáng)則國強(qiáng)，幼兒的體質(zhì)關(guān)乎國家的未來。幸運(yùn)的是，面對種種問題，國家層面并沒有等閑視之。國務(wù)院辦公廳2019年9月印發(fā)了《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》，《綱要》提出要推進(jìn)幼兒體育發(fā)展，完善政策和保障體系；推進(jìn)幼兒體育項目和幼兒體育器材標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，引導(dǎo)建立幼兒體育課程體系和師資培養(yǎng)體系。今年10月，中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳再一次印發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)新時代學(xué)校體育工作的意見》，《意見》指出，學(xué)校體育課程注重大中小幼相銜接，聚焦提升學(xué)生核心素養(yǎng)。學(xué)前教育階段開展適合幼兒身心特點的游戲活動，培養(yǎng)體育興趣愛好，促進(jìn)運(yùn)動機(jī)能協(xié)調(diào)發(fā)展。

接二連三的利好政策可以說是一場提高幼兒體質(zhì)的“及時雨”。這場“及時雨”對于幼兒體育教育模式的創(chuàng)新無疑是一種巨大的推動，同時，它也讓扎根教育事業(yè)多年的季星看到了幼兒運(yùn)動健康領(lǐng)域的無限潛力，并通過創(chuàng)辦歡動未來開啟了他的新征程。

以幼兒體育為賽道切入健康領(lǐng)域

在成立“歡動未來”之前，季星已然是一位經(jīng)驗滿滿的幼兒教育專家了。

5年前，季星獲得聞康集團(tuán)投資，成立星童科技，創(chuàng)立了“巧育兒”品牌，主攻0到3歲孩子的健康和教育。這期間，他認(rèn)識了眾多健康和教育領(lǐng)域的專家。2年后，他退出了巧育兒，并于次年8月創(chuàng)立歡動未來。

不過，在執(zhí)掌歡動未來的日子里，季星發(fā)現(xiàn)，從商業(yè)的角度來看，賺0到3歲孩子的錢絕非易事。彼時的季星正在為歡動未來的經(jīng)營模式不明晰而猶豫是否繼續(xù)在幼兒教育這條賽道上堅守時，很多教育領(lǐng)域?qū)＜矣X得可惜，希望他不要離開這一行業(yè)，并建議他關(guān)注學(xué)前教育領(lǐng)域。

其中，知名教育專家文巖找到季星，并鼓勵他專注學(xué)前教育，尤其是健康領(lǐng)域，她說這個領(lǐng)域非常缺乏專業(yè)的團(tuán)隊。

就這樣，2018年，季星以專家助理的身份跟著“文巖”跑幼兒園、做培訓(xùn)，學(xué)習(xí)幼兒教育的方方面面。

這一年，季星逐步感受到學(xué)前教育的人才和專家更多集中在語言、科學(xué)、藝術(shù)三大領(lǐng)域，因為這三大領(lǐng)域容易產(chǎn)生“成果”，例如會幾句詩歌、懂點小實驗原理、會畫個畫，而且這三大領(lǐng)域距離家長也更近，掙C端的錢更容易些。

與之形成鮮明對比的是，健康領(lǐng)域和社會領(lǐng)域的人才很缺乏，其中社會領(lǐng)域由于比較抽象化，大家都知道獨立、分享、協(xié)作、互助、感恩等等社會性問題很重要，但是缺乏有效的手段直接干預(yù)，更難在短時間產(chǎn)生直接效果，所以很少有機(jī)構(gòu)以社會領(lǐng)域為主進(jìn)行耕耘。

越是困難，越要迎難而上。季星認(rèn)為，健康領(lǐng)域是五大領(lǐng)域之首，也是近幾年國家政策比較關(guān)注的方向，但健康領(lǐng)域?qū)嶋H上是衛(wèi)生、體育、學(xué)前教育三方面的融合，很難找到同時滿足三者的人才和專家。“所以，基于對未來幼兒園健康領(lǐng)域發(fā)展的前瞻性預(yù)判，我認(rèn)為‘幼兒健康這塊市場巨大且缺少真正能夠進(jìn)行研究的機(jī)構(gòu)，于是在2018年12月探索期結(jié)束后，選擇了以健康領(lǐng)域作為歡動未來的主要方向，并把幼兒體育作為切開這一健康領(lǐng)域的那把尖刀，”季星告訴記者，歡動未來具有很強(qiáng)的使命感，其愿景是以體育為切入，以健康領(lǐng)域為核心，融合發(fā)展幼兒的多領(lǐng)域綜合能力。即通過體育不僅可以提升幼兒的綜合身體素質(zhì)，同時還能很好地發(fā)展幼兒的社會性、形狀以及數(shù)字的認(rèn)知等。

確立商業(yè)模式 贏得資本青睞

選準(zhǔn)了賽道后，季星與文巖、谷長偉等幾位北京幼兒體育領(lǐng)域的知名專家組成核心團(tuán)隊，并對歡動未來進(jìn)行了合理的定位。季星表示，歡動未來的定位很清晰，主要的運(yùn)作思路是整合優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和資源，依靠大數(shù)據(jù)和高科技，為廣大幼兒園及相關(guān)家庭提供個性化的健康解決方案和服務(wù)。簡單地講，就是把行業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與好的資源整合，通過對幼兒園、教師、幼兒、家長的數(shù)據(jù)分析，為幼兒園制定適合的健康領(lǐng)域課程、活動、策略，為家庭提供適合的內(nèi)容與服務(wù)。

這樣的定位，讓歡動未來贏得了資本的青睞。2019年，歡動未來完成了第一輪種子融資，屬于個人投資人。季星告訴記者，投資人主要看中的是兩點：一是核心團(tuán)隊，二是幼兒運(yùn)動市場。

有了啟動資金后，歡動未來團(tuán)隊開始專注三件事：一是研發(fā)內(nèi)容和解決方案。通過教科研模式與行業(yè)領(lǐng)銜的市級示范幼兒園合作，建立細(xì)分的研究方向，圍繞課題進(jìn)行培訓(xùn)、研究等，借助專家和幼兒園完成內(nèi)容、解決方案的研發(fā)（如教案、課程、案例、活動等）。二是研發(fā)數(shù)字化工具。包括幼兒體育在線小程序、幼兒園體質(zhì)測試分析系統(tǒng)、未來之眼幼兒體育課程實時評估系統(tǒng)等，目的是通過數(shù)字化工具提升教師效率，有效收集和分析數(shù)據(jù)。三是實踐研發(fā)的各項解決方案。包括派師實施課程、組織創(chuàng)新的親子活動、實施家園共育的方案。截至今年5月，基礎(chǔ)的1.0版本的課程、活動、工具都已經(jīng)完成。

今年上半年，經(jīng)濟(jì)下行疊加嚴(yán)峻疫情，讓許多企業(yè)遭遇了生死劫，但由于歡動未來規(guī)模小，研發(fā)占據(jù)了公司絕大部分資源，因此來勢洶洶的疫情對其影響并不大。從另一個角度來看，疫情使得行業(yè)內(nèi)原來的機(jī)構(gòu)受到巨大沖擊，原本派師入園授課的體育機(jī)構(gòu)幾乎縮減到1/3以下規(guī)模，截至今天也沒有恢復(fù)的跡象，可以理解為市場即將空出來一大半資源，將是非常好的整合機(jī)會。

“我們一方面保持研發(fā)進(jìn)度，保持產(chǎn)品的優(yōu)勢，另一方面則擴(kuò)大男教師團(tuán)隊的規(guī)模，搶占更多市場。”季星告訴記者，為了實現(xiàn)持續(xù)獲取有價值的數(shù)據(jù)，探索數(shù)據(jù)的價值和分析模型，歡動未來正在大力發(fā)展派師業(yè)務(wù)，因為依靠幼兒園來主動供給數(shù)據(jù)，無論是從專業(yè)、精力，還是從方法上幾乎無法實現(xiàn)，派師能獲得一定的收入，也能與幼兒園緊密合作，更能按照計劃不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的回收和歸納。不過，這種業(yè)務(wù)模型利潤率較低，管理難度大，單純看并不理想，這又是外界包括投資人很難理解的方面。