兗州煤業(yè)：形勢任務教育凝聚強大合力

通訊員 尹君

7月13 日，山東省政府宣布山東能源集團與兗礦集團聯合重組方案，組建成立新的山東能源集團。上市23 年，資產、營業(yè)收入均在2000 億元以上，原兗礦集團旗下以煤炭開采、高端化工、現代物流貿易為主導產業(yè)的國際化特大型上市公司兗州煤業(yè)，以什么樣的姿態(tài)支持和推動兩大集團聯合重組至關重要。

“立即行動！要迅速把思想和行動統(tǒng)一到能源集團黨委決策部署上來！”兗州煤業(yè)黨委書記、總經理劉健一聲令下，公司各級組織迅速反應、上下聯動，有序開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務教育。

“學”——統(tǒng)一思想，聚合力量

兗州煤業(yè)黨委第一時間組織中心組成員進行集體學習，貫徹落實集團黨委書記、董事長李希勇在領導干部會議上的講話要求，深入學習關于國企黨建、深化改革等重要精神。會后，制定印發(fā)形勢任務教育21 項工作任務清單，細化要求、明確完成時限。

短短7 天時間，兗州煤業(yè)及權屬單位進行黨委中心組集體學習23 場次，召開領導班子務虛會19 場次，形勢任務教育在兗州煤業(yè)各級層層鋪開。

“問”——找準定位，明確思路

“兗州煤業(yè)應該如何定位？如何發(fā)揮排頭兵作用？”7 月24 日下午，兗州煤業(yè)領導班子務虛會上，劉健的一連串發(fā)問，發(fā)人深省。

作為原兗礦集團的主力產業(yè)，兗州煤業(yè)能否繼續(xù)在新組建的山東能源集團轉型跨越中當好“主力軍”和“排頭兵”，是對各級組織使命意識、責任擔當的重大考驗。

從合法合規(guī)治理到智能化建設，從強化科技引領到提高贏利水平，領導班子談見解、“開藥方”。這場務虛與務實結合、思想與智慧碰撞的會議之后，兗州煤業(yè)下一步目標任務和方向路徑更加明確，高質量發(fā)展的信心更加堅定。

“講”——講清形勢，凝聚共識

“到基層去！”劉健安排，“一定要把形勢講清，把責任講明，把任務講透?！彪S即，兗州煤業(yè)黨委成立5個宣講團，前往各基層單位進行“全覆蓋”式“面對面”宣講，將“聲音”第一時間傳遞到基層、傳遞到一線。截至目前，已全部完成權屬19 家單位12 場次的宣講，2200 余人受到教育。

面對不同群體，要有不同的教育方法。兗州煤業(yè)要求各單位打破“生灌硬輸”和“一篇稿、一張嘴”傳統(tǒng)模式，充分利用新媒體、新方式，把“說教”變?yōu)榱憔嚯x溝通、面對面釋疑。

“微宣講”“微課堂”，在兗州煤業(yè)4000 余個區(qū)隊班組中全面展開。信心在共識中堅定，力量在共情中凝聚，擔當在共為中展現，一點一滴，聚沙成塔，兗煤力量磅礴而起。

“評”——末端問效，推動落實

一分部署，九分落實。形勢任務教育要從頂端著眼、全盤籌劃，但措施是否可行、辦法是否管用、效果是否明顯，需從末端問效。

按照黨委安排，兗州煤業(yè)成立督導組，前往所屬單位對意識形態(tài)工作、形勢任務教育開展情況進行督導17 次，查出各類問題37 條，列出問題清單52 項。目前，已整改36 項，正在推進8 項，持續(xù)整改8 項。

“硬約束”和“軟建設”結合，解決思想問題與解決實際問題結合，兗州煤業(yè)把意識形態(tài)工作和形勢任務教育抓好抓實，立起“高標桿”，團結和帶領8 萬余名干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，為山東能源集團創(chuàng)新跨越發(fā)展貢獻兗煤力量。