用基層站隊(duì)特色文化引領(lǐng)新時(shí)代職工之家建設(shè)

吳錫合 王世君

西氣東輸管道被稱為沒有圍墻的工廠，管道途經(jīng)16 個(gè)省區(qū)市，供氣地區(qū)涉及中國西北、中原、華中、華東、華南等長三角、珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)，點(diǎn)多線長站偏人少，任務(wù)重責(zé)任大。公司堅(jiān)持精干高效的用工機(jī)制，站隊(duì)員工相對(duì)較少，每個(gè)站隊(duì)員工在6～20 人不等，考慮到休假、培訓(xùn)等實(shí)際，實(shí)際在站（隊(duì)）的人員更少。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，通過注入職工之家建設(shè)內(nèi)涵，凝聚員工、提升員工價(jià)值追求，豐富陣地建設(shè)、日?；顒?dòng)等成為新時(shí)代職工之家建設(shè)新的課題。

公司始終堅(jiān)持走企業(yè)文化自信之路，大力推進(jìn)職工之家建設(shè)，從發(fā)掘、豐富、詮釋企業(yè)精神出發(fā)，在“西氣東輸我的家”基礎(chǔ)上，啟動(dòng)基層站隊(duì)特色文化建設(shè)，經(jīng)過三年建設(shè)，形成了以“海島堅(jiān)守、國芯創(chuàng)新、太行脊梁、紅色品格、國脈奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的新時(shí)代富有西氣東輸特色的“福氣朝氣，勇立潮頭”先進(jìn)站隊(duì)文化，豐富了西氣東輸職工之家建設(shè)內(nèi)涵。

一、經(jīng)驗(yàn)做法

一是公司黨委高度重視用基層站隊(duì)特色文化引領(lǐng)職工之家建設(shè)。公司黨委堅(jiān)持文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)長青的基因與血脈，企業(yè)的核心競爭力最終是文化軟實(shí)力的競爭。根據(jù)發(fā)展形勢和發(fā)展需求，始終注重以基層站隊(duì)為基本單元的職工之家建設(shè)，堅(jiān)持用文化引領(lǐng)創(chuàng)新職工之家建設(shè)，用職工之家建設(shè)平臺(tái)助力員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。先后確立了公司“十三五”期間企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并研究通過了《中國石油西氣東輸管道公司全面推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《中國石油西氣東輸管道公司基層站隊(duì)特色文化建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見》。明確在基層站隊(duì)特色文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持彰顯石油精神為基本原則，核心是將“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)”西氣東輸精神與“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”有機(jī)融合，形成新時(shí)期西氣東輸特有的企業(yè)文化內(nèi)在要求；結(jié)合公司點(diǎn)多線長面廣、各站隊(duì)情況各有不同的實(shí)際，提出五條導(dǎo)向性原則，即堅(jiān)持傳承中華傳統(tǒng)文化原則、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)時(shí)代精神原則、堅(jiān)持弘揚(yáng)石油行業(yè)精神原則、堅(jiān)持屬地地域特色原則、堅(jiān)持所在站隊(duì)員工共同認(rèn)可性原則，特色文化站隊(duì)創(chuàng)建都要有典型案例支撐原則，確?！疤厣倍恳恍拢砟钇毡檎J(rèn)可，內(nèi)容真實(shí)感人，受眾強(qiáng)烈共鳴，將企業(yè)文化自信舉措落地落實(shí)。

二是將職工之家建設(shè)融入站隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及文化載體建設(shè)。公司堅(jiān)持創(chuàng)新，始終注重將職工之家建設(shè)與站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特色文化建設(shè)相融合，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)，堅(jiān)持特色文化建設(shè)服務(wù)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出展現(xiàn)基層站隊(duì)特色文化?；鶎诱娟?duì)統(tǒng)一執(zhí)行以視覺形象手冊、基礎(chǔ)管理制度手冊、設(shè)備設(shè)施管理手冊、崗位操作管理手冊、員工之家建設(shè)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，從而確保人與物、人與人、物與物、內(nèi)外各方的管理狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一規(guī)范。同時(shí)，按照特色文化建設(shè)五原則要求，開展以“五個(gè)一”為載體的成果展示創(chuàng)建，通過制作一本站隊(duì)宣傳冊（頁）、建設(shè)一個(gè)（面）文化展示室（墻）、拍攝一部專題視頻、培養(yǎng)一名文化宣講員、樹立一名模范員工來集中展示特色文化，從而在職工之家建設(shè)中將無形的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為有形的載體場所與價(jià)值人格化的鮮活生動(dòng)事跡故事，增強(qiáng)特色文化站隊(duì)職工之家建設(shè)中員工的自豪感、責(zé)任感和使命感，形成良性自我激勵(lì)進(jìn)取機(jī)制，切實(shí)助力公司發(fā)展。

三是依托職工之家平臺(tái)用特色鮮明的站隊(duì)文化凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)力量。公司站隊(duì)數(shù)量較多，以所屬單位為單元，集中力量創(chuàng)建1～2 個(gè)特色站隊(duì)，首批參與特色文化建設(shè)的基層站隊(duì)共有18 個(gè)，每個(gè)站隊(duì)均依托職工之家建設(shè)，按照公司指導(dǎo)原則提煉站隊(duì)特色文化理念，如中衛(wèi)壓氣站是我國最大的天然氣管道樞紐站，凝練出“國脈樞紐，大氣中衛(wèi)”的樞紐文化；沁水作業(yè)區(qū)地處太行山區(qū)，管道保護(hù)切實(shí)依靠當(dāng)?shù)卣罕?，凝練出“不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，依靠群眾，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的太行精神；大鏟島壓氣站結(jié)合獨(dú)有的海島站場特點(diǎn)，凝練出“初心文本，海島為家，堅(jiān)守為樂，奉獻(xiàn)為榮”的海島文化等，公司已經(jīng)初步建成了10 個(gè)特色文化站隊(duì)，極大地豐富促進(jìn)了職工之家建設(shè)。

四是加強(qiáng)特色文化站隊(duì)宣傳研究，提升新時(shí)代基層職工之家建設(shè)水平。公司召開黨群座談會(huì)、站隊(duì)特色文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、站隊(duì)長論壇等，交流特色文化促進(jìn)職工之家建設(shè)心得體會(huì)，分享創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為特色文化建設(shè)突出的站隊(duì)提供交流平臺(tái)，堅(jiān)定走企業(yè)文化自信之路，并將研究成果通過《石油政工研究》 等刊物進(jìn)行總結(jié)分享。將“媒體走進(jìn)西氣東輸”、中國石油開放日、改革開放40 周年采訪、新中國成立70 周年采訪等重要外宣活動(dòng)安排到特色文化建設(shè)成效突出的場站，以小見大的形式展示西氣東輸管道公司工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、黨的建設(shè)、職工之家等取得的成效。通過公司微信公眾號(hào)展播依托職工之家推進(jìn)特色文化建設(shè)成果，通過每年一度的“弘揚(yáng)石油精神”專題報(bào)告會(huì)，生動(dòng)講述特色文化基層站隊(duì)中職工在自己的精神家園中不斷進(jìn)步的價(jià)值追求與成就。

二、啟示意義

1.站隊(duì)特色文化建設(shè)是引領(lǐng)職工之家建設(shè)的生命力所在。西氣東輸在職工之家建設(shè)探索實(shí)施過程中，先期通過“西氣東輸我的家”工會(huì)文體活動(dòng)室建設(shè)，再到通過注入基層站隊(duì)特色文化建設(shè)，才將職工文化建設(shè)做細(xì)做實(shí)做精，從而孕育出了“愛站如家，團(tuán)結(jié)一家；匠心傳家，安全當(dāng)家；勤儉持家，服務(wù)到家；修身齊家，奉獻(xiàn)萬家”的“家”文化，真正做實(shí)做亮新時(shí)代站隊(duì)員工“以站為家”的高尚情懷。

2.職工文化建設(shè)是職工之家建設(shè)的根本所在。黨的十九大明確提出了要堅(jiān)定文化自信之路，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人特別是一線職工來說，精神價(jià)值追求是時(shí)代的要求，是力量的源泉。企業(yè)最小的工作單元就是班組和站隊(duì)，依托職工之家陣地，用班組或站隊(duì)特色文化將社會(huì)主義核心價(jià)值觀、“三老四嚴(yán)，苦干實(shí)干”的石油精神以及中華傳統(tǒng)文化等，結(jié)合實(shí)際推動(dòng)職工文化建設(shè)，采取具體措施借助職工之家平臺(tái)做細(xì)做實(shí)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、使命責(zé)任融入特色文化中，才能有效地將員工的思想政治引領(lǐng)與教育落地生根，才能將無形的價(jià)值思想轉(zhuǎn)化為有形的實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、生命力。

3.特色文化建設(shè)夯實(shí)職工之家建設(shè)中職工參與民主管理實(shí)踐。在基層站隊(duì)特色文化建設(shè)中堅(jiān)持群眾性，站隊(duì)員工圍繞所在站隊(duì)面臨的形勢任務(wù)和奮斗目標(biāo)，從學(xué)習(xí)石油精神、解析公司企業(yè)價(jià)值體系到提煉站隊(duì)個(gè)性特色理念，大家共同分析、共同探討，實(shí)現(xiàn)從理念到價(jià)值觀的共同認(rèn)知，將過去被動(dòng)、形式性建設(shè)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)、實(shí)質(zhì)性文化引領(lǐng)式建設(shè)，從而達(dá)到凝心聚力、共同追求的目的。

4.用創(chuàng)新工作室拓展職工之家平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)員工崗位建功。將創(chuàng)新工作室作為職工創(chuàng)新文化建設(shè)載體，依托特色文化站隊(duì)建立的勞模工作室、技師工作室等，拓展職工之家建設(shè)平臺(tái)，公司定期組織站隊(duì)長論壇、創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)比、技能比武等為員工搭建了展示平臺(tái)，可以更好地引導(dǎo)員工瞄準(zhǔn)各級(jí)組織面臨的安全生產(chǎn)問題開展攻關(guān)研究，激勵(lì)員工隊(duì)伍精神狀態(tài)和智力貢獻(xiàn)，推進(jìn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值再創(chuàng)造。