小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)困境成因分析及對策探討

鞠雅文

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，今年我國的經(jīng)濟增速放緩較為嚴(yán)峻，尤其是受新冠肺炎疫情的影響，使得小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展遭遇了前所未有的困境。加強其困境成因的分析，才能不斷促進(jìn)小微企業(yè)這類“雙創(chuàng)”主體得到發(fā)展。

1.新常態(tài)下小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力亟待加強

目前，我國很多小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力方面嚴(yán)重不足，這主要是因為很多小微企業(yè)注重服務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)，在品牌和性能與便利性的考慮不足，導(dǎo)致小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力上較弱。加上小微企業(yè)的人才、設(shè)備、技術(shù)、資金和信息又是薄弱點所在，使得小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面受到的制約較多，雖然很多小微企業(yè)的創(chuàng)因意愿較為強烈，在創(chuàng)新力方面嚴(yán)重不足。

1.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神較為缺乏

在新常態(tài)下，由于小微企業(yè)在創(chuàng)新決策、團(tuán)隊協(xié)作、員工自主性、企業(yè)市場地位等方面因素的影響，使得企業(yè)在創(chuàng)新決策方面的預(yù)見性不足，在團(tuán)隊協(xié)作能力方面不足，員工的自主性不足，導(dǎo)致其在市場中經(jīng)常處于被動地位，究其根源，主要是由于小微企業(yè)在創(chuàng)新精神上較為缺乏，尤其是為了降低風(fēng)險，往往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不足，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力難以得到有效提升。

1.3 政策制度供給力度不足

目前，很多地方政府在推動小微企業(yè)發(fā)展方面的政策還存在諸多完善的地方，尤其是在金融方面的支持明顯不足，很多銀行更多將貸款向大中型企業(yè)傾斜，小微企業(yè)往往是貸款源不穩(wěn)定，融資難度較大，使得生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常面臨舉步維艱的局面。

1.4 市場環(huán)境制約影響較大

目前，市場競爭環(huán)境異常激烈，尤其是在2020年新冠肺炎疫情的影響下，國內(nèi)外市場較為低迷，使得小微企業(yè)的生存可謂雪上加霜，要想實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的難度較大。這主要是因為當(dāng)前的市場環(huán)境競爭激烈，導(dǎo)致小微企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的重大創(chuàng)新舉措，在雙創(chuàng)背景下，我國小微企業(yè)得到了一定的發(fā)展，小微企業(yè)規(guī)模小，盈利水平不足，加上抗風(fēng)險能力較差，在資金與成本壓力方面十分敏感，尤其是在新冠肺炎疫情防控期間，小微企業(yè)的資金流動壓力更加突出，使得小微企業(yè)的發(fā)展受到的影響較大[1]。

2.困境原因

2.1 客觀方面的原因

一是目前全球的經(jīng)濟增速正在放緩，使得經(jīng)濟下行壓力較大，導(dǎo)致出現(xiàn)了外需弱、內(nèi)需不足的困境，小微企業(yè)自身資源缺陷較多，在風(fēng)險抵御能力方面較差，使得小微企業(yè)的市場銷售受到的影響較大。

二是目前小微企業(yè)的主力軍是80后和90后，其就業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)觀念導(dǎo)致人才需求容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾，尤其是小微企業(yè)面臨的用工成本越來越高，使得小微企業(yè)的生存壓力加大。

三是小微企業(yè)自身的規(guī)模小，沒有品牌優(yōu)勢，尤其是議價能力較為缺乏，在整個價值鏈中處于弱勢，且采購成本較高，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)困境較多。

2.2 主觀方面原因

一是小微企業(yè)主自身的素質(zhì)水平有待提升，在經(jīng)營管理和技能以及經(jīng)驗方面不足，小微企業(yè)主對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識不夠深刻，企業(yè)發(fā)展受個人因素影響較大，很多小微企業(yè)屬于家族式管理方式，企業(yè)在經(jīng)營管理中主要是以短期利益為主，導(dǎo)致在長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展方面不重視，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的效果不好，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是小微企業(yè)被諸多因素限制，比如資金因素、人員因素、技術(shù)因素等，導(dǎo)致形成的保障機制缺乏系統(tǒng)性和完善性，加上企業(yè)主在經(jīng)營中由于主觀意識、外部環(huán)境的影響動搖決心，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在遇到阻力后往往不知所措，難以在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中確保每個環(huán)節(jié)得到有效的銜接和處理，尤其是階段目標(biāo)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的銜接不到位，難以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化針對性地調(diào)整和優(yōu)化。

三是小微企業(yè)所采用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式大都是以效仿為主，很少忽視對其的創(chuàng)新，難以結(jié)合自身的優(yōu)勢和不足在市場中占據(jù)競爭地位，創(chuàng)新能力不足，機遇把握不足，主動權(quán)不能牢牢掌握，加上忽視對自身資源和市場環(huán)境地調(diào)研，在這樣環(huán)境下制定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有較強的口號化，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵理解不到位，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式較為僵硬，在確定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時具有較強的主觀臆想，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位難以與企業(yè)實際相契合，影響企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新力嚴(yán)重不足[2]。

3.發(fā)展對策

3.1 轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，強化創(chuàng)新意識

要適應(yīng)新時期市場環(huán)境，小微企業(yè)主，要采用主動積極的姿態(tài)適應(yīng)，并在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念上不斷優(yōu)化，樹立可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，對企業(yè)發(fā)展使命與定位也要明確，意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的重要性，深刻認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，深刻意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有整體性、長遠(yuǎn)性和全局性，科學(xué)方面，必須建立的完善的組織結(jié)構(gòu)體系和員工培訓(xùn)以及技術(shù)流程文化的基礎(chǔ)上，加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度，才能從根本上實現(xiàn)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新。

3.2 優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)定位，明確創(chuàng)新方向

小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)定位直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式創(chuàng)新的過程中，加強內(nèi)外部環(huán)境地調(diào)研，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)與方向要明確，注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向作用的發(fā)揮，并圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新方向推動創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。小微企業(yè)必須加強行業(yè)環(huán)境的分析，對自身在市場中的角色進(jìn)行科學(xué)定位，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的階段性目標(biāo)，加強行業(yè)內(nèi)影響因素與變化趨勢的預(yù)測，加強國內(nèi)外市場的研究，只有搶占市場先機，才能推動企業(yè)發(fā)展。

3.3 引進(jìn)創(chuàng)新人才，提升創(chuàng)新實力

21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，在小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式不斷創(chuàng)新的過程中，離不開人才的支持，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才方面加大引進(jìn)和重視力度，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，強化全體員工的教育，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，在創(chuàng)新人才的帶動下，在企業(yè)全員的支持下，推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展，與此同時，加強企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的投入，在技術(shù)、人才、資金等方面加大力度，加強與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作，注重對市場環(huán)境的分析，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，將企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有機地結(jié)合，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部的重視和市場環(huán)境的依托下提高企業(yè)的創(chuàng)新實力。

3.4 優(yōu)選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式，優(yōu)化企業(yè)競爭能力

當(dāng)前，小微企業(yè)在新常態(tài)下的競爭變得日益激烈，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新，在做好上述基本工作的同時，做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的選擇，提升自身的競爭能力。這就緊密結(jié)合經(jīng)營實際制定科學(xué)的經(jīng)營創(chuàng)新，且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境與條件的變化針對性地優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力與環(huán)境適應(yīng)力的提升。新時期的小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式應(yīng)結(jié)合自身實際選擇，常見的主要有專業(yè)經(jīng)營化、相關(guān)多元化、尋找市場空隙、品牌經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、特色經(jīng)營、特許經(jīng)營等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式，在選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式時，加強其特點的分析，并在創(chuàng)新中以特點為依據(jù)，結(jié)合實際創(chuàng)新。

其中，專業(yè)化經(jīng)營的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式主要是將企業(yè)的優(yōu)勢集中起，將有限資源投入特定產(chǎn)品之中，抑或是采取細(xì)分市場的方式，集中經(jīng)濟和資源，致力于新工藝技術(shù)和方法的創(chuàng)新，堅持走專業(yè)化和尖端化的發(fā)展道路，以達(dá)到創(chuàng)新管理方式的目的。相關(guān)多元化方面，是相對于專業(yè)化經(jīng)營管理方式，其在安全性上較好，在成功率上較高，有助于協(xié)同作用的發(fā)揮和完善。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，以多元化的視角引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。尋找市場空隙方面，在創(chuàng)新中發(fā)揮自身規(guī)模小和經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，尋找有力的市場進(jìn)入市場容量小發(fā)展前景大的行業(yè)中。品牌經(jīng)營方面，在創(chuàng)立企業(yè)品牌的導(dǎo)向下，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營朝著品牌化的方向發(fā)展，對自身的市場不斷鞏固，加強無形資產(chǎn)的培育，致力于企業(yè)知名度的提升，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。聯(lián)合經(jīng)營方面，主要是因為有的小微企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)實力不足，可以聯(lián)合其他企業(yè)，采取多元化的合作方式，借助各自的優(yōu)勢彌補對方的不足，達(dá)到報團(tuán)取暖的目的，這一方式的創(chuàng)新，主要是要加強合作，注重市場信息調(diào)研和共享。特色經(jīng)營方面，是利用自身與市場和消費者相接近的優(yōu)勢，通過實施特色經(jīng)營，提高產(chǎn)品與服務(wù)的風(fēng)格和特色，達(dá)到吸引消費者的目的，其創(chuàng)新點是在特色上創(chuàng)新，同時秉承和保留產(chǎn)品與服務(wù)本身的特色，才能達(dá)到創(chuàng)新的目的。特許經(jīng)營方面，主要是在獲得大企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)的特定區(qū)域中的壟斷與獨立經(jīng)營地優(yōu)勢，在創(chuàng)新中始終以市場為導(dǎo)向，在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上做到更加優(yōu)化。這些管理方式的選擇和創(chuàng)新，結(jié)合實際經(jīng)營需求選擇，并注重自身經(jīng)營特色和能力的提升，達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的轉(zhuǎn)型和升級。不同企業(yè)之間難免存在差異，在借鑒的同時注意與自身的共性結(jié)合和改革，結(jié)合差異進(jìn)行推陳出新，才能探索與自身發(fā)展相符的特色方式和發(fā)展道路。注重管理理念的創(chuàng)新，優(yōu)化管理制度，大力加強企業(yè)文化的建設(shè)，注重信息技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，大力加強信息鏈的應(yīng)用，優(yōu)化和完善企業(yè)的管理機制，加強與市場需求信息的對接，在明確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和科學(xué)定位下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，本文主要對新常態(tài)下小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)困境成因進(jìn)行了分析，為加強對其的應(yīng)對，作為小微企業(yè)，除了依靠政策支持外，需要自身切實轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，強化創(chuàng)新意識，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)定位，明確創(chuàng)新方向，引進(jìn)創(chuàng)新人才，提升創(chuàng)新實力，優(yōu)選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式，優(yōu)化企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。