土木工程施工質(zhì)量與安全管理

郭志文

（中鐵十九局集團第五工程有限公司，天津 300350）

0 引言

在土木工程運行過程中，施工質(zhì)量管理直接影響整體質(zhì)量，必須要嚴格認知管理工程各個不同方面。施工方在進行項目管理過程中，需要進行正確施工管理以及安全管理，防止工作人員出現(xiàn)安全事故或施工成本增加，施工管理人員必須要提高施工質(zhì)量以及安全管理力度，提升土木工程質(zhì)量。

1 土木工程施工質(zhì)量控制要點分析

1.1 施工圖紙設(shè)計審核

如果想確定工程質(zhì)量被有效管理，首先就要在前期提高準(zhǔn)備工作力度，使施工方案更加科學(xué)合理，對施工圖紙進行精細化的審核及校對，提供更加具體的依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙來影響施工質(zhì)量。因此在前期進行圖紙設(shè)計時，相關(guān)設(shè)計人員必須具備足夠的能力和專業(yè)素質(zhì)，要讓設(shè)計圖紙更加可靠，同時也具備一定可行性。管理人員必須要能對圖紙進行全面解讀，了解圖紙中涉及到的所有環(huán)節(jié)，明白設(shè)計人員具體的意圖。這樣在施工過程中，才能充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，解讀圖紙，實施設(shè)計。一般來說，首先要審核圖紙設(shè)計的大體方案，根據(jù)國家要求以及行業(yè)規(guī)范，了解圖紙是否符合相應(yīng)規(guī)范，同時也要確定計算方式以及尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確。對圖紙中涵蓋的一些施工材料問題，要能細致審核，確定每一個材料都可以和施工項目進行匹配。根據(jù)施工要求選擇材料，之后要對圖紙中的細節(jié)進行審核和排查，要組織更加專業(yè)，同時也具備一定實踐經(jīng)驗的工作人員，參與圖紙的審核。同時對施工現(xiàn)場的考察也是必須的，要提前勘察施工的各項環(huán)節(jié)，確定圖紙內(nèi)容和施工現(xiàn)場相符，這樣才可以盡量優(yōu)化資源的配置，防止出現(xiàn)無謂浪費，使施工效率和質(zhì)量同步提升[1]。

1.2 建立質(zhì)量管控體系

在設(shè)計圖紙已經(jīng)完成了審核校驗后，需要更加有效建設(shè)質(zhì)量管控系統(tǒng)，根據(jù)比較完整的系統(tǒng)以及機制作為保障，使施工質(zhì)量能夠獲得更加堅實基礎(chǔ)。項目負責(zé)人以及管理人員必須要根據(jù)國內(nèi)外一些先進的質(zhì)量管理制度，結(jié)合多年的項目施工經(jīng)驗，確定更加完備的質(zhì)量保障系統(tǒng)。從而對施工全程進行更加有效監(jiān)控。根據(jù)原材料的采購，落實采購過程中的精細化監(jiān)督原則，審核原材料供應(yīng)商的資質(zhì)。聘請一些專業(yè)資質(zhì)的人才，同時具有一定信譽的供應(yīng)商長期合作。而且對材料的采購規(guī)格以及型號還有數(shù)量都要進行標(biāo)準(zhǔn)管控及記錄，避免采購人員濫竽充數(shù)。在施工過程中，建立更加全面的施工現(xiàn)場管理制度，各崗位工作人員可以明確分工，嚴格將責(zé)任落實到人，從而在施工過程中一旦出現(xiàn)任何問題都可以找到負責(zé)人員，進行責(zé)任追究[2]。

1.3 施工現(xiàn)場管理力度

在質(zhì)量管理更加全面的基礎(chǔ)上，同時也要建立更加完整的監(jiān)督體系，要進一步增加施工現(xiàn)場的管理力度。確定施工時，更加完善質(zhì)量管控，盡量避免因質(zhì)量問題造成施工進度的負面影響。施工方需要指定專業(yè)人員在現(xiàn)場進行巡查，確定在施工過程中，能明確掌控各工程點和時間段的具體工作情況?？杉皶r發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，以及技術(shù)方面的一些難點，從而讓施工現(xiàn)場的質(zhì)量獲得更加全面保障。還需要使工程監(jiān)理單位的職能效果發(fā)揮出來，要求監(jiān)理部門必須要根據(jù)工程施工的實際情況，進行整體核查。同時也要出示相應(yīng)的監(jiān)督檢查報告，要按時抽查施工現(xiàn)場的情況，確定施工工藝符合相應(yīng)要求[3]。

1.4 質(zhì)量控制點的合理設(shè)置

目前我國土木工程的施工質(zhì)量管理存在一定問題，最明顯就是質(zhì)量的控制點在設(shè)置方面不十分合理。主要是我國的一些施工單位不具備相應(yīng)技術(shù)水準(zhǔn)，很難根據(jù)工程實際情況來檢查質(zhì)量的控制點，同時也難以進行更加科學(xué)的布置。另一方面主要是施工單位利益方面的考量，為有效節(jié)約時間減少工作量，而使用其他工程中的一些質(zhì)量控制點的設(shè)計經(jīng)驗，使得設(shè)計和實際工程難以匹配，因此約束作用就難以達成。為此，必須要施工單位積極進行相應(yīng)的質(zhì)量控制，使一些比較先進的方法和工程相互結(jié)合，科學(xué)設(shè)置，從而使施工質(zhì)量有效提高[4]。

1.5 施工現(xiàn)場設(shè)備管理力度

在質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，還需要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)督管理體系，要加大對施工設(shè)備的管理力度，防止因設(shè)備問題而造成不良影響。施工方需要選拔專業(yè)的維修人員，定時檢查施工設(shè)備的使用運行情況。施工時，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)任何問題，都要及時停止施工，并且仔細記錄問題，上報給負責(zé)人，安排檢查修理。相關(guān)部門必須要按照工程施工情況，按時維護設(shè)備，盡量讓設(shè)備通過科學(xué)的維護保持更長服役期，使用時能夠發(fā)揮更多價值[3]。

2 改善土木工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 施工質(zhì)量管理體系

為提高施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，首先必須要更加健全施工質(zhì)量的管理系統(tǒng)，更加優(yōu)化施工質(zhì)量的管理措施，同時使施工的各項流程也可以更加嚴格，這樣才能夠讓施工質(zhì)量管理符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工時獲得更多質(zhì)量控制?？茖W(xué)地進行施工質(zhì)量的管理和完善對一個高質(zhì)量的建筑工程來說極為重要，施工質(zhì)量的管理對土木工程行業(yè)的質(zhì)量有極大影響[5]。

2.2 施工規(guī)劃工作

在進行項目準(zhǔn)備工作的過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境來規(guī)劃相應(yīng)施工步驟，要讓施工計劃更加明確，確定施工項目可以正確運行?？茖W(xué)合理的規(guī)劃能有助于建設(shè)項目的質(zhì)量，以及工作人員的管理有效提升。一旦施工規(guī)劃不當(dāng)，則在施工過程中很容易發(fā)生一些施工事故，如因為環(huán)境問題而導(dǎo)致施工事故，或影響到施工效率以及安全性，影響最大的就是施工企業(yè)，會造成極為嚴重的經(jīng)濟損失。施工工作人員的人身安全也極為重要，施工之前管理人員必須要提高管理力度，在施工規(guī)劃過程中要讓規(guī)劃更加合理，要嚴格根據(jù)相應(yīng)設(shè)計來規(guī)劃組織施工項目，確定施工可以更加有序展開[6]。

2.3 施工過程中的質(zhì)量控制

在施工之前要規(guī)劃好相應(yīng)方案，計劃好相應(yīng)尺寸以及所需材料。和各部門的交流也要更加全面，要能表達出設(shè)計意愿，在施工過程中，施工進度必須要時刻關(guān)注，要按照施工的實際情況不斷地做出相應(yīng)報告。同時也要監(jiān)督施工工程，及時抽檢，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不斷考察，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要能夠及時彌補，同時材料質(zhì)量也極為重要，只有材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正保證工程質(zhì)量。

2.4 施工環(huán)境和規(guī)劃

在質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)的管理人員必須要更加清楚地認識施工管理的重點。對一些有可能會影響到周圍環(huán)境的建設(shè)以及規(guī)劃，必須要提前了解。同時也要加強轉(zhuǎn)管控，通過一些合理的技術(shù)讓施工的過程能夠被管理起來，施工效率和質(zhì)量都可以獲得提升，同時也要具備一定安全保障，只有這樣施工企業(yè)項目才能夠順利發(fā)展。

3 優(yōu)化安全管理的措施

3.1 安全管理的認識

在施工過程中，無論是技術(shù)因素還是其他因素，一旦沒有充分認知，則很容易會造成安全風(fēng)險。在施工過程中，企業(yè)所擔(dān)的責(zé)任也會更大，因此企業(yè)必須要能夠了解施工人員的人身安全，以及整體工程方面的安全管理。施工企業(yè)必須要充分了解以及完善施工企業(yè)的安全管理。從根本上了解安全管理的重要程度，安全管理工作直接影響企業(yè)發(fā)展。實際上安全管理工作還會影響企業(yè)形象，因此提升施工安全管理工作質(zhì)量，則企業(yè)在市場上必然會擁有更多競爭力，增加企業(yè)收益。

3.2 提高安全管理模型

目前很多企業(yè)，仍舊使用一些比較傳統(tǒng)的觀念來解決事故，因此在項目建設(shè)過程中存在很大安全漏洞。施工企業(yè)必須要采取相應(yīng)措施，盡量避免有可能發(fā)生的事故，不要只是在事故發(fā)生后才去彌補。建筑單位必須要按照實際施工情況，盡量讓施工的管理系統(tǒng)在建設(shè)方面更加全面，使安全管理的系統(tǒng)能夠防患于未然。后期善后，也要有一個完善的管理系統(tǒng)，必須要不斷地讓工作人員提高安全意識，同時要在整個施工過程中，全程滲透安全管理。這樣才能有效避免可能發(fā)生的事故，一旦工作人員安全意識獲得提升，那么工程建設(shè)項目必然會獲得更多發(fā)展。同時相關(guān)工作人員也要改進安全系統(tǒng)，首先必須要建立更加符合目前社會需求的安全原則。在改進過程中不要違反任何安全規(guī)定，同時也要和目前的工程技術(shù)相互結(jié)合，只有這樣施工過程中才能更加符合安全施工的要點，同時也要按照客戶需求確定生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵之處。要了解并且遵循嚴格的安全管理系統(tǒng)的設(shè)計，能夠結(jié)合安全管理系統(tǒng)，使企業(yè)可進行更加安全的操作，安全管理系統(tǒng)的建設(shè)和施工過程要密切相關(guān)，同時也需要高質(zhì)量的技術(shù)保障。

3.3 加大對安全管理的投入

為使施工企業(yè)獲得更加標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，就必須要讓施工的安全管理工作能夠落實，企業(yè)管理層需要提高對土木工程施工的安全設(shè)施相應(yīng)投資，投入更多安全設(shè)備，能夠更加有效地提高施工過程中的安全管理工作質(zhì)量。同時在施工中，若能使用更加先進安全管理設(shè)備，就可以有效降低事故概率。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要落實技術(shù)投資，盡量引入更加先進的系統(tǒng)設(shè)備，這也是使建筑安全的更加有效的措施，技術(shù)的發(fā)展能使事故發(fā)生的可能性更低。同時在進行土木工程施工前，也要有效提升員工的安全意識，只有這樣才能真正保障建筑工作人員的安全，降低安全問題，防止出現(xiàn)事故。

4 結(jié)束語

在土木工程施工過程中，無論是施工質(zhì)量還是安全管理都不可缺少。其中涉及的領(lǐng)域很多，每一個領(lǐng)域之間的關(guān)系極為密切，必須始終堅持安全生產(chǎn)，按照相應(yīng)規(guī)定，嚴格采取更加先進的技術(shù)和措施，使施工質(zhì)量和施工安全都能獲得提升。