強(qiáng)化油田設(shè)備管理質(zhì)量的有效措施

韓同方

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，山東東營 257000）

0 引言

隨著人口不斷增多和社會不斷發(fā)展，能源對于我國的發(fā)展極其重要。而在各種能源當(dāng)中，非可再生能源——石油所占的地位十分重要。并且隨著國家的發(fā)展，對于石油的需求量還在不斷增加。不過，我國的石油產(chǎn)量并不足以支持國家快速發(fā)展的需求，對國外石油的依賴較為嚴(yán)重，因此，提高我國石油產(chǎn)量成為當(dāng)務(wù)之急。這就要對油田設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)，對于設(shè)備管理的質(zhì)量要求也更加精細(xì)，才能保證石油開采的安全與正常運(yùn)營，從而達(dá)到提高產(chǎn)量的目的。

在石油工程中，設(shè)備的重要性不言而喻，對于設(shè)備的管理是油田開采的前提。我國石油的可開采數(shù)量并不占優(yōu)勢，并且國家在發(fā)展過程中要遵循“可持續(xù)發(fā)展”的原則，這就要求在現(xiàn)有可開采的石油基礎(chǔ)上提高原油的開采率，要求有完善的油田設(shè)備管理機(jī)制，只有進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和使用才能達(dá)到所想要的目的。同時，對于油田設(shè)備的管理不僅僅是對機(jī)械設(shè)備的管理，還有設(shè)備的操作人員、維護(hù)人員和管理人員的管理，都是對油田設(shè)備的管理。只有在多方面都建立了完善、科學(xué)的管理機(jī)制，才能保證油田的正常開采以及油田企業(yè)的正常運(yùn)營，增加油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并推動油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 我國油田設(shè)備管理中存在的一些問題

1.1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)范圍不明確

傳統(tǒng)意義上，油田的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是一個統(tǒng)籌性很高的職能型機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)就是對整個企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理、分配和協(xié)調(diào)。但是我國油田企業(yè)在設(shè)備管理方面的分工并不是很明確，很容易出現(xiàn)“該管的問題沒有管，不該管的問題插手管”的現(xiàn)象，因?yàn)槁氊?zé)范圍的劃分不明確，就會導(dǎo)致在職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成好自己的工作卻再插手別人工作，對職責(zé)范圍外的工作造成干擾，影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門間分工不明、千絲萬連。這種現(xiàn)象不僅會影響工作的進(jìn)行，還會增添額外的麻煩，從而拖延整個工程的進(jìn)度，造成工作效率低下，工作完成度低。

此外，設(shè)備管理本身就處于申請維護(hù)資金、維修資金、購置新設(shè)備等需要向決策層申請資金的一個階段，設(shè)備本身的維護(hù)和維修是必不可少的，但是對于新的器械設(shè)備的購入就需要決策層針對新舊設(shè)備的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比，同時結(jié)合設(shè)備成本與未來收益預(yù)測的分析，來決定是否需要購入新的設(shè)備來進(jìn)行油田的開采和生產(chǎn)。這個決策的過程十分繁瑣、冗長，不利于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時的工作調(diào)整，進(jìn)而影響工作效率。

1.2 對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)缺乏約束措施

設(shè)備是進(jìn)行油田開采工作的前提，所以油田企業(yè)對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)十分重視，這就造成了對于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)往往都是進(jìn)行一系列的獎勵機(jī)制來激勵設(shè)備管理的工作。但是，只有獎勵機(jī)制而不建立約束和懲罰機(jī)制，這將對企業(yè)的發(fā)展十分不利。但是目前我國的油田企業(yè)對于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)往往太過于重視或放縱，卻忘記了對其進(jìn)行約束。這樣沒有約束和懲罰措施的行為會讓員工低估了對于工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而拖延了工作的進(jìn)度，工作的完成度也不甚完美。

1.3 對于設(shè)備本身的資產(chǎn)價值和投入價值認(rèn)識不足

我國油田企業(yè)在設(shè)備管理方面往往只重視其所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，考慮如何能讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用、產(chǎn)生最高的收益，太過重視其在功能性方面的管理，卻忽視了設(shè)備本身也需要定期的維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)往往在對整個工程的規(guī)劃當(dāng)中忽略了維護(hù)保養(yǎng)的資金，對于設(shè)備在這方面的資金預(yù)算往往顯得不太“大方”。這就造成了企業(yè)對于整個油田開采工作的資金預(yù)算不夠，對設(shè)備的本身資產(chǎn)和后續(xù)所要投入的資金沒有一個完整的認(rèn)識，從而對設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的理解和認(rèn)識不完整。

1.4 沒有完整的理論知識的培訓(xùn)

目前我國在石油企業(yè)員工培訓(xùn)方面沒有嚴(yán)格的要求，這方面的技術(shù)型人才還十分欠缺。這就造成了大多數(shù)石油企業(yè)所招募的員工沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的、有關(guān)于設(shè)備管理方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)理論知識方面也很欠缺，使得設(shè)備管理的工作進(jìn)行得不太順暢。而理論指導(dǎo)的缺乏則是由于以往的工作人員都是憑借著在實(shí)際工作中得出的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)備管理工作的，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出相對應(yīng)的理論知識。并且，國家對于理論方面人才的缺失，也導(dǎo)致了企業(yè)無法進(jìn)行理論指導(dǎo)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。

2 針對有關(guān)油田設(shè)備管理問題的解決措施

2.1 明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和職能所在

由于沒有明確劃分設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍所導(dǎo)致的一系列的問題，需要企業(yè)對于設(shè)備管理的工作內(nèi)容和工作范圍進(jìn)行一個明確的劃定，從而讓每一個工作人員明白自己所處的位置，所要做的工作以及要達(dá)到的程度，這樣可以在很大程度上加快工作進(jìn)度、使工作完成得更加完美。明確職責(zé)范圍最主要的目的是為了提高整體企業(yè)的工作效率，讓整個企業(yè)的設(shè)備資源配置以及企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達(dá)到一個最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)。而設(shè)備在油田企業(yè)當(dāng)中的地位，是進(jìn)行石油開采和生產(chǎn)的一個重要組成部分，產(chǎn)品的最終質(zhì)量、生產(chǎn)過程所需要的成本等一系列問題，在很大程度上是由設(shè)備機(jī)構(gòu)所決定的。并且，既然是一個企業(yè)，那就是為了盈利而存在，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就是這個企業(yè)占據(jù)市場的重要依據(jù)。因此，只有明確了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍以及所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證最終所呈現(xiàn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，建立完整的設(shè)備管理制度

隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技對于現(xiàn)代一切的事物都有著非常大的影響，對于各行各業(yè)的工作也起到十分重要的作用，現(xiàn)代油田設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展，也同樣離不開先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在現(xiàn)代油田設(shè)備管理中，用科學(xué)的理念設(shè)置設(shè)備生命周期的管理制度是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠保證制定的制度與設(shè)備的吻合性、科學(xué)性，同時，能夠?qū)χ贫葓?zhí)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、把控，確保制度的順利實(shí)施。另外，在對設(shè)備進(jìn)行管理的時候要清楚地知道需要有哪些管理。維修和管理聽起來像是兩回事，但是卻又都包含在設(shè)備管理當(dāng)中，要對設(shè)備管理中的內(nèi)容先進(jìn)行分開然后加以整合，方便管理的同時也提高了效率。

在油田的設(shè)備管理當(dāng)中，不能只進(jìn)行鼓勵機(jī)制，也要給予適當(dāng)?shù)膲毫砑ぐl(fā)工作人員的積極性，不只是在人員當(dāng)中，在設(shè)備當(dāng)中也同樣要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分，才能保證企業(yè)有所進(jìn)步。同時，對于在企業(yè)當(dāng)中耗資過重、成本較高的設(shè)備，有條件的情況下應(yīng)選擇成本更低的設(shè)備來取而代之。

在淘汰掉一系列阻礙企業(yè)發(fā)展的事物之后，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度就更加細(xì)致卻不繁瑣。新的管理機(jī)制要以利益最大化、效率最大化為原則，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個部門的分工合作，根據(jù)市場的變化和要求不斷地對企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改，讓每一個部門都互相了解又各司其職，在確保最終成品的質(zhì)量的前提下提高效率、縮減成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。只有企業(yè)建立起完整的管理制度，才能保證每一位員工在工作當(dāng)中盡職盡責(zé)，保證設(shè)備管理有制度可依，保證企業(yè)可持續(xù)、健康、蓬勃的發(fā)展。

2.3 油田企業(yè)也要建立起自己的企業(yè)文化

我國目前大部分的油田企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還沒有一套完整的理論指導(dǎo)，而建立起一套創(chuàng)新理念的員工培訓(xùn)也可以看做是一項(xiàng)企業(yè)文化。對員工的崗前培訓(xùn)是每一所企業(yè)都具備的一項(xiàng)內(nèi)容，目的是為了讓員工更細(xì)致地了解自己所做的工作，讓他們在開始工作的時候少犯錯誤，提高工作效率和質(zhì)量。油田企業(yè)對于這方面的空缺很大，但是需求也很大。與其他商業(yè)性企業(yè)不同，油田企業(yè)關(guān)乎到國家資源的開采和國家能源科技的發(fā)展，我國對于這一方面的人才需求很大。因此，首先要提高對石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才的重視程度，大力發(fā)展關(guān)于石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)性人才，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，對于從事于石油產(chǎn)業(yè)的工作人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，盡管因?yàn)槿瞬诺娜狈?、?dǎo)致石油企業(yè)對于崗前培訓(xùn)“心有余而力不足”。面對這樣的事實(shí)，就需要企業(yè)總結(jié)多年的實(shí)踐工作、注意事項(xiàng)以及在工作當(dāng)中的實(shí)際體驗(yàn)，來為未來的人才提供有參考價值的重要信息，企業(yè)自身所總結(jié)出的理論經(jīng)驗(yàn)就可以作為本企業(yè)具有特色的企業(yè)文化來不斷發(fā)展。只有將這些實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)記錄下來，不斷參考、不斷改進(jìn)，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。

3 結(jié)束語

油田企業(yè)的發(fā)展影響到整個國家資源技術(shù)的發(fā)展，其影響力和重要性不可預(yù)估。在油田企業(yè)中，設(shè)備管理占據(jù)著重要地位和作用，對整個企業(yè)的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定影響。優(yōu)秀的設(shè)備管理工作，能夠保證企業(yè)發(fā)展得更好。